湖南成為新型干法水泥投資熱點
隨著國家中部崛起發展戰略的全面實施，湖南承接沿海和內地的區位優勢凸顯出來，在拉動經濟增長的“三架馬車”中，固定資產投資仍然是湖南經濟發展的強勁動力。２００６年，全省完成固定資產投資３，１５０億元，對ＧＤＰ增長貢獻率超過６０％。２００７年度，湖南固定資產投資規模將達３７０億元左右，投資規模持續兩位數增長，極大地拉動了對水泥的需求。資料顯示，今年前三季度，水泥產量增長２０％，水泥價格已是“淡季已旺，旺季更旺”。江西、廣東、廣西、湖北等地水泥陸續進入湖南市場，湖南由傳統的水泥外銷大省，轉變成為眼下的外省水泥銷售市場。無論本省投資者，還是外省投資商，紛紛在湖南攻城略地，投資新型干法水泥項目。
由于湖南干法水泥發展滯后，近年來湖南已成為省內外投資者關注的目標。湖南省的韶峰集團、金磊水泥公司、印山水泥公司、洪城水泥公司、東方水泥公司等優勢企業，新建的新型干法水泥生產線相繼投產。
安徽海螺集團旗下的湖南雙峰海螺水泥公司，去年實現利潤９，０００萬元，創利稅１．２９８億元，完成各項經濟技術指標在海螺集團各水泥企業中名列前茅。如此豐厚的投資回報，極大地增強了投資者信心。今年湖南雙峰海螺水泥公司第二期、湖南雪峰海螺公司、湖南石門海螺公司三條４５００ｔ／ｄ生產線相繼開工興建。
中國建材集團與湖南省政府正式簽署戰略合作協議，重組湖南韶峰水泥集團公司。中國建材集團以湖南韶峰水泥集團公司為基地，在湖南投資３０億元，用于新建多條大型新型干法水泥生產線等項目建設，到“十一五”期末，形成２，０００萬噸新型干法水泥產能。
據上海證券報報道：９月２７日下午，中國中材集團又與湖南省政府在長沙簽訂戰略合作框架協議。中材集團將投資３４億元，在湖南省重點發展新型干法水泥產業。至此，作為中國建材業兩大央企的中材集團與中國建材形成對峙華中之勢。
浙江新星兆山水泥集團的兆山寧鄉水泥公司２５００ｔ／ｄ生產線、瀏陽水泥公司５０００ｔ／ｄ生產線相繼建成投產。湖北華新水泥集團岳陽華新２００萬噸粉磨基地、湘潭華新３００萬噸粉磨基地陸續建成投產。我國臺灣國產實業公司在漣源市５０００ｔ／ｄ項目也已開工建設。
此外，西北市場也正在啟動，特別是陜西市場。陜西省水泥市場格局正在發生變化，大規模的水泥生產基地建設正在進行，企業競爭格局呈現多極化趨勢。大企業集團已建和“十一五”期間新建的新型干法生產線達２０條，其中４０００ｔ／ｄ以上生產線有１１條。
本地企業秦嶺、堯柏、眾喜和聲威，外資背景企業冀東－海德堡、意大利水泥云集該地區。冀東－海德堡、聲威最具規模優勢，到“十一五”末，水泥產能都有望達到１，０００萬噸；其他３家產能也會在５００萬噸左右。
９月２５日的一紙公告讓競購＊ＳＴ秦嶺（６００２１７）的其他投資者止步，作為浙江資本，華倫集團以６．３億元人民幣的代價成功入主，成為ＳＴ秦嶺的第一大股東。一度甚囂塵上的秦嶺水泥重組一事塵埃落定之時，原先被普遍看好的海螺水泥、中材集團等并未站在“買家”席位上，此前未在相關報道中露臉的浙江民營企業華倫集團突然以勝利者的姿態被陜西省銅川市國資委相中，但隨即有媒體表示異議。
今后幾年，陜西水泥工業將進入快速發展階段，預計到２０１０年陜西的水泥產量將達到４，０００萬噸，目前新型干法水泥產量為１，６００萬噸，落后水泥淘汰后還存在８００萬噸，到“十一五”末，還有１，６００萬噸新型干法水泥產量的增長空間。
