知情人士稱，從四方股東均衡的股權比例來看，富國空降總經理的可能性最大
反思上海基金規模踟躕不前，理財周報沒有忘記與國泰同為老十家之一的富國基金。
1999年4月13日，富國基金最早成立于北京。到了2001年3月，富國遷都南下，最后扎根上海。
2003年，富國基金成功引入加拿大蒙特利爾銀行，成為老十家之中唯一一家合資基金公司，領業內之先。
但富國的起步極為艱難。成立次年，2000年至2002年連續三年的投資業績排在“老十家”最后。2003年中國人壽(22.80,0.99,4.54%)前投資總監陳繼武出任富國副總經理、投資總監后，富國業績開始回暖。
富國旗下的債券基金2005~2007連續三年排在行業第一位，富國基金整體投資回報在2003年開始進入前列，2006年位居全國第四名。富國開始涌現包括陳戈、徐大成在內的多位優秀基金經理，強大的投研團隊令人艷羨。
在創出優異業績之時，富國的規模并未同步起舞。截至2007年底，富國基金的管理規模僅為573.9538億元，排在上?；鸸镜牡诹?，與老十家及自身業績均極不相稱。
一位接近富國的資深人士稱，富國成立9年來的根本問題在于無法提升規模，“而問題的核心正是公司總經理李建國”。
該人士稱，各方股東對富國提高業績、擴大規模的要求一直很明確，但公司管理層一直沒有做出改進。基于此，2008年初，作為富國基金的主管機構，上海市金融工委決定對富國基金的總經理、副總經理對外公開招聘。
在富國開創高管競聘之舉時，也有人開始反思這間“老十家”之中唯一一家合資基金公司的公司治理機構究竟出了什么問題？富國為什么會走到今天？
規模和業績不匹配
競聘換血大戲揭幕
嘉實副總竇玉明競聘富國總經理；
富國天益陳戈：我競聘副總“將在7月底見分曉”
2008年5月，富國基金獲得由亞洲權威投資雜志《亞洲投資者》評選的“中國股票市場三年表現獎”。
這本是對富國投研團隊的嘉獎。但在獲獎之時，富國卻不得不面臨一場成立9年來的巨變。
富國四方股東中，海通、申萬和加拿大蒙特利爾銀行各占27.775%，山東省國際信托投資公司占16.675%，這本是一個令外界艷羨的公司治理機構，但在富國，卻并未帶來成功。
接近富國的資深人士說，四方股東對富國的發展均有明確要求，希望富國提升業績，擴大規模。
“但富國近年來最根本的問題是，整體優秀的業績(2007年除外)和不斷下滑的規模之間的矛盾?！?/p>
該人士稱，包括富國基金總經理李建國、負責市場銷售的副總經理謝衛均沒有把時間重點分配在營銷上，這和南方、博時等基金公司高度重視營銷差距萬里。
“很容易看到，富國銷售一直不利，無論是在業績好時還是業績墊底時，這終于引起了股東方面的強烈不滿。”
據稱，股東方面對管理層未能提升規模的不滿由來已久。但基于海通證券(24.18,0.82,3.51%)某高層對李建國的力挺，一直未能成行。
至2008年2月，“海通也扛不住了，經不起其他股東的壓力，四方股東終于決定對富國管理層痛下殺手”。
據稱，高管競聘開展之前，上海市金融工委曾到富國調研，“內部對李的反響很大，加上股東的強烈不滿，遂引發此次高管競聘”。
在李建國個人簡歷上，李是以海通證券副總裁的身份加盟富國基金的，但有接近海通證券高層的人士稱，“那只是一紙空文，李建國沒有擔任過一天的海通證券副總，這項批文甚至沒有得到金融工委的批準，只是海通個別高層對李建國的支持，海通其他的高層對李建國都十分不滿意?！?/p>
據稱，上海市金融工委早前曾在申銀萬國證券推行過副總經理的全球招聘，此次富國高管競聘前也曾有意面向海內外，但后考慮多方因素，將范圍縮小至目前的行業內部。
據理財周報記者所知，包括富國基金副總經理李長偉，原國泰基金總經理、現任長江養老保險股份有限公司總經理李春平、嘉實基金副總經理竇玉明等多人參與競聘富國總經理之職。
而現任總經理李建國本人則有可能被迫辭職。
7月3日下午，理財周報聯系上竇玉明，其稱不能對媒體發表言論。4日上午記者找到李春平時，他則直接予以否認，“富國不知道誰競聘嗎？你問他們吧，我沒有這回事?！?/p>
此外，富國的副總經理之職則由內部競聘?，F任督察長林志松競聘李長偉之副總職位，而陳戈則期待接替陳繼武。
7月3日，理財周報記者找到富國總經理助理、富國天益基金經理陳戈，他向記者承認已競聘上述職位，并稱，“將在7月底見分曉”。
理財周報聯系上富國基金副總經理謝衛，他言辭暴躁，“你愛怎么報道，就怎么報道！”
至于李建國，理財周報記者多日致電其辦公室，均無人接聽。而李長偉、陳繼武等人，截至發稿時止，該等高層均未聯絡上。
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