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汽車自主品牌的杰出代表奇瑞 自主創新永無止境
中國發展門戶網 www.chinagate.com.cn  2006 年 04 月 26 日 
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新華網合肥4月26日電題:奇瑞,自主創新永無止境

從成立之初引進國外二手生產線,到今天向海外輸出整車制造技術,奇瑞汽車有限公司依靠自主創新,在短短的9年時間里異軍突起,成為中國汽車工業自主品牌的杰出代表。

奇瑞在發展的道路上茁壯成長,2005年創造了中國汽車行業的數項第一:汽車銷量增幅全國第一;奇瑞QQ的銷量在中國兩廂車銷量中位居第一;轎車出口量位列全國第一。

研發投入比例高達10%,自主創新贏得無限空間

從市場“夾縫”中出生的奇瑞,深深意識到自主創新是企業的立身之本。唯有掌握核心技術,獲得核心競爭力,自主品牌才能“殺出一條血路”,取得一席之地。

為了掌握汽車核心技術,創建研發先導型企業,奇瑞每年的研發投入均保持在當年銷售收入的10%以上。企業擁有專職研發人員1600多人,其中博士就有50人,海內外專家達到160多人。截至今年3月,奇瑞已擁有專利數339項,擁有發明專利數1項。

奇瑞投資4億元建設的汽車工程研究院,是目前國內裝備最為先進的汽車研發機構之一,初步形成了具有國際水準的技術開發平臺。2006年5月,科技部批準其為唯一的國家節能環保汽車工程技術研究中心。僅用幾年的時間,奇瑞的研發就跨越模仿創新,進入了正向研發階段。

憑借較為雄厚的研發力量,目前奇瑞擁有整車、發動機、變速箱三大研發能力和核心技術,形成較為完整的研發體系。一個科學的整車開發流程主要包括15個研發步驟,這些步驟奇瑞的研發人員都能設計。目前奇瑞車型儲備達到20多個,新車型推出的速度也越來越快。今年奇瑞計劃推出6款新車型,比過去9年推出的總和還要多。

憑借自主創新,奇瑞擺脫了“受制于人”的不利局面,企業贏得了發展的空間。奇瑞汽車以較高的性價比,與眾多合資品牌展開“硬碰硬”的競爭,市場占有率不斷攀升,去年全國轎車市場占有率達到6.7%,今年一季度生產和銷售又保持快速增長勢頭。

奇瑞公司自2002年率先實現我國轎車產品批量出口后,出口量每年以倍數遞增,最近三年已連續三年蟬聯轎車出口第一。奇瑞還向國外出口技術和CKD散件,先后與伊朗、埃及等國達成了CKD出口協議。今年4月24日,在俄羅斯組裝的奇瑞車順利下線,奇瑞進入歐洲和北美市場的步伐正在加快。

整合全球資源打造中國奇瑞,自主創新不搞“閉門造車”

奇瑞在發展過程中,拒絕過一些跨國汽車企業的合資要求,目的就是為了確保自主權。但是奇瑞從來不拒絕外力,但前提是“以我為主”。公司董事長兼總經理尹同耀說,自主創新不是“閉門造車”,我們要整合全球資源造奇瑞車。

奇瑞屢次遭遇跨國公司設置的技術壁壘,而突破技術壁壘的有效辦法就是引進站在世界技術前沿的優秀人才。2002年以來,奇瑞陸續從通用、福特等世界著名的汽車公司引進了50多名頂尖的“海歸”汽車專家,分別在汽車發動機、車型開發、底盤等汽車研發的關鍵領域擔當重任。此外還有近100名來自美國、日本、德國等汽車強國的外籍專家先后來奇瑞工作。他們的加盟,使奇瑞能夠緊緊追蹤世界最先進的技術。

在奇瑞公司總裝二廠,有一條以日本著名現場管理專家寺田真二命名的生產線;在第二發動機廠,世界各地的現場工程師在緊張工作。

上百名奇瑞的科技人員常年在德國、奧地利、意大利和日本的汽車研發部門工作,參與全過程開發。奇瑞與世界著名設計公司博通、賓法正在合作開發系列新車型,奇瑞儲備的20多款新車型,都是吸收和集成多家世界一流汽車研發機構成果后的創新產品。

發動機被視為汽車的“心臟”,就在幾年前,我國發動機的研制水平與世界先進水平還至少有20年的差距。奇瑞與世界一流的奧地利AVL公司合作,開發了18款不同型號的發動機,采用了當今國際最新技術,產品全部滿足歐洲4號排放標準,使國產自主品牌的發動機一躍達到世界先進水平。這18個型號產品中,有4款為聯合開發,而其余的全是奇瑞經過吸收和消化之后自己開發的。今年3月,奇瑞研制的發動機首次批量出口到美國。

自主創新無止境,奇瑞力爭世界一流

2006年3月28日,奇瑞第50萬輛轎車下線,成為中國汽車工業史上第一家突破50萬輛的自主品牌轎車,奇瑞也有幸成為世界汽車工業史上發展最快的企業。

奇瑞從第一輛轎車下線到生產出第20萬輛,只用了4年多時間;從第20萬輛到50萬輛,用了不到2年的時間。這種發展速度對“白手起家”的奇瑞來說,是極其不容易的。

50萬輛的輝煌對奇瑞來說,已成為歷史。奇瑞人心中有一個更大的夢想,那就是年產量達到100萬輛。尹同耀說,只有到那時,奇瑞才能說達到世界一流。

目前,奇瑞正處在從一個10萬輛級的企業向年產銷超過100萬輛的企業進軍的重要關頭。奇瑞本身也如一輛開足了馬力的汽車,加速前行。如今,奇瑞開發一個新車型,只需要18個月的時間,達到國際同行業的先進水平,企業的技術實力具備了每年推出4—6個新車型的能力。

為了盡早實現年產100萬輛的目標,奇瑞人拿出了“拼命三郎”的勁頭。奇瑞人常略帶詼諧地說,企業的高層管理人員和技術人員實行的是“715”工作法,每周工作七天,每天工作15個小時。企業領導的時間往往以分鐘來計算,在企業采訪,常常聽到企業領導抱歉地說:只剩下5分鐘了,還有什么要問的嗎?

奇瑞人說,世界著名汽車企業在“走”,而我們只有“跑”才能追得上。(新華社記者 盧堯)

來源: 新華網

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