題記：
說起宗慶后，很多人眼前出現的可能是驍勇善戰的一位市場主導者，或者是睿智獨斷的企業領導人。但見到宗慶后，你就能感覺到，他其實只是一位勤奮、樸素而又塌實的經營者。他在他一手打造的飲料王國里，勤勤懇懇地經營著自己的理想。
“做善事是企業應盡的責任，因為企業生存于社會，就應當回報社會”。
——娃哈哈集團董事長宗慶后。
人物名片：
宗慶后
杭州娃哈哈集團公司董事長、總經理
第十屆全國人大代表
第十一屆全國人大代表
全國勞動模范
全國“五一”勞動獎章獲得者
優秀中國特色社會主義建設者
袁寶華企業管理金獎
全國優秀企業家
中國十大民營企業家
全國愛國擁軍模范
中國經營大師
中國飲料工業突出貢獻獎
中國經濟年度人物
2007中國十大工商英才
數字解讀宗慶后
20年來，宗慶后帶領著娃哈哈集團累計實現營業收入1111億元，相當于浙江省一年的地方財政收入。
娃哈哈生產飲料3355萬噸，相當于3個西湖湖水的總量，每個中國人平均消費娃哈哈飲料上百瓶。公司累計實現利稅210億元，為社會創造了巨額財富。
20年來，娃哈哈累計支持教育、贊助社會公益事業2億多元，并積極響應黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先后在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元設廠，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了社會責任。
產品解讀宗慶后
提到宗慶后，不得不提到一個產品，一個令中國人驕傲的產品。
改革開放以來，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場。軟飲料市場中比重最大的碳酸飲料市場，卻一直被“二樂”所占據，特別是20世紀80年代中國八大飲料廠被擠跨了七家，留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。
自己的地盤竟然由著別人叱詫風云，宗慶后就此留下了心結，決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
1998年，娃哈哈根據國人的口味，對原漿配方進行了上千次的改進，終于研制出“中國人自己的可樂——非常可樂”，并很快在市場上異軍突起。
2001年，非常可樂已占到國內碳酸飲料市場的12％，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，粉碎了“洋可樂不可戰勝”的神話。更讓人感到振奮的是，2004年，娃哈哈非常可樂飄洋過海，打到可口可樂的“老家”——美國。2007年，非常可樂銷售達百億瓶。
愛心溫暖人間
娃哈哈集團的不少員工至今還記得這樣一個溫馨的場面：2003年11月19日，“娃哈哈”號愛心航班從杭州蕭山國際機場起飛，5名先天性心臟病患兒搭乘那趟班機，前往韓國開始了他們的“生命之旅”，宗慶后則親自到機場為他們送行。
1998年的洪水災害中，娃哈哈捐款數百萬，并將供不應求的飲用水集中送往災區。1999年6月1日，娃哈哈資助成立娃哈哈小學。
2003年“非典”，娃哈哈一次性捐贈900萬元商品。
2005年1月13日，情系南亞災區，娃哈哈捐贈916萬元物資。2005年底哈爾濱停水4天，娃哈哈火速調運瓶裝水，平抑了市場飲用水價格。
2006年，臺風“桑美”襲擊溫州，娃哈哈把24萬瓶純凈水送到了受災人民手中。今年春節，宗慶后用3000個熱熱的饅頭和3000罐熱熱的八寶粥溫暖了在風雪中杭州火車站滯留旅客的心……
責任造福人間
授與魚，不如授與漁。宗慶后深諳其理。于是，他一次一次地到中西部貧困地區、革命老區、東北老工業基地進行實地考察，據不完全統計，目前宗慶后已累計斥資47億元在這些相對落后地區建立了近百家分公司，與當地經濟共同騰飛。此外，累計投入近百億元用于采購茶葉、白糖、奶粉、鮮奶等農副產品，更直接、間接解決40萬農村人口的就業問題，為農民收入的增加、農村經濟的發展、農業產業結構的調整起到了積極的推動作用。地處大別山區的湖北紅安是有名的“將軍縣”。紅安縣原副縣長蔡愛國說：“我們當時的想法很樸素，紅安作為革命老區，發展高科技沒有人才優勢，發展機械制造沒有區位優勢，生產的東西運不出去。所以發展定位就是食品業，制藥業，服裝業。現在，企業到紅安發展好不好，看看娃哈哈就知道了。”
