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崔健:一無所有的力量
中國發展門戶網 www.chinagate.com.cn  2009 年 06 月 02 日 
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1986年5月9日 崔健首演《一無所有》

(崔健在大學生中有特殊的號召力)

(崔健仍然是中國最有影響力的搖滾歌手)

(該書曾引起中國音樂界第一起名譽權官司崔健狀告作者誹謗)

對于中國流行音樂來說,1986年是值得紀念的一年,中國流行音樂得到了官方和傳媒的一致認可。

1986年5月9日在北京工人體育館舉行的百名歌星演唱會上,一位名不見經傳歌手崔健演唱了一首后來在年輕人中風靡一時的《一無所有》,他后來被譽為中國搖滾第一人,《一無所有》也成為中國搖滾樂的開山之作。

1987年2月,崔健在北大舉辦了首次個人演唱會,傾倒了一批大學生。1989年3月,崔健在北京展覽館劇場舉辦的“新長征路上的搖滾”演唱會轟動京城,越來越多的人認識到了崔健和搖滾歌曲的力量。許多青年開始模仿崔健的裝扮,唐朝、黑豹、1989、指南針、眼鏡蛇、魔巖三杰等搖滾樂團出現。到目前為止,崔健共出版了《崔健85》、《浪子歸》、《新長征路上的搖滾》、《解決》、《紅旗下的蛋》和《無能的力量》等6盤專輯。

今天,隨著社會經濟的轉型和自身的變化,崔健的力量已經發生了質的轉變。這一點在新專輯《無能的力量》中表露無疑。  

可你卻總是笑我,一無所有。

——崔?。骸兑粺o所有》,1986年

鄉鎮企業廠長、農民企業家—他們的名稱中總帶著點泥土的味道,事實上,他們看上去也是土巴拉幾的,整個兒好像剛剛從耕地里插完秧出來。他們無論穿什么牌子的西裝總是不合身,很少有人會正確地打領帶,他們最喜歡的服飾品牌是法國的皮爾?卡丹和香港的金利來,它們的標識都做得很大,老遠就能清晰地看出來。他們的普通話都糟糕透了,還特喜歡把自己的照片登在企業介紹冊和廣告上,而形象都是一律的可笑:坐在偌大的辦公桌前,右手在打電話,左手還按在另一臺電話上,眼睛呆板地望著前方。德國《明鏡周刊》在這一年的報道中說,“在中國,農民膽大而魯莽……從而給企業帶來活力?!薄秮喼奕A爾街日報》的評論則說,“很多農民企業家幾乎沒有任何商業方面的經驗”,在7月9日的一篇新聞中,記者說他們“不知道如何管理一家工廠,不知道如何做財務報表,也不知道怎樣才能生產出質量合格的產品”。但是,這家報紙驚詫的是,他們的事業正欣欣向榮地成長起來,就好像作家余華在很多年后的一部小說《兄弟》中寫到的,“他們像野草一樣被腳步踩了又踩,被車輪輾了又輾,可是仍然生機勃勃地成長起來了。”

1986年前后,鄉鎮企業的崛起已經成為一個不爭的事實。

在兩年前的3月2日,國務院正式發出通知,將社隊企業改稱為“鄉鎮企業”。作為一個新的、獨立的企業形態,鄉鎮企業第一次浮出了水面,據有關資料顯示,當年中國的鄉鎮企業實際已發展到165萬家,擁有勞動力3848萬人。而到兩年后的1986年底,鄉鎮企業的總數已經發展到1515萬家,勞動力近8000萬,向國家繳納稅金170億元,實現總產值3300億元,占全國總值的20%,“五分天下有其一”的格局悄然出現。

這一年的《人民日報》在3月和4月連續刊登兩篇長篇報道,《史來賀風賦》和《鄉土奇葩》。

史來賀是共產黨一直倡導的那種吃苦在前、享樂在后,全心全意為人民服務的圣徒式的鄉村干部。1985年,史來賀和村黨支部其他成員經過反復考察,決定引進一項高科技生物工程,建設一座全國最大的生產肌苷的制藥廠—華星藥廠?!斑@高、精、尖項目,咱‘泥腿子’能搞成?”有人擔心“打不到狐貍惹一身騷”。史來賀的回答是:“事在人為,路在人走,業在人創。人家能干成的東西,咱們為啥干不成?”

1986年5月20日,劉莊人自己設計、安裝的華星藥廠正式投產。自此后,劉莊的經濟迅速成長,很快成為“中原首富村”。

根據報道,幾十年來,劉莊沒有發生過刑事案件,沒有出現過黨員違紀。從計劃生育、婚喪嫁娶到養老撫幼,劉莊的干部、群眾自覺遵守社會主義道德風尚。村里14個姓氏、300多戶、1600多口人,沒有宗族矛盾及派別之爭,沒有封建迷信、賭博、打架斗毆、婚喪事大操大辦等不良現象。

2004年春天,史來賀在平靜中去世。國內媒體的標準報道用詞是:“共產黨員的楷模?!?/p>

劉莊和史來賀的存在,證明在中國的某些鄉村,如果有一個無私而威權的領導者,他同時具備兩種能力:其一是極其善于利用一些優勢和概念,為自己營造一個寬松而受扶持的執政氛圍;其二,他有相當的市場敏感性,往往就能辦起一家乃至若干家非常賺錢的工廠。

這位強人是以一種建立在人格魅力基礎上的威權風格,在統治或者說管理著他的這個村莊。

所有的村民在他的統治下,獲得了生活上的根本改善(有意思的是,這些村莊在過去往往是一個非常窮困的討飯村),而在人格上徹底地依附于這位強人。

這個村莊,你很難說它是一個什么組織,在行政概念上它是國家最基礎的行政單位,而在經濟概念上它則是一個嚴密的營利組織,有些鄉村甚至擁有一家上市公司,那些強人通常既是鄉村的行政長官,同時又是公司的董事長,這種兩權合一的模式似乎沒有遭到任何人的質疑,而且看上去是唯一可行的方式。更耐人尋味的是,強人的家族在這個鄉村往往是最有權勢的一族,他們的子女在強人在世的時候便已經是鄉村管理的核心人物,而當這些強人老去或死去的時候,他們往往把自己的權柄傳給了自己的子女。

在過去的30年中,這種著名的中國村莊有河南的劉莊和南街村,天津的大邱莊,江蘇的華西村,浙江的橫店。它們作為一種很獨特的人文標本和社區企業形態,很多年來一直散發出一種神秘而難解的魅力。(人民網—理論頻道吳曉波)

來源: 人民網

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