“新京商”是個什么樣的群體？有什么樣的“出身”與“特質”？
當8月21日山西省新晉商聯合會在太原正式成立的時候，記者正在北京就“新京商”群體進行采訪。
新晉商聯合會共擁有1048個成員，其中個人成員580個，分布國內外各地。山西地緣將這個群體聯系在一起。
按照目前一些經濟學家和企業家的提法，與“新晉商”等諸多其他“地方商派”不同，短短15年間，在北京成長起了一大批“新京派”商人———他們多數依附于中關村等“高科技地段”，擁有高學歷，這些特點決定了他們新的商業理念和管理方式；同時，他們所面臨的國際化競爭之激烈，也是空前的。
“如果中關村科技園是一個航空母艦，那新京商是航空母艦上的戰斗機”，除了華旗資訊總裁馮軍的這個比喻，我們關注，新京商還有哪些行為標簽？
新京商一個話題
今年6月11日舉行的中美新市場經濟論壇上，著名經濟學家厲以寧根據北京政治文化中心的地位，第一次提出了“新京商”的概念。8月中旬，海淀區首次以該主題邀請北京商界諸多代表性人士聚會，以論壇的形式探討“新京商”話題。
據北京社科院經濟研究所副所長趙弘介紹，“新京商”的發展經過了這么幾個階段：萌芽期是在20世紀80年代，以聯想、方正等早期創業的企業家為代表；發展期是20世紀90年代初到20世紀末，這十幾年發展起來的，如張朝陽等；第三個階段是快速成長期，也就是進入21世紀以后，特別中關村條例出來以后，北京的企業家成長非常快，去年企業規模超過億元的企業在中關村達到100家以上，這說明“新京商”正在快速成長。
在籍貫上看，他們大多來自全國各地，這里面有本土的和海歸的。本土有科研院所、高校轉制的企業，還有自發成立的小企業。還有就是海歸派，比如張朝陽等都是海外回來的，還有跨國公司在中國研發機構的駐京代表。
他們代表了———遵守新游戲規則
遵守新的游戲規則，維護公平的競爭環境，幾乎成了“新京商”們的潛意識。
馮軍是“新京商”中的一位，他說：“去年，華旗在國內MP3市場的占有率達到全國第一。”1992年8月，馮軍辭職去中關村創業，并挖到了第一桶金。今天，華旗的年營業額已經達到20億元，閃存的市場份額也已經做到世界第一，這些都與華旗注重維護自己的品牌不無關系。“我們的策略是靠產品帶動品牌，靠人才推廣品牌。國人記住了‘愛國者’，就像記住了三星和索尼一樣。”馮軍說。
今年5月1日，聯想正式宣布完成收購IBM全球PC業務，柳傳志對此表示：“世界一流的管理團隊及其豐富的國際經驗，是我們從收購IBMPC事業部中獲得的最寶貴的資產。”近些年來，聯想一直稱公司的企業文化是一種過渡，即：從早期盛行的“半軍事化”企業文化發展成更隨意的高科技文化。
“‘新京商’大多吸收了西方先進的管理理念，這很重要。要知道，當初晉商的沒落就是因為其家族制管理方式。”中國社科院研究員朱恒鵬表示。
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