盡管第一個(gè)沖出起跑線，但很快，中國的劉翔就被古巴小將羅伯斯趕超了——這是發(fā)生在2007年德國斯圖加特室內(nèi)賽上的真實(shí)一幕。
同樣的故事也發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。由于后勁乏力，中國互聯(lián)網(wǎng)在耗光了最初的激情后，也在開始全面減速。這個(gè)曾與美國站在同一個(gè)起跑線的新興產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)過短暫十年的競跑后，已經(jīng)疲態(tài)畢露，而與對手的距離也漸奔漸遠(yuǎn)。
從表面看，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還是一片繁榮：網(wǎng)民數(shù)量達(dá)1.37億，超過總?cè)丝诘氖种唬换ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)(包括電子商務(wù)、游戲、語音IP、搜索、網(wǎng)上銀行等)總量接近5000億元人民幣，占中國經(jīng)濟(jì)總量的5%；而網(wǎng)站數(shù)量之多，也在十年前無法想像……
但一個(gè)產(chǎn)業(yè)的衰變，已于無數(shù)的細(xì)節(jié)之處露出了端倪。在種種貌似繁榮的景象之下，巨大的危機(jī)正在悄悄臨近。
利潤大滑坡
全球Alexa最新TOP500排名中，中國網(wǎng)站數(shù)量已突破83家。隨著中國網(wǎng)民數(shù)量的急劇增加，這一數(shù)字還有望不斷攀升。
而與這一勢頭形成極大反差的是，除了百度、騰訊等少數(shù)網(wǎng)站外，國內(nèi)絕大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利能力卻在不斷下降。
許多老牌互聯(lián)網(wǎng)公司最近三年的財(cái)報(bào)數(shù)字無疑是個(gè)佐證。
從2004年至2006年，新浪公司的凈營收均在2億美元左右徘徊，分別為2億美元、1.936億美元、2.129億美元。
“后勁乏力”這一詞匯也可以用在搜狐身上。從2004年至2006年，搜狐公司的凈營收分別為1.032億、1.083億美元、1.342億美元，但其凈利潤則分別3560萬美元、2980萬美元、2590萬美元。而且由于博客、視頻等新業(yè)務(wù)盈利無望，這種業(yè)績上升而利潤下滑的趨勢很難在短期內(nèi)得到改變。
近年異軍突起的網(wǎng)易公司和盛大公司，由于在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域面臨的激烈競爭，其最新財(cái)報(bào)也同樣表現(xiàn)得不如人意。
由于受到信產(chǎn)部和中移動兩方的聯(lián)手壓制，國內(nèi)純SP概念的互聯(lián)網(wǎng)公司更是哀鴻遍野。在2月發(fā)布的多家公司財(cái)報(bào)中，TOM、空中網(wǎng)、掌上靈通、華友世紀(jì)等公司業(yè)績不增反降。
而且，由于核心業(yè)務(wù)受制于運(yùn)營商，他們的長期發(fā)展也不為投資市場看好。
再讓我們反觀國外的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：在過去兩年間，即使面對Google等巨頭咄咄逼人的攻勢，雅虎公司依然通過各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)獲得了業(yè)績增長。其營收從2005年的52.58億美元增至64.26億美元，凈利潤也由8.86億美元增至10.11億美元；eBay的凈營收由46億美元增至60億美元，凈利潤則比2005年增長4%至11億美元。就是最不被人看好的AOL，也很大程度上幫助時(shí)代華納創(chuàng)造了利潤翻番的好成績。
當(dāng)然更不用說連續(xù)創(chuàng)造神話的Google公司。2006年第四季凈利潤達(dá)10.3億美元，遠(yuǎn)超上一季度的7.33億美元。可以說，Google依然在持續(xù)創(chuàng)造神話。
這些對比總是讓人變得困惑：中國互聯(lián)網(wǎng)公司怎么了？為何當(dāng)年帶領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)走出盈利困境的三大門戶網(wǎng)站，也同樣遇到了后勁不足的煩惱？中外差距為何拉大？這到底是黎明前的黑暗，還是夜晚來臨前的黃昏？
畸形的新興力量
如果說各大互聯(lián)網(wǎng)公司已是“江郎才盡”，都在吃老本，難有更大突破，那么，代表互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的新興網(wǎng)站，是否有希望取而代之？
答案顯然是否定的。
實(shí)際上，比起大公司，國內(nèi)數(shù)量眾多的Web2.0網(wǎng)站的日子更為艱難。在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫浪潮中，擁有多年積累的大公司也許能幸免于難，甚至還可以適度擴(kuò)張，而這些新興的網(wǎng)站們卻似乎走到了山窮水盡的境地。
最能代表Web2.0當(dāng)初的“中國力量”的貓撲，在多次裁員之后，已經(jīng)與上市夢想漸行漸遠(yuǎn)。
