一是華碩的品牌布局已經10年，二是之前確定的品牌與代工業務分家戰略，將會釋放出成長動力，加快品牌業務進一步發展
這段時間，臺灣地區PC品牌企業的調子忽然高了起來。
就在宏碁借收購Gateway不斷聲稱已超越聯想之際，另一品牌企業華碩也不甘示弱，前日發布了“33計劃”，透露出它在未來幾年立志成為全球頂級PC品牌的野心。
“33計劃”中第一個“3”，是指華碩希望未來3年內(即2010年前)，自家PC品牌能進全球前5名；第二個“3”，是在前5名基礎上，未來新3年內(即2013年前)，搶進全球前3名。而基本策略是，第一個“3”年定位于中、高端市場，主要獲取利潤，第二個“3年”將進入低端市場，主要搶占市場份額。
“或者可以這么說，6年內，我們希望能進全球前三名。”華碩臺灣地區總部公關經理李育聲對《第一財經日報》說。
他表示，一是華碩的品牌布局已經10年，二是之前確定的品牌與代工業務分家戰略，將會釋放出成長動力，加快品牌業務進一步發展。華碩明年1月1日正式分割旗下品牌與代工事業。
華碩“最佳開放式平臺”事業部總經理沈振來前日表示，為達到“33計劃”目標，華碩自有品牌未來會實施并購，并購對象將以創意型的芯片設計公司與網絡相關技術企業為首選。此外，公司旗下另一定位于低端的主板品牌 “華擎”，也將于今年11月上市。
記者觀察：華碩一廂情愿？
第二季財報顯示，華碩自有品牌業務占總營收比重已拉升至36%，顯示出高速成長勢頭。其筆記本電腦目前區域排名為：大陸第三、臺灣地區第一、歐洲第五。但是，其全球排名僅列第八。要想實現“33計劃”目標，恐怕沒那么容易，除非對手出現重大挫折。
至少目前看不出惠普、戴爾、聯想、宏碁有出現挫折的明顯理由。赫德上臺后，惠普一直著力于復興PC，重返榜首后，正加大投入，深化產品整合與渠道戰略，并無收縮跡象；戴爾則處于Dell2.0變革中，風格趨于穩健，目前正小心翼翼推進分銷。聯想更沒有坐視戰機，在保證本土優勢基礎上，北美業務已扭虧。目前它正持續向海外推銷中國營銷模式。明年的奧運會，勢必再次給它一個提升的機會。至于宏碁，近來雖十分張揚，但借助收購，它的國際影響力正進一步提升。
華碩完成第一個“3”年目標也許不成問題。因為，目前前八名品牌中，索尼、東芝仍活躍在一線，富士通西門子、NEC均已開始呈沒落跡象。而且華碩今年筆記本電腦出貨量有望超過400萬臺，這意味著年底前將接近或超過富士通西門子，進入前六(根據IDC 2006年的統計數字)。
不過，尷尬的是，華碩目前仍以歐洲與亞洲市場為主，在北美的份額幾乎可忽略不計，如果第一個“3”年仍無法在北美奠定影響力，其中、高端定位勢必大打折扣，而由于第二個“3”年關注市場份額，這意味著，華碩將面臨利潤與市場占有率、成本控制等嚴峻考驗。王如晨
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