沈陽(yáng)機(jī)床：全球視野下的自主創(chuàng)新路徑 ———主持人與采訪沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)記者的筆談
擔(dān)負(fù)起歷史重任 把發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力
武力：沈陽(yáng)是國(guó)家“一五”、“二五”時(shí)期重點(diǎn)建設(shè)起來(lái)的以裝備制造業(yè)為主的全國(guó)重工業(yè)基地之一。沈陽(yáng)也很早就被譽(yù)為中國(guó)的“機(jī)床之鄉(xiāng)”。但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，沈陽(yáng)機(jī)床行業(yè)也曾歷經(jīng)艱難。最近，特別是國(guó)家實(shí)施東北等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略以來(lái)，“機(jī)床之鄉(xiāng)”不斷傳出好消息。通過(guò)多年來(lái)對(duì)沈陽(yáng)機(jī)床行業(yè)的跟蹤、觀察，你認(rèn)為沈陽(yáng)機(jī)床究竟發(fā)生了哪些變化？
孫潛彤：機(jī)床是“萬(wàn)機(jī)之母”，在整個(gè)制造業(yè)中處于十分重要的戰(zhàn)略地位。而一向以振興我國(guó)裝備制造業(yè)為己任的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)，由此面臨著新的歷史任務(wù)。我個(gè)人感覺(jué)，經(jīng)過(guò)20年艱苦改革，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)通過(guò)不斷地否定自己、重塑自我，企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)生了質(zhì)的變化，其中最重要的是以市場(chǎng)為先導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略和思維模式的確立，而通過(guò)對(duì)技術(shù)、機(jī)制的自主創(chuàng)新，尋求一條又快又好的持續(xù)發(fā)展之路，則是沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)近年來(lái)取得的最重大成果。
沈陽(yáng)機(jī)床從不以自己的機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到世界第一而喜形于色，而總是深深擔(dān)憂其背后隱藏的危機(jī)。
沈陽(yáng)機(jī)床“生于憂患”，主要基于兩個(gè)認(rèn)識(shí)：整個(gè)機(jī)床工具行業(yè)連續(xù)3年高速增長(zhǎng)的好日子過(guò)去后怎么辦？汽車(chē)、航空、造船、發(fā)電等主要市場(chǎng)需求越來(lái)越集中指向高端產(chǎn)品，非數(shù)控的普通機(jī)床需求量將會(huì)大幅下降；沈陽(yáng)機(jī)床去年數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷(xiāo)超過(guò)1萬(wàn)臺(tái)，但產(chǎn)品技術(shù)附加值仍然不高怎么辦？沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)清醒認(rèn)識(shí)到自己還未形成國(guó)內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)先，還未擁有一流國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)創(chuàng)新研發(fā)體系。
現(xiàn)實(shí)也給沈陽(yáng)機(jī)床兩個(gè)重大課題：一是要承擔(dān)起國(guó)家任務(wù)，在急需提升的重點(diǎn)裝備領(lǐng)域完成核心的、系列的、具有戰(zhàn)略意義的強(qiáng)點(diǎn)突破；二是要完成國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以高端產(chǎn)品爭(zhēng)取國(guó)際話語(yǔ)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。在這個(gè)過(guò)程中，我們已經(jīng)看到沈陽(yáng)機(jī)床借助自主創(chuàng)新的加速啟動(dòng)————沈陽(yáng)機(jī)床成功跨過(guò)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)這個(gè)“高門(mén)檻”；以高品質(zhì)成套設(shè)備服務(wù)于上海磁懸浮工程；突破國(guó)外高檔數(shù)控技術(shù)封鎖，推出五軸車(chē)銑復(fù)合加工中心等拳頭產(chǎn)品，以多項(xiàng)世界領(lǐng)先技術(shù)引起國(guó)際業(yè)界的高度關(guān)注……
更高平臺(tái)上的起飛 自主創(chuàng)新不等于自我創(chuàng)新
武力：自主創(chuàng)新，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，說(shuō)起容易，做起來(lái)很難。企業(yè)通往自主創(chuàng)新之路也絕非一條，不同的企業(yè)可以選擇不同的自主創(chuàng)新模式。但如何學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)要素的全球配置以及科學(xué)和技術(shù)知識(shí)在全球范圍內(nèi)流動(dòng)條件下的自主創(chuàng)新，是我國(guó)多數(shù)企業(yè)的共同課題。對(duì)裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)往往不是大與小的勝負(fù)，而是快與慢的角逐。我注意到，沈陽(yáng)機(jī)床有個(gè)理念叫做“自主創(chuàng)新不等于自我創(chuàng)新”，其中有何涵義？
