安永企業題為“投資中國：與總部合作”的并購市場以及并購交易最新研究報告昨天出爐。該報告引用Dealogic財務分析提供數據顯示：2006年，在中國投資的外國公司因為并購交易所獲得的收入達到310億美元，是過去5年的3倍，并購時間也有所縮短。
報告顯示，中國完成單筆并購交易的時間仍有待縮短。目前大約為12到24個月，而美國等其他市場的并購交易所需時間僅為3到9個月。
調查結果顯示，跨國企業在中國并購過程中，近六成受訪者表示，在交易和執行過程中與總部溝通尋求審批或及時了解交易進展方面所投入的時間占其所有工作時間的20%以上，超過1/4的受訪者則表示與總部交流所投入的時間占其所有工作時間的10%-20%左右。
尤為重要的是，交易成功率比率不足50%的受訪者中，有20%稱其在交易過程中投入了1/5至1/3的時間用于與總部溝通。對于交易成功率達50%以上的受訪者表示，其投入的時間比例則比前者多一倍，達44%。因此，加強溝通對于交易能否成功起到極其重要的作用。
然而，投入較多的時間并不能保證所有時間都得到了很好的利用。研究發現，在交易過程中，總部的參與很有幫助，但并非總是如此。近72%的受訪者認為總部的參與增加了交易發生的可能性。相反，27%的受訪者則表示總部參與對交易的發生并未產生任何影響，恐怕還會降低交易發生的幾率。
認為總部參與不利于交易成功的受訪者稱，評估標準不恰當以及對中國市場不了解意味著當地的管理層必須投入大量的時間向總部的高級管理人員解釋當地的情況。
安永中國財務交易咨詢服務主管合伙人龐若柏指出，跨國企業在中國進行并購談判時，通過運用中國團隊，再加上獨立財務顧問的協助，將確實有助于減輕公司高管的焦慮心情，減少談判次數。因此，獲取適當的幫助非常重要，在整個交易過程中，當地的專家意見和知識發揮著重要的作用。（和平）
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