第二部分 企業家精神與企業家行為特征及企業綜合績效的關系
本次調查采用了相關分析的方法來研究企業家精神與企業家行為特征及企業綜合績效的關系。其中，在企業家行為特征方面，考察內容包括企業經營者對自我角色的認知、對企業現狀的感受、工作時間的分配、風險承擔和創新的意愿、企業誠信水平以及對宏觀形勢的把握；在企業綜合績效方面，側重對財務績效和市場績效的考察，財務績效包括銷售增長率、利潤水平和投資收益率，市場績效包括市場占有率、行業中的競爭地位、社會形象和顧客滿意度。
一、企業家精神與企業經營者行為特征呈現顯著的相關關系
從個人層面來看，調查顯示，企業經營者對企業家角色的把握與企業家精神的強弱有所關聯。企業家精神中的創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識均與企業家的自我肯定存在顯著的正相關關系，表現為，企業家精神中的創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識越強，企業經營者越能夠認同自身角色，肯定自我價值。當問及“假若再給您一次選擇的機會，您是否還愿意做企業經營者”時，創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識越強的企業經營者，越傾向于選擇“愿意”（見表18）。
從企業層面來看，創新意識、冒險意識和機會敏銳性與企業經營者對企業的感受呈正相關關系，即創新意識、冒險意識和機會敏銳性較強的企業經營者，對企業現狀的滿意程度較高；不過，挑戰意識則與企業經營者對企業的感受呈負相關關系，調查表明，對企業現狀表示不滿的經營者，多數具有較強的挑戰意識，積極地為企業發展尋找各種機會（見表18）。
企業家精神與企業經營者的時間分配存在一定程度的關聯。一方面，冒險意識與企業經營者對企業內部管理的時間分配呈負相關關系，冒險意識越強的企業經營者，花費在企業內部管理上的時間越少。另一方面，創新意識、機會敏銳性、挑戰意識與企業經營者對企業外部營銷、采購、投資等活動的時間分配呈正相關關系，即創新意識、機會敏銳性、挑戰意識越強的企業經營者，其花費在企業外部營銷、采購、投資等活動的時間越多。值得注意的是，企業經營者與政府部門打交道的時間分配與企業家的創新意識和機會敏銳性呈負相關關系，即企業經營者的創新意識、機會敏銳性越強，其用于與政府部門打交道的時間越少（見表18）。
調查顯示，在承擔風險和探索新的商業模式方面，企業家精神中的創新意識、冒險意識與機會敏銳性與之呈現顯著的正相關關系。這說明創新意識、冒險意識與機會敏銳性越強，企業經營者越能夠在帶領企業參與市場競爭的過程中積極承擔風險，并不斷探索新的商業模式，以促進企業在變革中保持相應的發展（見表18）。
調查同時顯示，企業家精神與企業參加資信評估存在顯著的正相關關系。說明創新意識、冒險意識以及機會敏銳性越強的企業經營者，其所在企業更樂于接受企業資信評估，評估的等級也大多居于較高層次。這從一個側面表明，企業家精神越強的企業經營者，企業誠信水平越高，越傾向于通過正規渠道參與公平的市場競爭（見表18）。
從對未來宏觀走勢的把握看，調查顯示，企業家精神中的創新意識和冒險意識與企業家對宏觀經濟形勢的判斷存在正相關關系。說明創新意識、冒險意識較強的企業經營者，對宏觀經濟形勢的把握較為準確。當問及“您對2008年以來的宏觀經濟形勢的變化情況是否有所預料”時，創新意識、冒險意識較強的企業經營者，大多回答“預料之中”或者“有所預料”（見表18）。
表18 企業家精神與企業經營者行為特征
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冒險意識
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創新意識
|
機會敏銳性
|
挑戰意識
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企業家精神
（綜合）
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|
把握宏觀經濟形勢
|
0.03*
|
0.03*
|
0.02
|
0.00
|
0.04**
|
|
肯定自身角色
|
0.07**
|
0.05**
|
0.05**
|
0.03*
|
0.10**
|
|
敢于承擔風險
|
0.20**
|
0.25**
|
0.23**
|
-0.13**
|
0.22**
|
|
探索新的商業模式
|
0.21**
|
0.32**
|
0.27**
|
-0.11**
|
0.28**
|
|
企業資信評估
|
0.03*
|
0.06**
|
0.07**
|
-0.01
|
0.06**
|
|
滿意企業現狀
|
0.10**
|
0.12**
|
0.13**
|
-0.03*
|
0.13**
|
|
企業內部管理用時
|
-0.04**
|
0.01
|
