拒不“割肉”狂虧1000萬
負資產業主：宗軍（化名）
負資產所在樓盤：寶安、龍崗20多套房產
負資產狀況：買入總值3000萬，現值虧了32%
“我做好了最壞的心理準備，相當于我的房產總值縮水45%！”
“按照負資產的定義，要現在的市價低于原來的按揭貸款總額才算，我手頭的房子雖然虧得很厲害，但因為買的時候最多都只貸了五成款，所以現在還沒有負資產，要是按大家普遍采用的首付三成，早就是負資產了！”在記者半個多小時的電話采訪中，宗軍反復強調要明確這個概念。
現仍有20多套房產
他拒絕透露手頭確切的房產數量和詳細虧損情況，但還是粗略地算了一筆總賬：現在手上20多套房產，買入時總值約3000萬元，有9套是一次性付款，另外10多套采用銀行按揭，貸款成數最高五成。按現在的房價，相當于有7套一次性付款的房子變成了“零資產”，總房產值縮水了35%.“我愿意用把部分房子干脆看成‘零資產’的方式來計算損失，因為那些沒有欠銀行的錢，就當是生意失誤，而按揭買的房子即使虧過了五成貸款，我也絕不會斷供！”宗軍說這話時語氣堅決。抱著這樣的信念，宗軍把手上房產大致地分配了一番：地段好且已有裝修的變成出租房，片區長遠升值前景看好的留著不動，買入時間較早的只要不低于成本價就賣出去。
做好最壞打算
“2007年3月以前買入的房子現在賣都還是有賺的，之后的就都要虧。”宗軍總結道。但他現在手上的20多套房子只有2套是去年3月以前買的，其余的都貶值了25%-50%.“龍崗中心城的虧得最多，最多的一套虧50%了，不敢賣；去年以來買的大多是寶安的，要是現在賣出去都要虧30%.”
宗軍來深圳創業已近20年，2002年開始投資房產，他說大致可以分為三個階段：2002-2005年之間大概每套賺1萬元，屬于“微利”；2006-2007年上半年，每套可以賺50%-80%，那時開始大舉進貨、迅速出貨，最高峰時候曾經一月買入后賣出的房子有12套；2007年3月以后買入的房子，五個月內沒有轉賣出去的就賣不動了，后來就越虧越嚴重。
“我做好了最壞的心理準備，大不了之前一次性付款的這9套房子全部虧為‘零資產’，那要1500萬，相當于我的房產總值縮水45%！”宗軍道。
500萬利潤1年虧光
負資產業主：盧康（化名）
負資產所在樓盤：南山薈芳園
負資產狀況：買進價120萬元，貸款95萬元，目前市價不到90萬元
“我過去3-5年賺的錢，這不到1年的時間，全都回去了。”
“我過去3-5年賺的錢，這不到1年的時間，全都回去了。”南山的投資老手盧康，他的聲音跟他的人一樣低沉。
市場調整前狂做多
在這一輪房價上漲過程中，盧康和他的投資團隊一直沒離開他的大本營南山，在2007年之前，他最多的時候擁有20多套房產，是深圳小有名氣的投資客之一。
過去幾年的房地產調控，讓他看到這樣一個規律：每年5-6月，政府調控，之后房價瘋漲。去年4月份，本來有些擔心的他賣掉了兩套房，但是到了5月，房價又瘋狂上漲，那兩套房在6月又都漲了20-30萬。這讓他更相信房價只漲不跌的神話。
7月，市場調整前夕，盧康反手做多，一氣吃進8套二手房，總值1000多萬，包括招商花園城三期、南海玫瑰園等物業。那時，他手里又有了16-17套房。
“買房人一下子不見了”
8月，隨著政府圍剿“陰陽合同”的進行，“買房人一下子都不見了”，有些緊張的盧康在月末出手了7-8套房，包括半島城邦、南海玫瑰園、花園城三期，其中，除了半島城邦因為時間稍長賺錢以外，南海玫瑰園虧損30萬，花園城虧損20萬。
到了11月，他手中的房產已經出手了3/4，其中，以95萬買進的桂園貸款75萬，最后以77萬賣出。
時間越往后，盧康手里的房產越不值錢。到最后，他手里握著的兩套房把他拖進了負資產的。一套薈芳園120萬買進，貸款95萬，現在標價90萬買不掉；另一套躍華苑75萬買進，貸款60萬，現在標價60萬賣不掉，都是資不抵債。
“其實，這只是賬面上的，實際‘負’得更多。”盧康說，“因為深圳的二手房交易成本高，旺季轉讓一套二手房，相關稅費都有總房價的10-15%，都是買家付，等于是買進就虧10-15%，房價不漲就是虧，何況再跌20%以上。”
前前后后的“大放血”，讓他損失了400-500萬元的利潤，之前房地產大漲過程中所賺的，全都給回去了。他現在打算把其中一套房盡快轉手賣掉，另一套房出租，“我不知道是怎么回事，感覺全國房地產都有泡沫”。
|
