■或合資或兼并
跨國企業吞掉老品牌
“在上世紀七八十年代，只要是稍微有點名氣的國產貨，老百姓都會搶著去買。”回憶起當年國產品牌的盛景，中國企業聯合會副理事長李建明感慨萬千。談到國產品牌因何馳騁時，李建明認為，一方面是當時的國產品牌質量確實過硬，另一方面就是當時的中國市場沒有完全開放，對外國企業和品牌的進入有許多限制和約束，給民族品牌提供了良好的發展空間。可是，進入市場經濟以后，這些國內名牌的生產企業突然面對無比激烈的國際競爭，對手又都是國際巨頭，巨大的壓力下，有些企業消亡了，有些接受了跨國公司的合資或兼并。有一組數據極為觸目驚心：90%的中外合資合作企業，使用的是外國投資方的商標；目前我國八大飲料公司已有7家被美國的可口可樂或百事可樂吞并；四大年產量超8萬噸的洗衣粉廠被外企吃掉了3個；國外品牌在化妝品市場占75%。
跨國企業想進入中國，通常會選擇與中國的本土名牌合資，大眾、寶潔等品牌都是這樣進入中國的。用品牌專家李光斗的話說，跨國公司對中國品牌的策略歷來都是：“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就束之高閣。”對于價值較大的中國品牌，外商一般不會買斷其所有權，而是以較少的資金買斷其使用權。合資后，外商一般會利用自己的控股決策權，有意把中方品牌安排在低檔產品上，或干脆將中方品牌棄之不用，同時大力培育外方品牌。中方品牌合資后若幾年不用，就會被消費者逐漸淡忘。而中國企業出于缺乏資金、管理經驗和技術的現實狀況，渴望從與外企的合資和合作中獲得發展。但是在合資過程中，大部分中國企業卻沒有保護品牌的意識，再加上不熟悉游戲規則，在合作協議中埋下種種隱患，從而導致自主品牌的流失。當年在電視上廣告鋪天蓋地的沙市日化“活力28”洗衣粉，曾是一度排在全國前兩位的洗滌用品名牌，出于想發展壯大的初衷，它與德國漢高集團合資。結果沒想到，漢高逐漸在經營權上占據主導地位，并以“活力28”品牌萎縮為由，將其擱置起來。到現在，“活力28”已完全退出市場。有過同樣遭遇的還有熊貓洗衣粉和美加凈等品牌。
還有一些中國企業只顧眼前利益，合資過程中要么將自己的品牌拱手白送，要么就低價賤賣。像1995年“香雪海”冰箱與韓國三星公司合資時，竟未對“香雪海”品牌進行價值評估，而即使保守估計，當時的“香雪海”品牌價值也在一個億以上。
與此同時，中國加入世界貿易組織，開放程度大大提高，在多方面放松了對外國投資的限制，外國資本便趁機獨攬大權。于是，“合資變獨資”的案例就頻繁發生。寶潔公司從1988年進入中國市場以來，一步步主導了中國日化消費品市場，并在2004年與合作16年的中方伙伴分道揚鑣，實現了獨資。樂凱膠卷、揚子冰箱等，也是這樣銷聲匿跡的。
還有一點不能不說的就是某些國民的崇洋媚外心理，令外國品牌屢屢得以攻占中國市場。20多年過去了，很多中國消費者卻依然像改革開放初期一樣，格外迷戀“舶來品”。走進北京任意一家家庭裝修裝飾市場，你都會看到從地板到家具，很多國產品牌都標榜自己使用的是德國技術或德國板材，似乎這樣才能吸引消費者。而在中國中小企業中普遍存在的“貼牌生產”現象，其實也是出于滿足國人這種心理的需要。像“耐克”“阿迪達斯”“戴爾”等眾多世界知名品牌，都是外國品牌中國造。
■出口多利潤低
制造大國
卻是品牌小國
“制造大國、品牌小國”，這就是中國品牌格局的現狀。美國《商業周刊》每年都會評選“全球最有價值的100個品牌”，但中國品牌的身影從未在這里出現過。在不久前公布的“世界品牌500強”排行榜中，美國以247席幾乎占據了其中的一半，而我國卻僅僅有12個入選。與之形成鮮明對照的是中國世界第三大出口國的地位。
不久前，一位美國記者發表了一篇轟動全世界的文章《沒有“中國制造”的一年》，講述了一個美國家庭因為拒絕使用中國商品，而經歷的種種不適。令人尷尬的是，在文章中提到的中國商品中———10美元一雙的童鞋、圣誕樹上的彩燈、洋娃娃玩具、攪拌器甚至捕鼠器等等———難覓中國名牌。
雖然很多外國人都發現難以離開“中國制造”，但他們也明白“絕大多數‘中國制造’并非中國名牌”。就拿中國的出口創匯大戶服裝業來說吧。全球每3件出口服裝中就有一件是中國制造，這就是“8億條褲子能換一架飛機”。可是，如果你到歐美國家轉一圈，卻很難找到一件中國名牌服裝。占據全球市場份額30%的中國領帶，利潤不及世界的5%；產量占全球80%的中國手表，平均出口價格為1.3美元，而瑞士手表的平均出口價格卻高達329美元。正如中國國際貿易學會常務理事周世儉對記者說的，中國有著發達國家的貿易額，卻有著發展中國家的貿易結構；品牌決定了中國只是貿易大國，而非貿易強國。
■質量高技術新
保護中國品牌出路所在
品牌不僅是企業的立身之本，也是衡量一個國家經濟實力的重要標志。沒有民族企業和民族品牌的崛起，何談國家的經濟實力。日本一位著名人士說過：“日本人的左臉是松下電器，右臉是豐田汽車。”
如何保護我們的民族品牌？李建明認為，最重要的一點就是在質量和技術方面必須高人一籌。他舉例說，國企廣西柳工集團在與跨國公司合作時，在關鍵技術和海外營銷領域一直堅持自己的主導地位；民營通信企業華為公司為了在技術領域保持領先，每年的研發投入都是全國企業中最多的。在全球化的經濟浪潮中，我們的一些民族品牌消失了，一些生存了下來，一些還走向了世界，這是市場經濟發展的必然規律，而像聯想、海爾這些成功走向國際市場的中國品牌，代表的就是中國品牌的明天。《環球時報》供稿
|
