巴菲特和記者合影
◎ 本刊記者 孫 超
一提起“股神”，沃倫·巴菲特這個名字就會立即映入人們的腦海。他不是大腕明星，但是擁有最多的“粉絲”；人們對他的投資理念津津樂道，但卻始終猜不透他投資的戰略戰術。有人出價211萬美元和這位有史以來最偉大的投資家共進一頓午餐，只為了能得到他兩個小時的“言傳身教”。
不久前，恰逢美國金融危機全面爆發，筆者在全球最具影響力商業女性大會(MPW summit)上采訪了沃倫·巴菲特，也終于看到了神秘面紗后面的智者。
愛講笑話的股神：“市場把我們看作是癩蛤蟆”
九、十月份正是美國金融危機如火如荼之時。但以筆者的觀察，巴菲特卻還優哉游哉地享受著自己最愛的活動：橋牌！值得一提的是，他的線上牌友是比爾·蓋茨。巴菲特的精力十分旺盛，特別是他喜愛的活動，晚上十點多鐘還饒有興趣地組織大家打橋牌。
巴菲特給筆者的第一感覺是其語速極快，無論什么問題，他幾乎都是脫口而出給出針對性最強的答案。另一方面，他對談話者的反應要求非常高，否則談話不會超過兩分鐘。一般語速很快的人，會給其他人一種急躁不安的感覺，但是，巴菲特的另外一面就是非常耐心友善。不管是誰和他攀談，無論他當時在做什么，他都馬上起身。
就拿拍照的小事兒來講吧，當時筆者的相機拍照模式沒有調對，連拍了五張，每一張都很模糊，又重新調整了拍攝模式，才最后拍了滿意的照片。筆者都有點不好意思了，但整個過程巴菲特一直笑容滿面，站在原地，像長輩一樣把手輕輕搭在筆者肩上。
金融危機以來，很多美國公司的CEO給巴菲特打電話，其實主要原因只有一個——他們都需要他的資金和他的幫助。 “市場其實把我們看作是癩蛤蟆，而伯克希爾·哈撒韋(Berkshire Hathaway，由巴菲特創建于1956年，主營保險業務，在其他許多領域也有商業活動)被看作是公主。如果收到一個吻，我們就會變成英俊的王子。如果我說不行，那么我們就是一只癩蛤蟆。”巴菲特調侃道，“我們有很多選擇，但只接受了其中少數人的吻，然后把資金拋向他們。要知道，如果你沒錢，人家就不會常親你。”
在和巴菲特的交流中，他的親和與幽默令身處金融危機的公司高管們笑聲不斷。在峰會上面對全球最有影響力商業女性們的簇擁提問，巴菲特幽默地說：“我想對于一個在高中沒有約會的人來說這是天堂。”
在大會主題發言上，巴菲特也不忘幽上一默，“耶穌基督收的12個門徒都是在男性中挑選的，比例是4000∶1。要是最后的晚餐的畫面里有6個女人就好了，也許整個世界都會改變。”
“過去女性永遠是受到不公平的待遇，在以前的很長一段時間，我僅是與世界上一半的人口競爭，現在，現在不得不和100%的人口去競爭。”
巴菲特：“我看好中國市場”
筆者剛剛抵達四季酒店時就已經見到了巴菲特，不過他同高盛總裁行色匆匆地與筆者擦肩而過。在接下來的幾天里，巴菲特也被蜂擁而來的美國媒體追逐。
幾天下來，盡管不時有人與他交談并上前討論對美國經濟未來的看法，但作為被邀請的唯一的中國女性，筆者自然不能放棄這個機會采訪他。
筆者首先提問：“沃倫，每個經濟周期的轉折點通常都有什么特征？能否結合中國的實際情況來談一談？”
巴菲特表示，實際上每個經濟周期都沒有一定之規可尋。特別是像中國這樣的新興市場，瞬息萬變。
筆者又問:“未來你看好哪些行業？”
巴菲特回答說，并不是所有的行業他都感興趣，即使是有些很有前途的行業。如果是單一地憑借某個行業來選股也是行不通的。他說，每個股票都有一系列相對復雜的選擇標準，通常要考慮方方面面的情況，不可以單憑行業來選股。
筆者向巴菲特介紹了中國現在股市的情況，中國股市過去一段時間的巨大跌幅，成為了世界之“最”。
筆者問巴菲特，“沃倫，你對中國市場的未來怎么看？”
巴菲特給出了令廣大中國股民都振奮的答案。巴菲特說，“我看好中國市場，不要計較短時期的情況。未來十年中國股市必將是世界之最。”
實際上，就在筆者與巴菲特見面之前，伯克希爾·哈撒韋公司下屬的中美能源以每股港幣8元的價格認購2.25億股比亞迪公司的股份，約占比亞迪10%的股份比例，交易價格總金額約為港幣18億元。比亞迪公司是在香港上市的內地最大充電電池制造商，2003年躋身為全球第二大充電電池生產商。因為巴菲特入股，三個交易日內，比亞迪股價飆升89%。
為什么入股GE？因為“我很喜歡叫牌”
巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司斥資30億和50億美元，先后購入通用電器和高盛集團的優先股。當人們對市場紛紛失去信心之時，“股神”巴菲特卻逆市入場。
在回答為什么要入股通用電器公司問題的時候，巴菲特一直面帶笑容，難掩對這項投資的滿意。他先是來了句橋牌術語，“我很喜歡叫牌。”
“通用電氣(GE)公司是美國面向世界的標志性企業。數十年來，我一直是通用電氣公司及其領導人的朋友和贊賞者。”巴菲特說，“GE是非常著名的美國公司。基本上，它天天都有很多金融業務。他們需要一筆‘戰備資金’，沒有這筆‘戰備資金’就不適于進行下一步方案。”
巴菲特進一步解釋，“當時我正在想我們會以每年10%的固定收益賺回這30億，還有就是評估非常有趣，” 巴菲特說，“該項議案實際上也是作出投資不久前才提出來的。我們有兩位董事，事實上，是休·戴克，她先發了一封電郵給我。她非常有禮貌，甚至比查理·芒格(Charles T.Munger，是伯克希爾·哈撒韋公司副董事長，巴菲特的合伙人和摯友)還更有禮貌。她問：‘在沒和董事們協商的情況下，您所做的決定，有什么缺陷嗎？’我回答說：‘好吧，下個董事會上我們就會著手干這件事。’”
巴菲特表示，“快速及時地行動可以帶來巨大的利益。人們都知道可以直接打電話向我咨詢，并很快就會得到一個答案。比如說，通用電器公司打電話時會問我：‘您在什么時間處理這件事？’”同樣的事情也發生巴菲特在高盛(Goldman)公司的投資上。“他們會得到一個答案并且它肯定會兌現。那是一個非常巨大的收益。我們盡力讓他們自己去償還債務，這本身對他們來說就是有利的。”
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