上海無線電二廠改革步步深入
工資與經濟效益掛鉤獎金隨貢獻大小浮動
徐祖偉 郭偉成(1985.01.06)
本報訊通訊員徐祖偉、記者郭偉成報道：上海無線電二廠積極穩妥進行企業人事、工資制度改革，推動企業全面改革的步步深入，大大提高了企業的經營管理效率，推動生產高速度、高效益發展：四年利潤增長125.9％，平均每年遞增33％；1984年工廠實現利潤額比1983年增長60％。
上無二廠是上海電子工業的骨干企業之一，主要生產“紅燈”和“飛樂”牌收錄機、收音機、音響設備以及有關現代通訊設備。去年6月，上無二廠作為上海市國營工業企業“四配套”改革的試點單位之一，開始對企業進行全面改革。主要是實行工資總額承包，并與企業經濟效益掛鉤，上下浮動。這家工廠妥善處理好廠長、黨委、職代會三者關系，使其職責分明，團結一致。配合這一改革，大刀闊斧地對全廠的人事、工資和獎勵制度進行全面改革。全廠干部一律實行聘任制，副廠長以下干部由廠長自上而下地逐級重新聘任，規定任期；在一般干部中設置辦事員、科員、主任科員，在技術員中設置設計員、設計師、主任設計師，為進一步實行按勞分配打下了基礎。
接著，工廠實行了“工資總額包干并與經濟效益掛鉤浮動”的工資改革方案，以1983年的工資應發數為工資總額的包干基數，并以1983年的利潤為基礎利潤額，兩者掛鉤。企業從增長利潤中按13％的比例提取工資基金，低于核定利潤基數時按6.5％的比例下浮，一定三年不變。在企業內部實行“結構工資制”，按工資的不同功能分解為基礎工資、年功工資、技能工資及活工資。廠長把晉級額按季下達，由各部門按考績隨時給模范職工增加工資。
試行承包，顯示了改革的威力，六車間生產的“紅燈”ZL1400收錄機是市場緊缺商品。實行聯產聯質總額承包后，班產量提高40％，年內就可增加利潤70多萬元。新品種ZL15C收錄機從下達設計任務到完成鑒定，出五百臺批量承包，只花了四個月，按常規至少需要一年零三個月。廠長在擁有組織企業生產的決策全權后，在三個月內就與上海郊縣、江蘇吳縣、福建廈門的三個集體所有制企業達成合作生產和聯營協議，去年一舉增加十萬臺收錄機的生產能力，利潤大幅度增加。
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