孫潛彤：沈陽(yáng)機(jī)床的技術(shù)創(chuàng)新之所以呈現(xiàn)快步趕超的態(tài)勢(shì)，我認(rèn)為它走的是一條集成創(chuàng)新之路。在這個(gè)過(guò)程中，沈陽(yáng)機(jī)床通過(guò)樹(shù)立全球視野，在不斷擴(kuò)大開(kāi)放中盤(pán)活并高效整合一切可利用的創(chuàng)新資源，在更大范圍、更深層次上學(xué)習(xí)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)科技成就，分享了國(guó)內(nèi)外研究開(kāi)發(fā)資源、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)成果，并加快形成了一套全球化研發(fā)體系。
其實(shí)，選擇適合的自主創(chuàng)新途徑，沈陽(yáng)機(jī)床也不是一步到位，有一個(gè)曲折過(guò)程。最早是模仿，后來(lái)是買(mǎi)圖紙，希望通過(guò)合資合作引進(jìn)技術(shù)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)以市場(chǎng)換技術(shù)，永遠(yuǎn)也換不來(lái)核心技術(shù)：合資只是幫助外方打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)。倒是一家國(guó)際機(jī)床業(yè)巨頭很不理解中國(guó)同行的做法：肯花這么大代價(jià)去買(mǎi)過(guò)時(shí)的圖紙，為何不肯自主研發(fā)？
這句話讓沈陽(yáng)機(jī)床人覺(jué)醒。但他們首先否定了“從零起步”、“閉門(mén)造車(chē)”的自我創(chuàng)新模式，審時(shí)度勢(shì)，沈陽(yáng)機(jī)床選擇了廣建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟之路，以登上更高的起飛平臺(tái)。在國(guó)內(nèi)，沈陽(yáng)機(jī)床與北京航空航天大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等合作，研發(fā)高檔數(shù)控機(jī)床的基礎(chǔ)技術(shù)、共性和關(guān)鍵技術(shù)。在國(guó)際，與世界頂尖機(jī)床設(shè)計(jì)公司德國(guó)R＋P合作，與德國(guó)魯爾大學(xué)等合作，開(kāi)展高端技術(shù)和前沿技術(shù)研究等。通過(guò)這些技術(shù)聯(lián)盟，沈陽(yáng)機(jī)床“十五”期間合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品45種，合作實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新23項(xiàng)，創(chuàng)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入以10億元計(jì)。
確實(shí)，整合創(chuàng)新力量是艱難的。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)總經(jīng)理關(guān)錫友對(duì)德國(guó)和中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新體系有一個(gè)比較分析。德國(guó)數(shù)控機(jī)床技術(shù)為什么最先進(jìn)？因?yàn)樗麄冇幸惶追止っ鞔_又合作緊密的體系。研究院所和企業(yè)分頭去做自己最擅長(zhǎng)的部分，整合起來(lái)就是各項(xiàng)細(xì)節(jié)都趨于完美的高端產(chǎn)品。而我們的企業(yè)與科研單位卻往往誰(shuí)干什么互不通氣，不少科研成果成了“塑料蘋(píng)果”，束之高閣。技術(shù)創(chuàng)新的體制壁壘導(dǎo)致技術(shù)壁壘，“肥水不流外人田”的思維模式造成大量的重復(fù)勞動(dòng)，阻礙了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
這種情況企業(yè)怎么辦？沈陽(yáng)機(jī)床主動(dòng)邁出了市場(chǎng)化技術(shù)合作的步伐，并牢記“合作”背后的兩個(gè)關(guān)鍵字————“共贏”。科研力量在哪里就在哪里建設(shè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，并絕不吝嗇科研人員的薪酬待遇。憑這種海納百川的胸懷，沈陽(yáng)機(jī)床把企業(yè)外部技術(shù)研發(fā)體系建到了上海、北京，乃至德國(guó)、意大利。
比如他們?cè)诎亓止I(yè)大學(xué)建立研發(fā)分中心。創(chuàng)新聯(lián)盟不僅存在于企業(yè)和院所之間，也廣泛存在于企業(yè)和企業(yè)之間，把他們串在一起的是責(zé)任和利益；比如，沈陽(yáng)機(jī)床與上機(jī)在完成曲軸加工的合作，有效利用各自的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化技術(shù)方案，提高成套項(xiàng)目的成功率；再如與中科院沈陽(yáng)計(jì)算所聯(lián)合成立沈陽(yáng)高精數(shù)控技術(shù)有限公司，與意大利菲迪亞公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)，共同進(jìn)行數(shù)控系統(tǒng)等的研發(fā)……一個(gè)遍布國(guó)內(nèi)外的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)正在形成。這也是沈陽(yáng)機(jī)床用3—5年縮短與世界機(jī)床先進(jìn)水平10—15年差距的底氣所在。
培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 讓“人才為本”成為企業(yè)基因
