馮根生，在“江南藥王”胡慶余堂做過學徒；1972年被任命為杭州第二中藥廠廠長。1978年以來，抓住改革機遇，使企業由一個小作坊，成長為現代化中藥大企業。2007年，中國青春寶集團銷售收入達20億元，核心企業正大青春寶上交國稅達2.26億元。 1978年，馮根生在保健品領域率先“出頭”，研制出青春寶抗衰老片； 1984年，率先在全國國有企業試行干部聘任制、全廠員工實行勞動合同制； 1992年，青春寶與泰國正大集團合資，并保留青春寶集團母體青春寶商標品牌；馮根生任中國（杭州）青春寶集團有限公司董事長和正大青春寶藥業有限公司副董事長、總裁。 1996年，馮根生在胡慶余堂制藥廠瀕臨倒閉時，毅然接收這塊金字招牌，“兒子兼并老子”； 1997年，青春寶改制，實現“工者有其股”； 2000年，馮根生成為首個接受“貢獻”量化評估的企業家。有關權威機構評定：馮根生從1972年至1999年的貢獻價值是2.8億元，利潤貢獻價值是1.2億元。如今，75歲的他仍掌門中國（杭州）青春寶集團，成為國企改革真正不老的“常青樹”。
10月14日，馮根生手持一瓶“青春寶”說，這個產品誕生于1978年，伴隨著他經歷了30年企業的發展歷程。新華社記者王小川攝
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