0.02
|
0.00
|
-0.01
|
|
企業外部活動用時
|
0.04**
|
0.05**
|
0.04**
|
0.00
|
0.05**
|
|
與政府部門打交道用時
|
0.02
|
-0.07**
|
-0.03*
|
-0.01
|
-0.03
|
注：表中數據為相關系數，**代表P≤0.01；*代表P≤0.05。
總體來看，關于企業家精神與企業家行為特征及企業發展的關系，調查顯示，對企業家精神自我評價越高的企業經營者，對企業家這一職業角色的認同度越高，勇于承擔風險和不斷創新的意識越強，更樂于主動捕捉市場機會、拓展外部發展空間，對未來經濟走勢的判斷更具前瞻性；同時，對其所在企業的現狀更為滿意，企業的誠信度相對較好。
二、企業家精神對企業綜合績效有顯著的正面影響
調查顯示，創新意識、冒險意識以及機會敏銳性都與企業的財務績效、市場績效存在顯著的正相關關系，在不同地區、不同規模以及不同所有制的企業中，創新意識、冒險意識和機會敏銳性越強，企業的財務績效和市場績效越好（見表19、20、21）。
表19 創新意識與企業績效的關系
|
|
財務績效
|
市場績效
|
|
總體
|
0.15**
|
0.30**
|
|
東部地區企業
|
0.13**
|
0.29**
|
|
中部地區企業
|
0.17**
|
0.28**
|
|
西部地區企業
|
0.15**
|
0.33**
|
|
東北地區企業
|
0.22**
|
0.33**
|
|
大型企業
|
0.14**
|
0.36**
|
|
中型企業
|
0.16**
|
0.31**
|
|
小型企業
|
0.17**
|
0.29**
|
|
國有及國有控股公司
|
0.13**
|
0.30**
|
|
民營企業
|
0.15**
|
0.28**
|
|
上市公司
|
0.13
|
0.24**
|
注：表中數據為相關系數，**代表P≤0.01；*代表P≤0.05。
表20 冒險意識與企業績效的關系
|
|
財務績效
|
市場績效
|
|
總體
|
0.14**
|
0.15**
|
|
東部地區企業
|
0.13**
|
0.14**
|
|
中部地區企業
|
0.18**
|
0.11**
|
|
西部地區企業
|
0.11**
|
0.17**
|
|
東北地區企業
|
0.18**
|
0.22**
|
|
大型企業
|
0.19**
|
0.23**
|
|
中型企業
|
0.14**
|
0.15**
|
|
小型企業
|
0.13**
|
0.12**
|
|
國有及國有控股公司
|
0.10**
|
0.15**
|
|
民營企業
|
0.15**
|
0.14**
|
|
上市公司
|
0.22*
|
0.19*
|
|
高新技術企業
|
0.15**
|
0.17**
|
|
非高新技術企業
|
0.14**
|
0.14**
|
表21 企業家機會敏銳性與企業績效的關系
|
|
財務績效
|
市場績效
|
|
總體
|
0.15**
|
0.26**
|
|
東部地區企業
|
0.12**
|
0.25**
|
|
中部地區企業
|
0.17**
|
0.23**
|
|
西部地區企業
|
0.17**
|
0.32**
|
|
東北地區企業
|
0.20**
|
0.31**
|
|
大型企業
|
0.19**
|
0.34**
|
|
中型企業
|
0.13**
|
0.26**
|
|
小型企業
|
0.14**
|
0.24**
|
|
國有及國有控股公司
|
0.12**
|
0.26**
|
|
民營企業
|
0.15**
|
0.26**
|
|
上市公司
|
0.19*
|
0.12
|
|
高新技術企業
|
0.18**
|
0.23**
|
|
非高新技術企業
|
0.14**
|
0.28**
|
值得注意的是，企業家精神中的挑戰意識卻與企業的市場績效存在顯著的負相關關系，表現為挑戰意識越強，企業的市場績效越差。此外，挑戰意識對企業的財務績效普遍沒有顯著影響（見表22）。
表22 挑戰意識與企業績效的關系
|
|
財務績效
|
市場績效
|
|
總體
|
0.15**
|
0.26**
|
|
東部地區企業
|
0.12**
|
0.25**
|
|
中部地區企業
|
0.17**
|
0.23**
|
|
西部地區企業
|
0.17**
|
0.32**
|
|
東北地區企業
|
0.20**
|
0.31**
|
|
大型企業
|
0.19**
|
0.34**
|
|
中型企業
|
0.13**
|
0.26**
|
|
小型企業
|
0.14**
|
0.24**
|
|
國有及國有控股公司
|
0.12**
|
0.26**
|
|
民營企業
|
0.15**
|
0.26**
|
|
上市公司
|
0.19*
|
0.12
|
|
高新技術企業
|
0.18**
|
0.23**
|
|
非高新技術企業
|
0.14**
|
0.28**
|
|
