郭臺銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村人，1974年在臺灣創(chuàng)辦“鴻海企業(yè)集團(tuán)”，1988年在大陸創(chuàng)建“富士康企業(yè)”集團(tuán)，共有員工10萬余人，分公司遍布全球各大洲。2000年入圍《天下》雜志“企業(yè)家最佩服的企業(yè)家”；2001年6月名列世界權(quán)威《福布斯》雜志“全球億萬富翁”；并4次蟬聯(lián)“臺灣科技首富”；2002年選為美國《商業(yè)周刊》“全求高科技百強(qiáng)”第3名；2002年列中國企業(yè)出口榜首。
作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運(yùn)籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕，赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了“萬芳橋”、“牛土路”、“富晉橋”、“葛萬小學(xué)”、“富康新優(yōu)果品示范園區(qū)”，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽(yù)。
郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達(dá)23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以“摳”聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領(lǐng)域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊“非典”捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦：“煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。”
郭臺銘在山西
只和世界知名公司合作
郭臺銘祖籍山西晉城。山西人自古擅長經(jīng)商，這一點(diǎn)在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。郭臺銘1950年出生于臺北，1966年考入“中國海專”，后進(jìn)入復(fù)興航運(yùn)公司上班，但他不甘心永遠(yuǎn)靠海為生。1974年，郭臺銘向岳父借錢與朋友合資成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”。由于沒什么經(jīng)驗，一年后賠了個精光，股東們一一退出。但郭臺銘不愿輕言放棄，他看到黑白電視機(jī)開始在臺灣興起，于是著手生產(chǎn)電視機(jī)旋鈕。1977年，掘到人生第一桶金的郭臺銘并未買房置地，而是從日本購買模具設(shè)備，建立了模具廠。事實證明，此舉極有遠(yuǎn)見。當(dāng)20世紀(jì)80年代電腦工業(yè)起飛時，鴻海以成熟的模具技術(shù)迅速進(jìn)入連接器領(lǐng)域。1982年，他把公司更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”。1995年，鴻海集團(tuán)的營業(yè)額首次突破100億元新臺幣，1999年突破500億，2001年達(dá)到近1500億。2002年，郭臺銘被美國《商業(yè)周刊》評為“亞洲之星”。到今年為止，鴻海已連續(xù)3年成為臺灣第一大民營制造企業(yè)，同時它也是全球最大的電腦配件生產(chǎn)商。據(jù)統(tǒng)計，全世界每5臺電腦就有一臺在使用鴻海的產(chǎn)品。
鴻海是靠什么迅速崛起的呢？郭臺銘稱，鴻海是“四流人才，三流管理，二流設(shè)備，一流客戶”。鴻海能做大，最關(guān)鍵是選客戶。在他看來，只有把產(chǎn)品賣給世界級客戶，才能提升企業(yè)競爭力，“要是先賣給臺灣小廠，他們的要求比較低，我們就無法進(jìn)步”。為了拿到美國一家大公司的訂單，郭臺銘曾住在一家簡陋的小旅館里，每天只吃兩個漢堡包。等了5天，客戶才給他5分鐘見面時間。1987年，郭臺銘為贏得康柏這個大客戶，干脆在康柏總部旁建了一個成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計，當(dāng)天就能看到模型。在他的不懈努力下，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。索尼游戲機(jī)在和鴻海合作之前，開出兩個條件：必須在45天內(nèi)完成所有模具的設(shè)計；4周內(nèi)生產(chǎn)100萬臺。結(jié)果鴻海提前兩周完成訂單，最終成為索尼游戲機(jī)最重要的供應(yīng)商。
高層主管照樣罰站
身為臺灣首富，郭臺銘相當(dāng)?shù)驼{(diào)。他有個“三不原則”，即不接受采訪、不參加公開活動、不任意拍照，每年只在6月份，一年一度的股東大會上露一次面，為企業(yè)和媒體上課。他常說，搞宣傳沒啥意思，鴻海靠的是苦干、實干、拼命地干。郭臺銘自己就是一位工作狂，基本上每天都要工作15個小時以上，自創(chuàng)業(yè)以來沒有休過3天以上的假。有時即使晚上剛下飛機(jī)，他也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時，好像永遠(yuǎn)都不知道疲倦。
急脾氣的他，可以3天不睡覺把貨趕出來，甚至直接沖到生產(chǎn)第一線，卷起袖子，操作機(jī)器。如果遇到客戶退貨，他除了生氣罵人外，更會放下董事長的身份，親自帶著員工上門賠禮道歉。靠著這樣的嚴(yán)格要求，郭臺銘對鴻海的產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)自信。有一次在演講會上，為了顯示鴻海的手機(jī)最好，他在講臺上連摔3次手機(jī)，然后請臺下的好友試撥他的電話。
老板如此努力，鴻海的員工也是絲毫不敢懈怠。郭臺銘實行的是類似軍事化的管理，每一個進(jìn)入公司的基層員工，上崗前必須接受為期5天的基本訓(xùn)練，包括稍息立正和整隊行進(jìn)等。對于高層主管，郭臺銘的要求更為嚴(yán)格。他隨時向他們提問，如果答不上來，罵人的話立刻脫口而出，這些千萬富翁們，照樣要在會議桌前罰站。郭臺銘下達(dá)的命令，即使遠(yuǎn)在地球另一端，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要在8小時內(nèi)做出回應(yīng)；沒有時差的，則必須在15分鐘內(nèi)答復(fù)。平日里，郭臺銘常問主管們：“你們尿尿黃不黃啊？”如果回答“不黃”，他立即劈頭痛批：“那表示你不夠努力啊！”
另一方面，對待表現(xiàn)好的員工，郭臺銘也相當(dāng)慷慨。在2002年的年終慶祝會上，他拿出2.3億元新臺幣犒賞先進(jìn)，最高獎是價值2800萬元的鴻海股票。每年，郭臺銘還會為上百名主管安排最精密的核磁共振身體檢查，一出手就是上千萬。與經(jīng)理們吃飯，他時常動幾筷子就不吃了，而是忙著催廚房上菜。等大家都吃飽了，他再把每盤剩下的菜倒到自己碗里一拌，胡嚕胡嚕吃下去。曾親眼目睹這一切的郭臺銘的好友感慨道：“看鴻海經(jīng)理們的眼神，就知道他們對郭臺銘死心塌地。”一位在鴻海工作了十幾年的主管也表示，跟著郭臺銘有種打天下的感覺：“想想看，你是愿意選擇追隨一個茍延殘喘的皇帝，還是一個版圖不斷擴(kuò)張的大汗？”
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