(2005央視中國經濟年度人物：傅成玉)
傅成玉中國海洋石油總公司總經理
兼中國海洋石油有限公司董事長、首席執行官
關鍵詞：并購 國際化
2005年6月，中國海油所屬中國海洋石油有限公司發起了中國有史以來規模最大的海外收購交易：斥資185億美元與美國第二大石油公司雪佛龍競購優尼科。雖然這次收購未獲成功，但它為中海油，乃至中國企業今后走向海外積累了豐富的經驗，同時有限公司市值增長66.8億美元，實現了國有資本保值增值，并提高了企業的國際知名度。
在今年第三季度，中海油經營業績上升至一個新高潮：中國海洋石油有限公司截至2005年9月30日未經
審計的收入達148.7億元人民幣，與去年同期相比，增幅達30.8%。2005年前9個月，有限公司的總收入增加了44.2%，升至397.5億元人民幣，創下新記錄。中國海油主推的液化天然氣(LNG)、石化、煉油等產業發展迅速：2006年廣東LNG項目投產，可新增發電量2100萬千瓦，并滿足1500多萬戶家庭燃氣所需；惠州煉油項目將年產1200萬噸
成品油，包括800多萬噸優質汽、煤、柴油，可供400多萬輛汽車使用。
2005年，中國海油繼續積極開展扶貧援藏、捐助希望小學、母親水窖、健康快車和向受災地區捐款等社會公益活動，投入達3700多萬元。
目前，中國海油正加緊實現上下游各板塊業務全面發展，通過走向海外，建立完善與國際接軌的現代企業制度與管理機制，為全面實現建設國際一流綜合型能源公司的戰略目標打下堅實基礎。
傅成玉：讓全世界注意中國企業的實力和雄心
2006年《環球企業家》雜志
美國《時代》周刊在把傅成玉列入2005年最有影響力的人物行列時，做出如此評價：“他過人的膽識開啟了一個新時代。在這個時代中，中國在全球經濟領域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒。”
在2005年8月放棄競購優尼科后，人們一直相信，這位中海油董事長兼CEO會再度出手。馬上，2006年1月10日，中海油即宣布以22.7億美元成功競得一塊位于尼日利亞的油氣田。
但，是競購優尼科的這場大交易讓他贏得廣泛聲名。在此過程中中海油所表現出的國際化操作風范、定價智慧和進退把握，讓傅成玉雖敗猶榮，被中國媒體視為中國企業海外并購最值得學習的一次實戰演習。
中海油生來血液中即溶入海派風格。和中國另外兩家大型石油公司相比，它規模精簡，管理高效，顯得更摩登。傅成玉英文流利，愛喝咖啡，他的下屬皆稱其為“老板”而非“傅總”。但他經常懷念自己剛參加工作的3年里，和鉆井隊的工友們一起撈沙子的生活。
這是中海油創造的新的歷史紀錄——中國有史以來規模最大的收購要約：以185億美元現金收購美國第9大石油公司——優尼科石油公司全部流通股，然而卻在8月敗給報價低于其9%的競爭對手雪佛龍，宣布退出競購。
中海油稱，退出競購來自于美國國會的阻撓。美國國會認為中海油的收購目的是出于政府利益而非商業利益，實為政府不惜代價加強國家能源戰略儲備指引。中海油出價過高、市值過小都被援引為動機曖昧的例證。
愛強調公司透明、投資者利益的傅成玉反駁了這一說法，稱這場收購完全出于商業目的。盡管如此，競購優尼科，實際上是既符合政府利益又符合投資者利益的結合點，傅成玉深諳這一點。
能夠獲得優尼科位于亞洲豐富的油氣資源，這當然為冀求實現能源來源多元化的政府所鼓勵。而事實上，只要油價持續每桶50美元以上，優尼科的實際價值將高于彼時市值的兩倍，那么這場收購對于投資者而言是非常劃算的買賣。更何況，優尼科還有未被公開的約27億桶的可開采儲量。
而最令中海油渴求的，則是優尼科豐富的天然氣資源。目前天然氣僅占中國能源使用量3%左右，而天然氣以其高利用率和良好的環境親和力成為首選的過渡能源。擁有中海油70.6%股份的中海油母公司(中國海洋石油總公司)已在東南沿海興建的10個大型液化天然氣(LNG)項目嗷嗷待哺，迫切需要氣源注入。
傅成玉講話語速平穩，中氣十足，條理分明，甚至眼神中甚少見情緒變化。度時以知進退，立于不敗之地，原本即傅成玉駕輕就熟之事。1984年，傅成玉放下了中海油南海東部公司勘探部副經理一職，決定赴美國南加州大學全心攻讀石油工程專業。2年后回國，他主導了中海油與菲利普斯、阿莫科等外國石油公司的多個合作項目，后升至中海油南海東部公司總經理。然而，1995年傅成玉再次離開，加盟菲利普斯公司，任副總裁一職，成為了“退”出中海油中職務最高者。
3年后傅成玉又回到了原點，重任南海東部公司總經理一職，而收入比菲利普斯公司低許多。此舉實有其戰略考量。大型石油公司中聘請外部專家成為慣例，然而難以將其納入管理層。在基層干過、成長自中海油、又有過3年外國石油公司管理經驗的傅成玉是太適合進入中海油管理層的“外部專家”了。
2000年10月，傅成玉終于進入中海油核心管理層，出任中海油副總經理、黨組成員，兼中海油股份執行董事。據說2003年底，中海油前CEO衛留成在調任至海南省省長時，一力推薦傅成玉成為中海油新掌門。
中海油的資產規模比中石化、中石油小得多。而且優勢一直孤立于產業鏈上游，上任后的傅成玉為中海油爭取到了海外石油進口權、石油煉化、批發、零售等一系列業務的開展允可。中海油目前在中下游產業化的布局包括位于東南沿海的LNG項目、廣州惠州的中海油南海煉化項目、加油站項目等。
然而問題是油氣終端仍未落成，這直接導致了優尼科一役后，中海油因為報價底氣不足，于2005年11月23日失意澳大利亞高更項目，與雪佛龍終止了一份價值210億美元的LNG項目購買協議談判。而彼時除廣東LNG項目一期已落實氣源外，其它項目均未談妥氣源是不爭的事實，對新氣源的尋求迫在眉睫。
這迫使中海油開始改變其收購策略。2005年12月12日，中海油母公司宣布將開始投資于上游業務，而此前這是中海油的專屬領域。這意味著中海油開始采取由母公司負責較為敏感的上游油氣資產并購談判的策略，實現海外擴張。
傅成玉今年55歲，他在接近退休的年紀迎來了人生最受關注的一段時光。有誰會想到呢？那個當年在饑餓時只能晚上嚼冰塊吃的小孩子，今天成為了令世界驚奇的中國公司領袖。
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