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2013?中國企業家成長與發展專題調查報告
關鍵詞： 企業家 經濟 企業 制造業 行業 發展 轉型 市場
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下載安裝Flash播放器2. 經濟轉型中企業可能付出五方面的代價：經營成本上升、經營風險增加、短期利益受損、管理難度增加、企業家承受更大壓力
對企業家來說，經濟轉型不僅受到地方政府行為的制約，面臨一系列體制障礙，而且，還需要企業付出多方面的代價，應對多種挑戰。
調查結果顯示，同意“對企業來說，發展模式轉變的成本很高”這一說法的企業家占70.1%，同意“轉型意味著有一批企業要被淘汰”這一說法的占78.2%。其中，一些轉型壓力突出的企業，如產能過剩嚴重的企業、虧損的企業、處于衰退期的企業、出口型企業、創新與應變能力相對比較弱的企業，關注轉型成本和代價的比重相對較高。另外，中小企業、外資企業及民營企業，關注轉型成本和代價的比重較高（見表11-1、表11-2、表11-3）。
調查分析顯示，關于目前企業轉型需要付出的主要代價，企業家的選擇主要在以下五個方面：一是“增加企業成本”（59.4%）；二是“增加企業的風險”（55.9%），包括“創新成果得不到保護”的風險（20.3%）；三是“影響企業短期利益”（50.3%），包括使企業“喪失原有的競爭優勢”（12.4%）；四是“增加協調和管理難度”（17.1%）；五是企業家個人壓力加大，“要投入更多的精力和時間”（57.3%）（見表12-1）。
表12-1 目前中國企業轉型需要付出的主要代價（%）
|
|
總體 |
地 區 |
規 模 |
經濟類型 |
發展階段 |
|||||||||
|
|
東部地區 |
中部地區 |
西部地區 |
大型企業 |
中型企業 |
小型企業 |
國有及 國有 控股 |
外商及港澳臺 |
民營 企業 |
創業期 |
成長期 |
成熟期 |
衰退期 |
|
|
增加企業成本 |
59.4 |
58.8 |
60.1 |
61.0 |
58.3 |
58.8 |
60.0 |
58.9 |
56.2 |
59.4 |
64.4 |
57.9 |
60.7 |
62.7 |
|
企業家要投入更多的精力和時間 |
57.3 |
58.4 |
54.7 |
56.1 |
54.9 |
57.8 |
57.5 |
52.6 |
50.6 |
59.1 |
52.9 |
58.3 |
56.7 |
56.7 |
|
增加企業的風險 |
55.9 |
55.9 |
56.6 |
54.8 |
54.6 |
56.7 |
55.5 |
52.1 |
55.0 |
58.1 |
50.8 |
53.7 |
57.8 |
67.3 |
|
影響企業短期利益 |
50.3 |
49.9 |
51.7 |
50.7 |
56.9 |
51.7 |
48.3 |
62.9 |
54.2 |
48.7 |
47.1 |
51.6 |
49.5 |
48.7 |
|
創新成果得不到保護 |
20.3 |
21.3 |
19.5 |
16.6 |
21.3 |
19.2 |
20.9 |
15.3 |
20.5 |
19.9 |
23.6 |
21.7 |
18.6 |
17.5 |
|
增加協調和管理難度 |
17.1 |
15.6 |
17.4 |
24.2 |
22.1 |
18.0 |
15.8 |
20.8 |
18.5 |
16.1 |
22.0 |
17.2 |
17.6 |
9.1 |
|
12.4 |
12.6 |
12.4 |
11.7 |
10.4 |
12.4 |
12.6 |
14.2 |
13.3 |
11.9 |
12.6 |
13.0 |
11.4 |
11.0 |
|
|
耽誤其他市場機會 |
3.2 |
3.3 |
3.4 |
2.3 |
2.0 |
2.9 |
3.5 |
1.8 |
2.8 |