武力：企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)鍵靠人才。而創(chuàng)新需要持續(xù)不斷的動(dòng)力才能支撐未來(lái)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的自主創(chuàng)新，只有一批人，一代人是不夠的，它需要形成創(chuàng)新梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)，更要培養(yǎng)一種創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神。沈陽(yáng)機(jī)床提出了一個(gè)“將‘以人為本’植入企業(yè)發(fā)展基因”的新鮮理念，請(qǐng)就此深入談?wù)勀愕牟稍L心得。
孫潛彤：我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)沈陽(yáng)機(jī)床的技術(shù)骨干，企業(yè)現(xiàn)在對(duì)待人才的激勵(lì)政策很到位，但等你們退休或者中途領(lǐng)導(dǎo)層人事更迭怎么保證政策不變？他們告訴我，“以人為本特別是以人才為本”的發(fā)展理念好像基因，已深深植入了企業(yè)的肌體，使沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)對(duì)待人才問(wèn)題，甚至不怕辛辛苦苦培養(yǎng)好的人才跳槽，“跑到企業(yè)外面去也是中國(guó)人，就當(dāng)為國(guó)家培養(yǎng)人才，沒(méi)什么可后悔的。”這是沈陽(yáng)機(jī)床購(gòu)并德國(guó)機(jī)床企業(yè)后的一種高層次領(lǐng)悟。
沈陽(yáng)機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，企業(yè)魅力不在銷(xiāo)售額和利潤(rùn)多少，在于人才是否源源涌入。使人才涌入的前提條件，一是物質(zhì)待遇，二是精神薪酬，包括事業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人榮譽(yù)等，三是企業(yè)追加個(gè)人智力資源投資，蓄積員工能力資本。
多年來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培養(yǎng)方式，他們先后多次派出近300名科技人員前往德國(guó)、意大利、日本等機(jī)床制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行系統(tǒng)研修。通過(guò)與東北大學(xué)、大連理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的模式，常年開(kāi)設(shè)了工程碩士進(jìn)修班，為技術(shù)人才的再深造奠定了基礎(chǔ)；派出專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才深入到國(guó)內(nèi)大型汽車(chē)集團(tuán)，研究汽車(chē)典型零部件制造工藝等等，大批年輕技術(shù)人才脫穎而出。目前，沈陽(yáng)機(jī)床一大批科技骨干已經(jīng)成為“863”課題、“十五”國(guó)家科技攻關(guān)等科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，部分人已經(jīng)走進(jìn)集團(tuán)公司核心層。與此同時(shí)，企業(yè)還花重金聘請(qǐng)世界機(jī)床制造專(zhuān)家，撥出專(zhuān)款，在企業(yè)內(nèi)部成立了外國(guó)專(zhuān)家工作室等多個(gè)項(xiàng)目組，在國(guó)外專(zhuān)家的指導(dǎo)下，企業(yè)獨(dú)立研制的TAM大型立式加工中心等多種產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上結(jié)出累累碩果。
一切科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步都離不開(kāi)人。沈陽(yáng)機(jī)床從來(lái)沒(méi)有放棄對(duì)技術(shù)人才的追逐，即使是在企業(yè)最困難的時(shí)期，為了留住現(xiàn)有人才，在所有人只有最低工資的情況下，采取總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)基金————“行政補(bǔ)貼”的方式給予科研人員特殊照顧。沈陽(yáng)機(jī)床每年評(píng)三項(xiàng)大獎(jiǎng)，其中之一就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)金達(dá)幾十萬(wàn)。
現(xiàn)在沈陽(yáng)機(jī)床的研發(fā)力量雄厚，擁有專(zhuān)職技術(shù)開(kāi)發(fā)人員近1000人，其中享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的專(zhuān)家11人，具有高級(jí)技術(shù)職稱的200多人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)公司研發(fā)人員的平均年齡32歲。同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新一線還不斷有新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，這是沈陽(yáng)機(jī)床加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一個(gè)顯著特點(diǎn)。
沈陽(yáng)機(jī)床還有一個(gè)特點(diǎn)，投入人才培養(yǎng)和科技研發(fā)不具功利性，拿基礎(chǔ)研究來(lái)說(shuō)，那是決定企業(yè)將來(lái)命運(yùn)的投入，某些層面上也可以把這個(gè)研究責(zé)任推出去，但沈陽(yáng)機(jī)床堅(jiān)持非實(shí)用性學(xué)術(shù)研究也一樣獲得集團(tuán)支持。非凡的遠(yuǎn)見(jiàn)是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)常青的保證———沈陽(yáng)機(jī)床的啟示彌足珍貴。
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