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下載安裝Flash播放器二、轉(zhuǎn)型之難
調(diào)查表明,在理解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義、緊迫性及自身在轉(zhuǎn)型中的責(zé)任的同時(shí),企業(yè)家也清醒地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨性,應(yīng)對(duì)一系列的困難和挑戰(zhàn),需要企業(yè)付出多方面的代價(jià),需要企業(yè)家承受更大的壓力。
1. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要克服五大困難:地方政府急功近利、政策支持不到位、經(jīng)濟(jì)管理體制不合理、企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足和思想觀念制約
調(diào)查分析顯示,關(guān)于目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要困難,企業(yè)家的選擇主要在五個(gè)方面。首先是“地方政府急功近利”(43.7%),與此相關(guān)的是“與GDP掛鉤的政績(jī)考核制度不科學(xué)”(35.8%);其次是政策支持不到位,如“缺少必要的財(cái)稅政策和融資方面的支持”(38.1%);第三是“經(jīng)濟(jì)管理體制上的障礙”(32.7%),“資源價(jià)格長(zhǎng)期扭曲,粗放型發(fā)展仍有一定市場(chǎng)”(20.1%)是其表現(xiàn)之一;第四是“企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足”(37.8%);第五是“思想觀念制約”(35.7%)。在這樣的條件下,“傳統(tǒng)發(fā)展方式的巨大慣性”(21.9%)還會(huì)繼續(xù)發(fā)揮作用(見(jiàn)表10)。
表10 目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要困難(%)
|
總體 |
地 區(qū) |
規(guī) 模 |
經(jīng)濟(jì)類型 |
||||||
|
東部地區(qū) |
中部地區(qū) |
西部地區(qū) |
大型企業(yè) |
中型企業(yè) |
小型企業(yè) |
國(guó)有及 國(guó)有 控股 |
外商及港澳臺(tái) |
民營(yíng) 企業(yè) |
|
地方政府急功近利 |
43.7 |
43.0 |
44.7 |
45.4 |
47.2 |
42.8 |
43.6 |
48.2 |
39.5 |
43.3 |
缺少必要的財(cái)稅政策和融資方面的支持 |
38.1 |
38.7 |
36.1 |
38.5 |
31.3 |
38.2 |
39.2 |
25.8 |
35.5 |
41.7 |
企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足 |
37.8 |
39.0 |
38.6 |
30.2 |
34.1 |
37.3 |
38.7 |
30.5 |
36.3 |
39.2 |
與GDP掛鉤的政績(jī)考核制度不科學(xué) |
35.8 |
36.1 |
34.2 |
36.9 |
34.9 |
35.0 |
36.4 |
33.9 |
41.9 |
35.4 |
思想觀念制約 |
35.7 |
34.3 |
37.5 |
39.8 |
38.3 |
35.2 |
35.4 |
41.8 |
35.5 |
34.2 |
經(jīng)濟(jì)管理體制上的障礙 |
32.7 |
32.4 |
32.9 |
33.5 |
39.9 |
37.1 |
28.7 |
46.8 |
27.0 |
30.9 |
傳統(tǒng)發(fā)展方式的巨大慣性 |
21.9 |
22.5 |
19.3 |
23.1 |
24.0 |
23.3 |
20.7 |
20.0 |
26.6 |
21.3 |
資源價(jià)格長(zhǎng)期扭曲,粗放型發(fā)展仍有一定市場(chǎng) |
20.1 |
19.4 |
22.1 |
20.7 |
24.6 |
20.3 |
19.3 |
22.9 |
25.0 |
19.3 |
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱 |
19.3 |
18.9 |
20.1 |
20.5 |
15.1 |
18.3 |
20.9 |
18.9 |
15.3 |
19.7 |
分組來(lái)看,大型企業(yè)、國(guó)有及國(guó)有控股公司選擇“地方政府急功近利”、“思想觀念制約”和“經(jīng)濟(jì)管理體制上的障礙”的比重相對(duì)較高,而中小企業(yè)、民營(yíng)及外資企業(yè)選擇“缺少必要的財(cái)稅政策和融資方面的支持”、“企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足”的比重相對(duì)較高。這表明,大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)更加關(guān)注地方政府行為的影響以及體制和觀念的制約,而中小企業(yè)和民營(yíng)及外資企業(yè)更加重視政策的支持以及企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力(見(jiàn)表10)。
要克服上述困難,不僅需要企業(yè)自身的努力,更需要政府行為、財(cái)稅政策、管理體制、思想觀念等方面的變革,這種變革觸及多方面的利益,難度很大,對(duì)此,企業(yè)家有一定的認(rèn)識(shí)。對(duì)于“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能否成功,還有很大的不確定性”這一說(shuō)法,調(diào)查結(jié)果顯示,表示同意的企業(yè)家占59.8%,明顯高于不同意(包括“不太同意”和“非常不同意”,下同)的比重(13.3%)。這種認(rèn)識(shí)可能與他們對(duì)“政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的具體政策”缺乏了解有關(guān),調(diào)查發(fā)現(xiàn),只有21%的企業(yè)家同意“我很了解政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的具體政策”這一說(shuō)法,這一現(xiàn)象值得關(guān)注(見(jiàn)表11-1)。