關中地區是陜西省的工業經濟帶，是率先發展的地區；陜北延安、榆林地區正在成為國家重要的能源基地，將會呈現跨越式發展；陜南地區為自然保護區，會有突破性發展。可以說，“十一五”期間，陜西省水泥市場是一個具有成長性、快速發展的市場。
市場整合要穩步推進謹防出現“浙江現象”
“Ｔ”型發展戰略模式造就行業龍頭海螺集團，吸收合并戰略模式成就了水泥航母中國建材，兩家企業都創造出了水泥企業高速擴張的奇跡，促進了水泥行業產業結構調整和市場整合。兩家企業之所以成功，關鍵在于抓住歷史機遇，順應經濟發展規律。
海螺集團抓住我國新一輪經濟啟動、水泥需求上升的時機，采取沿江大規模建設生產線，沿海中心城市建立粉磨站Ｔ型發展戰略，迅速做大作強。海螺水泥的發展戰略得到了原國家建材局和地方政府的大力支持，在政策和貸款上給與優惠。還有一點，海螺水泥市場布局，基本上是圍繞國家重點開發地區和重點項目展開，為其進一步發展提供了廣闊的市場空間。
中國建材利用國資委做大做強央企，鼓勵央企上市融資，要求央企進入行業前三名的有利時機，采用吸收聯合的方式，對經濟發達的東南沿海地區進行整合。中國建材充分利用地方政府和國資委的支持，與其簽署建立戰略合作協議，共同整合區域市場。
因此說，海螺集團、中國建材的做大作強，有其一定的時代背景和發展機遇。對國內企業擴張發展有較強的借鑒意義。但是，兩家企業的發展模式不是可以簡單復制的，企業在借鑒成功經驗同時，一定要因地制宜，發揮自身比較優勢，切不可盲目模仿。各地區在市場整合中，也要穩步推進，不可急躁冒進，要防止重蹈市場整合的“浙江現象”。海螺集團和中國建材在高速擴張同時，也面臨著許多問題。對于快速擴張的企業來說，必然會出現問題，關鍵是能否解決問題，問題解決不好，就會出現因資金鏈斷裂，被迫出讓企業償還債務局面。
海螺集團在“十五”期間的快速擴張面臨人才短缺、資金瓶頸問題。對于人才問題，海螺集團利用其強勢文化復制，憑借自身強化培訓加以解決。在解決資金瓶頸問題上，積極利用國際金融資本，進行資本運作加以解決。
中國建材在資本市場運做非常成功，目前做大問題是如何組建強有力的經營團隊，如何提高執行力，在南方市場已經持續三年低迷的背景下，解決盈利問題。
國資委副主任李偉曾指出，我國應積極探索中央企業與地方企業聯合重組。通過以資本為紐帶，按照市場化的原則，發揮區位、技術、資金、資源等比較優勢，進行產業分工和企業聯合，提升整體實力，實現互利雙贏。
像冀東水泥這樣的地方企業，有多年的經營基礎和豐富的水泥企業經營管理經驗。目前冀東水泥正處于開速擴張期，它面臨主要問題是如何借助資本市場解決資金瓶頸問題。“十一五”期間，冀東水泥的三個市場啟動，冀東水泥必須加強資本運作。如何將資本運作與生產經營的優勢集一身是企業擴張的最主要問題。
海螺水泥的擴張經歷了２００５年的宏觀調控，接受了市場低迷、資金短缺考驗。中國建材的南方水泥公司還沒有如此經歷。經營管理學上有這樣一種說法，經歷過三次經濟危機而能生存的企業，才是真正優秀的企業。水泥行業是投資回報較低的行業，有較明顯的運行周期，適合長期投資。高速擴張的水泥企業只有經歷了市場低迷時期，才能真正成為具有抗風險能力的成熟企業。
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