3.6 |
5.8 |
3.2 |
2.7 |
3.0 |
分組來看，虧損企業選擇“增加企業成本”的比重相對較高，民營企業、處于衰退期的企業、創新及應變優勢較弱的企業選擇“增加企業的風險”的比重相對較高；大型企業、國有及國有控股公司選擇“影響企業短期利益”的比重相對較高；此外，創新與應變能力比較弱、對企業家身份認同比較低的企業家選擇“增加企業的風險”的比重較高，變革抵觸傾向較大的企業家選擇“增加企業成本”的比重較高（見表12-1、表12-2、表12-3）。
表12-2 目前中國企業轉型需要付出的主要代價（%）
|
|
盈虧情況 |
創新轉型表現 |
創新與應變優勢 |
||||||
|
|
盈利 企業 |
持平 企業 |
虧損 企業 |
高創新 |
中創新 |
低創新 |
高應變優勢 |
中應變優勢 |
低應變優勢 |
|
增加企業成本 |
55.4 |
62.6 |
64.0 |
60.4 |
58.8 |
59.0 |
60.4 |
58.2 |
59.7 |
|
企業家要投入更多的精力和時間 |
57.8 |
56.3 |
57.7 |
61.6 |
58.7 |
53.3 |
59.0 |
57.5 |
57.1 |
|
增加企業的風險 |
53.4 |
55.4 |
60.9 |
52.3 |
56.7 |
61.2 |
50.5 |
56.7 |
60.4 |
|
影響企業短期利益 |
51.8 |
50.0 |
48.0 |
50.1 |
50.6 |
52.9 |
50.0 |
51.2 |
50.9 |
|
創新成果得不到保護 |
20.5 |
20.3 |
19.8 |
21.5 |
21.6 |
16.7 |
22.4 |
20.8 |
17.4 |
|
增加協調和管理難度 |
18.7 |
17.1 |
14.0 |
17.9 |
16.7 |
17.2 |
18.2 |
17.4 |
16.6 |
|
喪失原有的競爭優勢 |
12.6 |
10.7 |
13.2 |
12.2 |
10.8 |
13.2 |
12.8 |
12.2 |
13.2 |
|
耽誤其他市場機會 |
3.0 |
3.8 |
2.7 |
2.5 |
3.4 |
3.3 |
3.0 |
2.7 |
3.8 |
|
|
變革抵觸 |
創新與變革能力 |
企業家認同 |
||||||
|
|
高抵觸 |
中抵觸 |
低抵觸 |
高創新 |
中創新 |
低創新 |
高認同 |
中認同 |
低認同 |
|
增加企業成本 |
62.2 |
60.8 |
54.5 |
59.9 |
59.5 |
59.4 |
58.7 |
59.4 |
60.1 |
|
企業家要投入更多的精力和時間 |
61.3 |
55.4 |
56.6 |
61.9 |
57.4 |
53.9 |
57.9 |
57.6 |
56.2 |
|
增加企業的風險 |
56.5 |
57.2 |
54.8 |
52.0 |
56.6 |
60.4 |
51.7 |
55.7 |
61.8 |
|
影響企業短期利益 |
47.9 |
51.3 |
54.5 |
50.5 |
51.3 |
50.8 |
52.7 |
50.4 |
47.9 |
|
創新成果得不到保護 |
22.4 |
19.7 |
18.1 |
21.1 |
19.8 |
19.0 |
19.2 |
20.3 |
21.1 |
|
增加協調和管理難度 |
14.3 |
17.6 |
19.8 |
17.4 |
17.3 |
17.1 |
19.2 |
17.2 |
14.6 |
|
喪失原有的競爭優勢 |
13.7 |
11.4 |
12.0 |
13.3 |
11.4 |
12.3 |
11.6 |
13.1 |
12.6 |
|
耽誤其他市場機會 |
3.0 |
3.0 |
3.1 |
2.9 |
2.6 |
3.8 |
2.9 |
3.5 |
3.0 |
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