表11-1 對(duì)有關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型說(shuō)法的認(rèn)同程度(%)
|
非常 不同意 |
不太 同意 |
一般 |
比較 同意 |
非常 同意 |
評(píng)價(jià)值 |
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能否成功,還有很大的不確定性 |
3.6 |
9.7 |
26.9 |
33.0 |
26.8 |
3.70 |
我很了解政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的具體政策 |
12.5 |
25.7 |
40.8 |
15.2 |
5.8 |
2.76 |
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的成本很高 |
2.1 |
6.8 |
21.0 |
39.0 |
31.1 |
3.90 |
轉(zhuǎn)型意味著有一批企業(yè)要被淘汰 |
2.3 |
5.9 |
13.6 |
37.7 |
40.5 |
4.08 |
調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些轉(zhuǎn)型壓力突出的企業(yè),如產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重的企業(yè)、虧損的企業(yè)、處于衰退期的企業(yè)、出口型企業(yè)、創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢(shì)相對(duì)比較弱的企業(yè),對(duì)轉(zhuǎn)型不確定性表示擔(dān)憂的百分比相對(duì)更高。就企業(yè)家個(gè)人來(lái)說(shuō),變革抵觸傾向比較高的、對(duì)企業(yè)家身份認(rèn)同比較低的,對(duì)不確定性表示擔(dān)憂的百分比相對(duì)更高(見(jiàn)表11-2、表11-3)。
表11-2 對(duì)有關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型說(shuō)法的認(rèn)同程度及分組比較
|
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的成本很高 |
轉(zhuǎn)型意味著有一批 企業(yè)要被淘汰 |
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能否成功,還有很大的不確定性 |
|
總體 |
3.90 |
4.08 |
3.70 |
|
大型企業(yè) |
3.73 |
4.00 |
3.59 |
|
中型企業(yè) |
3.90 |
4.07 |
3.70 |
|
小型企業(yè) |
3.93 |
4.10 |
3.72 |
|
P值 |
0.002 |
0.147 |
0.122 |
|
國(guó)有及國(guó)有控股公司 |
3.78 |
4.10 |
3.57 |
|
外商及港澳臺(tái)投資企業(yè) |
3.92 |
4.22 |
3.74 |
|
民營(yíng)企業(yè) |
3.92 |
4.08 |
3.73 |
|
P值 |
0.041 |
0.092 |
0.027 |
|
發(fā)展階段 |
創(chuàng)業(yè)期 |
3.98 |
3.97 |
3.70 |
成長(zhǎng)期 |
3.86 |
4.05 |
3.65 |
|
成熟期 |
3.90 |
4.12 |
3.74 |
|
衰退期 |
4.19 |
4.23 |
3.91 |
|
P值 |
0.000 |
0.005 |
0.001 |
|
盈利企業(yè) |
3.81 |
4.03 |
3.67 |
|
持平企業(yè) |
3.90 |
4.07 |
3.67 |
|
虧損企業(yè) |
4.06 |
4.18 |
3.79 |
|
P值 |
0.000 |
0.000 |
0.007 |
|
出口企業(yè) |
3.95 |
4.12 |
3.75 |
|
非出口企業(yè) |
3.85 |
4.07 |
3.68 |
|
P值 |
0.005 |
0.116 |
0.049 |
|
產(chǎn)能過(guò)剩情況 |
嚴(yán)重 |
3.97 |
4.14 |
3.73 |
基本不存在 |
3.76 |
3.96 |
3.63 |
|
P值 |
0.000 |
0.000 |
0.006 |
|
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的成本很高 |
轉(zhuǎn)型意味著有一批 企要被淘汰 |
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能否成功,還有很大的不確定性 |
|
總體 |
3.90 |
4.08 |
3.70 |
|
創(chuàng)新與應(yīng)變優(yōu)勢(shì) |
高應(yīng)變優(yōu)勢(shì) |
3.87 |
4.10 |
3.66 |
中應(yīng)變優(yōu)勢(shì) |
3.88 |
4.04 |
3.67 |
|
低應(yīng)變優(yōu)勢(shì) |
3.98 |
4.15 |
3.79 |
|
P值 |
0.023 |
0.019 |
0.006 |
|
變革抵觸 |
高抵觸 |
4.07 |
4.21 |
3.77 |
中抵觸 |
3.87 |
4.02 |
3.69 |
|
低抵觸 |
3.76 |
4.07 |
3.65 |
|
P值 |
0.000 |
0.000 |
0.026 |
|
企業(yè)家認(rèn)同 |
高認(rèn)同 |
3.91 |
4.07 |
3.63 |
中認(rèn)同 |
3.80 |
4.01 |
3.65 |
|
低認(rèn)同 |
3.99 |
4.16 |
3.81 |
|
P值 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
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