斗爭文化錯綜復雜
“李建國奉行蔣介石的斗爭哲學，誰強大就和誰斗，通過對方下屬制造矛盾。”
多位了解富國基金的人士相信，富國9年來踟躕不前，其規(guī)模業(yè)績并未達到董事會所期望的建設一流基金公司的標準，以李建國為首的管理層應為此承擔責任。
據(jù)稱，富國基金近幾年來規(guī)模一直無法提升的根本原因即是斗爭文化。
在富國管理層中，李建國加盟前火速取得海通副總經(jīng)理之職，但由于后來業(yè)績不佳遭受到海通大部分人的不滿；而副總經(jīng)理李長偉則來自申萬；謝衛(wèi)和陳繼武分別來自中國人保信托投資公司和中國人壽(22.80,0.99,4.54%)，看不出股東方面的影子。
知情人士稱，盡管四大股東均試圖獲得對富國基金的控制權，但在提升公司業(yè)績和規(guī)模這一目標之上，四大股東并無任何分歧。
舉例來說，外方股東蒙特利爾銀行曾一度看中謝衛(wèi)的才干，謝本人也獲任為富國常務副總經(jīng)理，但后因富國銷售業(yè)績不佳，謝衛(wèi)去職，繼續(xù)回到此前的副總經(jīng)理之位。
謝衛(wèi)擔任常務副總期間，據(jù)稱，在外一些場合也偶有“失言”，稱富國總經(jīng)理之位遲早是其囊中之物。
“這多少激怒了李建國，加上外資股東對謝衛(wèi)的支持，因而引發(fā)了二人之間的爭斗。”知情人士稱，“李建國所奉行的即是蔣介石的斗爭哲學，誰強大就和誰斗，采取的方式則是通過對方的下屬制造矛盾。”
知情人士稱，富國的斗爭文化分為三個階段，2002年以前，主要是李建國和李長偉之間；2005年以前主要是李建國和謝衛(wèi)；2006年以后至今則主要是李建國和陳繼武之間。
接近李建國的人士稱，作為老十家基金公司成員，李建國并不采取南方、博時、華夏等基金公司重視銷售的策略，與監(jiān)管層、代銷銀行廣交朋友，而是把工作重心放在公司內部。
即便負責銷售的謝衛(wèi)本人也對此缺乏興趣。
富國銷售業(yè)績乏善可陳的最新例子是今年新發(fā)的富國天成基金，5月份成立時僅募集3.41億元；而晚一個月發(fā)售、業(yè)績弱于富國、托管行也是農行的國海富蘭克林國海深化價值基金則募集了7.59億元，令人深思。
此前一個銷售案例則是2007年5月富國漢博封轉開時，僅獲47.55億元的申購，這與其他基金公司動輒比例配售相差萬里。
富國基金市場總監(jiān)謝生對此曾有這樣解釋，“農業(yè)銀行、交通銀行(7.39,0.14,1.93%)、工商銀行(4.87,0.07,1.46%)、建設銀行(5.82,0.11,1.93%)、招商銀行(22.25,0.96,4.51%)，都有托管我們的基金，各行割據(jù)的狀態(tài)使得我們產品在任何一家銀行都沒有足夠的吸引力，沒有一家銀行愿意賣力推銷富國基金。”
一位了解富國基金的資深人士稱，富國現(xiàn)任高層團隊中，李建國與陳繼武的矛盾已經(jīng)公開化，“李建國借助陳戈制衡陳繼武，而另外一副總謝衛(wèi)由于和李建國師出同門，同為陜西財經(jīng)學院江其務的博士研究生，且已無望取代總經(jīng)理，因而雙方也頗為默契。”
另外一位已經(jīng)離職富國的基金經(jīng)理則表示，李建國、謝衛(wèi)、陳戈均為一系，陳繼武遭受排擠。其間，斗爭極為激烈。
蘇寧電器(43.42,1.71,4.10%)上的公司政治
基金經(jīng)理每日以占絕大部分總交易量迅速推高，投資總監(jiān)反對，經(jīng)理以辭職相要挾
以買入蘇寧電器(002024.SZ)為例，這位人士舉例稱，擔任投資總監(jiān)的陳繼武認為應緩慢建倉蘇寧電器，而陳戈則每日以占絕大部分總交易量迅速推高。“陳繼武反對，但陳戈以辭職要挾，前者無奈同意。”
該人士稱，陳戈大張旗鼓，除了自身富國天益的業(yè)績優(yōu)秀之外，得到李建國的支持是更為重要的因素。
其稱，陳戈兼任研究部總經(jīng)理之職便是明例。
“基金經(jīng)理兼任研究部總經(jīng)理，這在基金業(yè)內是罕見現(xiàn)象。”
據(jù)稱，曾在富國擔任基金經(jīng)理的徐大成即因此與陳戈大發(fā)雷霆。當時徐大成看好某只個股，但由于不在研究部的股票池內部，一直不能買入，因此二人差點大打出手。
據(jù)稱，李與陳的矛盾公開化乃始于2006年10月，“陳繼武2003年到任富國，此時的富國業(yè)績已連續(xù)三年排名行業(yè)倒數(shù)第一。次年富國業(yè)績開始回升，2006年更是到達頂峰，但這很快引來內斗。”
當時李建國開始利用陳戈插手公司投資事務，“李建國給陳戈多個許諾，以削弱陳繼武”。
其后，陳繼武兵權被奪，投資總監(jiān)形同虛設。在一個缺乏有效組織、基金經(jīng)理擔任研究部總經(jīng)理的怪異投研體系中，富國基金度過了踉蹌的2007年，旗下基金業(yè)績諸多在百名開外，令業(yè)界扼腕側目。
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