隨著視頻熱潮涌起，國內(nèi)類似YOUTUBE的視頻分享網(wǎng)站一夜之間也超過了500家，然而，即使是最有財(cái)力的網(wǎng)站，也只能在日復(fù)一日的燒錢運(yùn)動中苦苦煎熬，看不到多少盈利的希望。
昔日輝煌一時(shí)的博客網(wǎng)站，更是淪落至門庭冷落。由于各大門戶網(wǎng)站的殺入，這些最初普及博客概念的專業(yè)運(yùn)營商們已經(jīng)成為炮灰。
被媒體吹捧為“80后新貴”的高燃，在風(fēng)光一時(shí)的草根創(chuàng)業(yè)歷程中，也被資本的力量拉下馬背，成為對互聯(lián)網(wǎng)浮躁氣息的一個(gè)小小注解。
“中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎沒有藍(lán)海，只有紅海。”千橡集團(tuán)董事長陳一舟的一聲嘆息，幾乎道出了所有Web2.0創(chuàng)業(yè)者的共同心聲：由于缺乏核心競爭力，眾多新興網(wǎng)站都在千軍萬馬過獨(dú)木橋。大網(wǎng)站跟進(jìn)是把這些新興網(wǎng)站逼上了懸崖。
但是，我們依然可以從兩個(gè)不同時(shí)代中找出差距：在上世紀(jì)末幾乎一無所有的互聯(lián)網(wǎng)初期，一些國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)到了海外上市的目標(biāo)，并在多年的堅(jiān)持下找到了中國特色的道路，艱難實(shí)現(xiàn)了盈利的夢想。
1999年中國網(wǎng)民數(shù)量僅有210萬，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付、物流等難題難以解決，商業(yè)模式也幾乎無從說起。而現(xiàn)在，網(wǎng)民數(shù)量是當(dāng)年的50倍，互聯(lián)網(wǎng)難題早已迎刃而解，融資規(guī)模也是大大超過以前的規(guī)模，可以說，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入前所未有的大好局面。
但遺憾的是，雖然先天條件不錯(cuò)，眾多后來者卻無法超越前人。除百度外，新興互聯(lián)網(wǎng)公司在過去兩年無一海外上市。倒是與傳統(tǒng)行業(yè)關(guān)系密切的分眾、如家、新東方取代了傳統(tǒng)意義的互聯(lián)網(wǎng)公司。這是互聯(lián)網(wǎng)的悲哀，還是互聯(lián)網(wǎng)的必然軌跡？
觀察者的聲音
“以前我很驕傲，沒有政府支持，沒有銀行貸款，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來了。而現(xiàn)在，什么都有了，卻不再是我認(rèn)識的那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)了。”近日，互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》表示。此前在很多場合，他也表示了對中國互聯(lián)網(wǎng)的失望之情。
謝文認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)的第一輪競爭中(從1995年至2003年)，中國互聯(lián)網(wǎng)并不比美國遜色，無論是創(chuàng)新力度，還是影響，還是創(chuàng)造的SP、游戲、電子商務(wù)等模式，中國幾乎都走在全球的前面。而現(xiàn)在，中美差距卻被無限拉大。
在謝文看來，除了百度、騰訊、攜程等少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司還相對健康外，大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司目前都在陷入困境。“嚴(yán)格來說，中國甚至沒一家真正的、有創(chuàng)新精神、朝氣蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)公司。”
他還指出，互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)百年一遇的新工業(yè)革命，目前僅發(fā)展十余年，更多創(chuàng)新還沒有挖掘出來。那些指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)缺乏“藍(lán)海”的說法顯然過于短視。
互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望也有同樣的感受。
“我從1997年就開始上網(wǎng)，我知道互聯(lián)網(wǎng)本來不是現(xiàn)在這樣的。”呂伯望評價(jià)說，“現(xiàn)在很少有能沉下心做事的公司，大家都在追逐短平快，指望一夜暴富。”
但呂伯望也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變幻依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他行業(yè)。而且各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的融合之處，也可能產(chǎn)生無窮變數(shù)，從而使大量新興網(wǎng)站創(chuàng)造出新的神話。“前提是，要腳踏實(shí)地，改變現(xiàn)在的浮躁心態(tài)。”
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