從抱團(tuán)取暖到任人唯賢
從2007年9月到2009年8月，國(guó)內(nèi)第一起因?yàn)樯鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)引發(fā)的訴訟引起市場(chǎng)矚目，耗時(shí)兩年，從區(qū)級(jí)法院一路打到最高人民法院。官司的原被告雙方，是雪萊特董事長(zhǎng)柴國(guó)生和原董事、副總經(jīng)理李正輝。
2002年底和2004年7月，柴國(guó)生分兩次將名下的38萬股、63萬股公司股份贈(zèng)給時(shí)任公司副總經(jīng)理的李正輝，雙方同時(shí)約定李正輝從接受股份起至少要在公司服務(wù)滿5年，若中途退出則將收回這部分股權(quán)并追討經(jīng)濟(jì)賠償。
但李正輝并沒有履行承諾，而是于2007年8月25日向公司提出辭去公司董事及副總經(jīng)理職務(wù)。雪萊特隨后召開第一屆董事會(huì)第十五次會(huì)議，批準(zhǔn)了這份辭職申請(qǐng)，官司由此引發(fā)。
雪萊特起訴李正輝，追討522萬股股票并要求賠償損失1929萬；再是李正輝在佛山南海區(qū)法院狀告雪萊特董事會(huì)決議非法，法院兩次開庭后卻又撤訴；雪萊特接著反訴狀告李正輝濫用訴權(quán)對(duì)公司造成不良影響；李正輝再訴雪萊特要求獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及董事津貼……
2009年8月19日，最高人民法院終于為這場(chǎng)馬拉松訴訟劃上句號(hào)：李正輝在賠償柴國(guó)生1929.40萬元(以雪萊特0.7%股權(quán)2007年8月28日對(duì)應(yīng)市值計(jì)算)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還需退還34.83萬股雪萊特股份。雙方均對(duì)判決結(jié)果無異議。
在采訪中，柴國(guó)生對(duì)這場(chǎng)官司諱莫如深，明確表示“你們不要總問我不想說的問題”，但透過這起轟動(dòng)一時(shí)的官司，可以發(fā)現(xiàn)柴國(guó)生在公司管理上的重大變化。
柴國(guó)生說，包括李正輝在內(nèi)，他共向20多名員工贈(zèng)送過股份。理財(cái)周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，2006年雪萊特上市之初，共有自然人股東21名，到2009年3季報(bào)，其中不少名字已經(jīng)消失。
柴國(guó)生告訴理財(cái)周報(bào)記者：“當(dāng)時(shí)贈(zèng)與股份的那些小股東現(xiàn)在大部分都不在公司了，因?yàn)樗麄兊墓芾硭枷牒屠砟钜呀?jīng)無法跟上雪萊特現(xiàn)在的發(fā)展。公司在第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，引進(jìn)了更多有激情的大學(xué)生和年輕干部。”
在采訪中，柴國(guó)生不斷重復(fù)和強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字“體制”。他認(rèn)為，雪萊特在第二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型的時(shí)候，主要是現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立，公司法人治理的完善，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立，職業(yè)經(jīng)理人制度的建立，各種體制的建立和完善使得雪萊特的發(fā)展更加現(xiàn)代化和專業(yè)化。
柴國(guó)生告訴理財(cái)周報(bào)記者，他期望現(xiàn)代化的各種管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制能幫他逃出這些股權(quán)紛爭(zhēng)的“沼澤地”。制度的完善也讓柴國(guó)生走出了剛開始只重視云南籍員工的思想桎梏。“以前是云南人抱成團(tuán)兒，那時(shí)也是沒辦法，因?yàn)槿松伲F(tuán)體主義可能更有利于一個(gè)小型企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)走向正規(guī)化運(yùn)行的時(shí)候，任人唯賢是必須堅(jiān)持的原則，必須破除小團(tuán)體主義。”
摒棄“子承父業(yè)”傳統(tǒng)觀念的柴國(guó)生在中國(guó)傳統(tǒng)民企家族化的問題上表現(xiàn)得驚人的大度。“雪萊特是我的事業(yè)。我兒子不喜歡做這一行，我就沒有勉強(qiáng)他，他現(xiàn)在在北京有自己的事業(yè)，我不會(huì)干涉他。”柴國(guó)生淡淡地說。“以后我有可能辭任董事長(zhǎng)，只做一個(gè)股東就行了。現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)很專業(yè)的打理公司，我很放心他們。”(李莉揚(yáng)滕曉萌)
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