國有企業的做強做大，離不開科學的管理。
科學管理是推動企業發展壯大的一個輪子。這幾年，中散正是通過管理創新，不僅對資源進行了有效整合，大大提高了盈利能力，較好地實現了國有資產保值增值，更重要的是，企業競爭力、影響力、控制力明顯增強，科學管理能力明顯提升。實踐表明，國有企業必須在創新上下功夫。具體來說，就是要正確認識三方面關系，著力做好三方面工作：
一是正確認識體制和機制的關系，加強體制機制創新。改革是發展的強大動力，創新體制機制是實現科學發展的根本保障。經過20多年的改革，國有企業改革發展已經取得了巨大成就，但長期積累的結構性矛盾和體制機制障礙還沒有得到根本解決，特別是大型國有企業股份制改革相對滯后，法人治理結構不完善，等等。最近中央領導一再提出，要把提高自主創新能力作為調整產業結構和轉變增長方式的中心環節，要立足增強自主創新能力推動發展。這為國有企業實現更快更好發展指明了方向。國有企業應該采取切實措施，緊緊抓住當前國有企業改革不斷推進的大好機遇，既要加強現代企業制度建設，進一步完善法人治理結構；又要立足企業實際，切實轉換企業經營機制，創新企業發展模式。
二是正確認識治理與管理的關系，強化管理創新。在實踐中，我們的體會是，治理是戰略導向的，管理是任務導向的。因此，我們既要解決好企業的治理問題，更要解決好企業的日常管理問題，尤其要突出管理創新。中散自身發展的實踐也恰恰證明了這一點：企業做強做大主業必須要強化管理創新。
目前，廣大國有企業圍繞建立現代企業制度，在管理創新方面進行積極探索，做了大量工作。但也要看到，我們的一些大型企業與世界一流企業比較起來，在生產、經營、技術等方面還存在較大差距，管理方面的差距尤為突出。國有企業發展壯大，一個重要的著力點就在于提高科學管理能力。“十一五”時期，中散實現更快更好發展，需要進一步在管理上下功夫。
三是正確認識資產與資本的關系，提高國有企業控制力。應該說，中散幾年來最成功的轉換就是實現了“從資產擁有向資本控制的轉變”。過去，中散只是一個擁有70多條船的船東，主要為貨主提供海運服務。2000年中遠集團總裁魏家福提出新的經營理念：“從以航運為依托的全球承運人向全球物流經營人轉變，從擁有向控制轉變?！逼洹稗D變”的含義是，發展的眼光不能僅僅局限在企業自有船隊上，要通過租入運力、優化船隊結構等辦法，擴大運輸能力，增強對貨運量的控制力，拓展企業的盈利空間，提高企業抵御市場風險的能力。這意味著，即使自己只有10條船，但只要能控制，就可以經營100多條乃至200多條船。換句話說，公司因此突破了自有資產的局限，提高了對市場資源的外取能力，并通過構建“船東”、“租家”、“經紀人”“三位一體”的商業模式，實現了企業資產的全新組合，并促使其轉化為擴張企業贏利的有效資本，推動企業做強做大。 □中遠散貨運輸有限公司總經理 張良
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