1997年1月，娃哈哈投資6000多萬元，僅用48天，就在紅安縣新建了一家分公司。這之后的9年，連續四期投資擴建工程。如今紅安娃哈哈已是當地數一數二的大企業，安置了1100余人就業，銷售收入累計28億元，給當地帶來幾億元的利稅，并且帶動了相關產業，有力地支援了革命老區的發展。
娃哈哈兩次被國務院評為“對口支援三峽工程移民工作先進單位”，因為娃哈哈積極響應國家號召，1994年投資4000萬元，在重慶涪陵地區兼并了三家虧損、受淹企業，組建涪陵娃哈哈分公司，安置了1000余名移民就業。至今累計完成產值30多億元，上繳稅收數億元，躋身“重慶市工業五十強”。
娃哈哈還在我國西部欠發達地區、東北老工業基地投資建廠，投資總額達32億元，支援欠發達地區，促進社會共同進步。
宗慶后在接受采訪時表示：“作為東部先發展起來的企業，娃哈哈有責任支援欠發達地區發展。只有區域協調發展，共同致富，全國才是一個和諧社會。”重慶市涪陵區委書記張鳴說：“用一種開放的、競爭的市場觀念來改造我們內陸地區企業相對封閉的觀念，這正是我們當時政府領導的用意所在。從這個角度說，引進娃哈哈的理念比引進有形的娃哈哈要更有意義。”
人大代表關注民生
在談到過去5年的人大代表歷程時，宗慶后說：我是2003年有幸當選十屆全國人大代表的，到今年即將結束五年一屆的任期。當選全國人大代表我是第一次，回顧這五年來的“代表歷程”，要說感受簡單地可以用六個字來概括，那就是“光榮、責任與提升”。
作為一名人大代表，宗慶后始終懷有一種神圣的使命感和高度的責任感。2003年3月，十屆全國人大一次會議開幕，新一屆政府以重視“三農”、關注民生的嶄新形象亮相。娃哈哈是一家食品企業，所用的原料大部分是農產品，因而很早就與農業、農村、農民打交道，對“三農”問題，宗慶后特別關注。農民生產出來的產品賣不出去，積極性就會受挫，農民收入得不到提高，農業結構也得不到調整。宗慶后認為解決“三農”問題的關鍵，是解決農產品的出路問題。他提交了《關于扶持發展食品制造業，推動農業結構調整和農民增收的政策建議》。后來，隨著中央關于建設社會主義新農村政策的實施，他又在四次會議上提出了《關于加強農村基礎建設規劃工作，制定〈中華人民共和國農村規劃法〉的建議》。
娃哈哈是一家全國性的公司，為了解市場掌握充分的信息，宗慶后經常在各地跑，這讓他有機會了解全國各地城市、農村。他注意到，我國沿海地區土地緊張，而其它地方卻有大量的土地閑置；城市有大量的下崗工人，人口密集，卻還有大量的農民工進城；廣大農民一方面收入過低，增長緩慢，一方面卻又無活可干，勞動力剩余很多；在國家經濟高速發展的同時，自然環境卻遭到了破壞。
為了解決這些問題，宗慶后在2004年的十屆全國人大二次會議上提出了《關于國家投資、動員農村閑余勞動力、大規模實施國土資源綜合整治工程的建議》。
2004年，宗慶后還提交了一項《關于調整企業所得稅、增值稅征收稅率與征收方法，推動經濟發展的議案》。
2005年宗慶后又提交了《關于修改〈食品衛生法〉，制定〈食品安全法〉的建議》。
為百姓代言是人大代表的職責所在。房價問題就是老百姓最關注的問題之一。怎樣有效控制房子價格？2005年，宗慶后提出了《合理控制房地產商利潤，分期收取土地轉讓價，真正讓老百姓“居者有其屋”》的建議。國家發改委和國土資源部專門對這些建議開展了研究。
2006年宗慶后提出了擴大分配，拉動內需的建議。這一建議得到了發改委、財政部等部門的重視。
……
一件件，一樁樁。5年來，宗慶后立足民情，關注民生，傾聽民意。這五年，在宗慶后的生命力是光榮的五年，是牢記責任的五年，更是他的能力和水平得到大大提升的五年。
心系社會，情暖人間。
宗慶后，就是這樣一位杰出的企業家，英明的決策者，民意的發言人。
“健康你我他，歡樂千萬家”這是的娃哈哈企業宗旨，宗慶后告訴我們，他的夢想也在這十個字里面了。
從心而發，自然成就。人的付出雖然不一定望著回報，但其貢獻確是有目共睹的。
所以，除了最近2007中國十大工商英才榜單上，我們又在第十一屆全國人大代表的名單上，也看到了這個熟悉而又親切的名字——宗慶后。
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