觀點
跨國并購是門大學問
商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂
自身強壯才有并購優勢
在全球一體化時代，并購是一種成長方式，但是企業還有很多其他的成長方式，過分地強調并購成長，就有可能把企業撐死。比如南汽實際上走的是一條自立更生的路子，并購依維柯的談判組長有著與外商20年的合作經驗，南汽自身強壯了，才在并購中占據了優勢，而決不是偶然抓住的機遇。一定要把并購和企業的自身有機成長結合起來。
中國社會科學院美國所研究員張國慶
出海之前知己知彼
在諸多“走出去”的案例中，身子超前，頭腦滯后的局面屢見不鮮。在TCL收購案例中，誤判市場趨勢是一個重要失誤，而這也是中國企業向海外拓展時的一個普遍缺陷。而這也反證了海外市場研究的重要性。在這方面，一些日本企業和美國企業的做法很值得借鑒—在進入境外市場之前，會組織人力、邀請學者對市場趨勢、投資國文化和政治環境進行深入分析，務求知己知彼。所以我們也常見，許多企業都非常重視國際問題專家、國際觀察家，或者邀請他們幫助評估，或者邀請他們直接參與事業進程，實現了優勢互補。這，決不僅僅是中介公司可以做到的。
中國集裝箱(集團)有限公司副總裁吳發沛
全面了解當地知識十分重要
全球化的實質是“構建全球化的運營體系，打造世界級的領先企業?！币晕覀兊挠^點來看，中國企業進行跨國并購時應該具備以下的條件：國際化的管理基礎，全球化的商業模式，國際化的人才儲備，殷實的資本儲備。最后，還要有豐富的知識儲備，我們在實施全球化戰略時，和當地律師打交道的時候非常多。我們深深地理解到，對當地知識的一個小小的遺漏都可能導致很大的失誤，我們8年前就曾因此虧了將近8萬美元，后來，輸了官司的法律文本，我們都拿出來，讓整個部門的人來學習。
國務院研究室工交司司長陳全生
要融入當地上流、主流社會
中國企業的跨國并購目前還是散兵游勇，幾乎都是自己在哪里碰，很難形成規模。他們的經驗不能共享也不能復制。但是，中國企業這樣走出去未必是錯，碰到現在仍然要有信心，要不卑不亢地開始總結，要弄清楚走出去的需求是什么？要走出去，走進去，走上去，不只是開幾家貿易公司，辦幾家工廠那樣簡單，還要融入當地上流和主流社會。那些因為國內市場不行了才非要走出去的，以及以為在自家門口可以打敗別人，就能夠在對方門口打敗別人的想法是要不得的。
萬向集團公司總裁魯偉鼎
并購也要讓對方獲益
單純追求利潤最大化是一個公司的戰略錯誤，在跨國并購中我們一直堅持四個有利于的原則：有利于員工，有利于當地政府，有利于股東，有利于社會。并購表面上是人失我得，但是，兩者之間卻是合作行為，任何一次并購都是利益的再分配，沒有統一的目標，沒有和諧的團隊，不讓另一方獲益，并購是不能進行下去的。(宋雪蓮)
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