“聯想并購IBM PC業務已有兩年多時間，從發展情況來看，我們已經順利完成整合階段。”聯想集團（0992.HK）董事局主席楊元慶在接受《第一財經日報》專訪時表示。
楊元慶的底氣來自于昨天公布的2007/08財年第一季度聯想業績的良好表現：該季度營業額達到39億美元，凈利潤達到6680萬美元，較去年同期增長近12倍，聯想美洲、歐洲、中東、亞太等地區已經獲得持續贏利。
楊元慶說，過去兩年聯想的精力更多放在了改善IBM原有業務競爭力上。“現在隨著聯想整合階段的完成，聯想到了向中國以外市場拓展消費類產品，贏取新增長的時候。”
楊元慶表示，過去兩年來聯想考慮最多的還是穩定，而現在已經到了挺進全球的時候。
《第一財經日報》：聯想本財年第一季度的增長主要來自于原IBM商用電腦，是什么因素？未來全球業務的增長點是什么？
楊元慶：聯想上季度的增長主要是商用電腦，包括了大企業客戶和中小企業客戶兩部分，在美洲、歐洲和中東等地區這兩部分發展很快，大企業比前幾季度需求更加旺盛，而中小企業市場增長則更快，這兩部分業務的穩定增長帶動了聯想全球業務表現良好。
不久前聯想已經成立了全球消費業務集團，我們很快會把消費業務推向全球更多市場，會成為聯想增長的驅動力。
《第一財經日報》：全球消費業務集團做了哪些工作？
楊元慶：雖然中國有成功的業務模式，但聯想全球消費業務還處于剛剛起步階段，要想到這種模式復制到全球有很多工作要做，包括怎樣規劃業務模式、保障流程、找到合適的人、準備產品等，這些事情都是當務之急。
我們明年初會分兩次發布新一代消費筆記本和臺式電腦，所有的工作都需要籌備。
《第一財經日報》：我們知道聯想在中國的成功與這二十多年來在渠道建設方面的努力分不開，而消費業務進軍全球后會遇到與你們競爭對手在中國相同的不利局面，您預計聯想海外的消費類產品經過多長時間才能對營業額有所貢獻？
楊元慶：聯想針對中小型的客戶，是通過分銷商把貨銷售給代理商，然后通過電話、上門及用戶上門等來銷售；而對于消費類客戶，更多是從零售店面直接購買產品。我們希望海外能夠很好克隆這樣的渠道架構。
現在消費類產品只占營業額的20%，并且主要是中國市場所貢獻，海外只有印度和東南亞國家有些消費類產品，也只是起步階段。在海外市場上銷售消費類電腦，一開始我們只關注銷售額和增長速度，希望不遠的將來能夠占到聯想營業額相當大比重。（楊國強）
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