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第二屆中國企業五星品牌論壇舉行/實錄

發布時間: 2015-01-16 10:14:13  |  來源: 中國發展門戶網  |  作者: 品牌  |  責任編輯: 品牌
關鍵詞: 級品牌 企業品牌 中國策劃大會 商務策劃 策劃咨詢機構 行業 品牌評價 五星品牌 品牌 品牌服務

付巖:

眾籌有三種屬性我們需要梳理一下,第一個屬性就是互聯網金融的屬性。為什么在移動互聯網時代眾籌這個詞出現了,前些年為什么沒有眾籌這個詞兒,說明它們是同步、它們是伴生的。眾籌屬性最重要就是資金與產品、資金與權益的,就是我們叫合理優化的配置,一定是一種非常高效的,而且是有質量的配置,是追求機會均等的。這就把我們傳統的金融體系、資本體系很多規則打破了。這里面第二種屬性叫做眾籌的互聯網屬性,互聯網到底是一種什么樣的格局和特點,三個最基本的特點:開放、平等、自由。在整個互聯網金融眾籌里體現的淋漓盡致,所有的信息,你都可以第一時間獲取,是透明的。鈔票是平等的,也就是說在產品眾籌和股權眾籌里,如果分割,把大份額變成小份額以后,無論你背后這個人是億萬富翁,還是一個工薪階層,我們出的這筆錢都是平等的,在這個項目的收益和產品價值回報里機會完全均等,這里不分先后順序,不分權重的,大家互相之間是完全可以取得平等的機會和地位的。還有就是完全自由,就是所有的決策權、獨立意志,完全由個人決定。這個特點在整個發展的股權投資行業,還是多年以來的產品、企業產品行銷邏輯里面,完全是一種顛覆式的。

2015-01-18 10:29:40

付巖:

還有一個屬性叫社群屬性,一個眾籌的品牌,一個眾籌的產品,還有這個企業本身的品牌,拿什么獲得那樣一批忠實的人,給你無條件的信任和支持,同時用貨幣投票,期望你能取得成功,這是一個持續長久而需要我們思考的問題。現在有很多企業找我,說我的企業想完成一次眾籌,我說,眾籌是一種表面的狀態,但是眾籌之前要做好哪些準備工作呢?這背后的準備工作才是真正需要做的課題。在整個互聯網的大生態下,在整個信息爆炸的時代,在各行各業都有無數品牌重生和疊加的時代,如果你想拿你的品牌和產品取得眾籌的話,你的獨特的東西到底是什么呢?這個時候,我們做了一個叫做社群時代的眾籌邏輯。

2015-01-18 10:32:22

付巖:

我們看一下產品眾籌和股權眾籌。目前對于企業來說,是整個互聯網眾籌里面應用最廣泛的,通常情況下,成功的企業眾籌是可以伴隨著兩種同時存在的。還有一種情況,成功的產品眾籌是成功的股權眾籌的基礎。我們第二個觀點就是社群是眾籌的最佳起點,就是整個移動互聯網時代,信息傳播速度如此之快,而且信息很容易被淹沒的情況下,我們要充分運用社交關系鏈,去傳播和傳導信息,引爆眾籌的發源點。社群無疑是最佳的引爆點,如果你可以構建一個社群,這個社群和你發生了強關系,把這些社群的成員組成了一張社交網絡,大家從四面八方而來,然后形成了一種信任、情感和目標的互動關系,如果這個社群的人員還逐漸的是高能量的層級的話,什么叫高能量層級?我舉個例子,如果在座的所有企業家組成一個強有力的社群,你們就要比那些普通用戶的傳播能量層級高很多,因為在整個移動互聯網的社交鏈條里面,大家是占據一些中心和核心位置的,你的傳播性和善播性以及你的能量級數會比較高。

2015-01-18 10:33:17

付巖:

構建一個社群,需要有很強、很完整的思路和設計能力。社群可以裂變,在你完成眾籌之前,在你引爆眾籌之前,你已經準備好了這樣工作以后,在過去的一年里,京東的產品眾籌平臺占了整個全國的50%以上的份額,京東用它比較大的流量去做了整個的眾籌。實際上,從2014年來看,也僅僅有3家企業單次完成了千萬級的產品眾籌,其實對京東巨大的流量來說,千萬級的產品眾籌目標不高。但是,我們預測在未來的時間里,會有越來越多的企業運用社群的方式,用社群的力量來匯聚眾籌的原點,把力量推到大的流量平臺上去,完成更大量級的產品眾籌甚至是股權眾籌。在這個過程中,你能運用多少的社群,從四面八方呼應你,推動你的品牌、推動你的價值,深入人心,這是非常關鍵的。這樣的話,整個的互聯網營銷邏輯不是完全雜亂無章,而是有序可循的。想一想關鍵是有多少個點去呼應你,有多少個點同時在發力,有多少個點去往那個大流量平臺上導引,這種強關系的推薦和引導,我認為未來社群成功的企業會越來越運用它。這里還有兩個簡單的點,一個叫用戶及股東的思維,產品眾籌的用戶未來會成為你的類似于股東一樣的角色,就是說能夠信任你、支持你,并且期望你成功,按照原來的傳統邏輯只有股東才有這樣的覺悟,而且和自己的利益息息相關。但是未來從一個產品,很有可能在股權眾籌的過程中就吸引過來,這兩個邏輯其實越來越可以銜接得上。

2015-01-18 10:34:58

付巖:

還有一個是產品社群眾籌的思維。無論如何都要有一個極致的產品和服務,構建你的能量的原點,用眾籌的方式去裂變它,獲取更多的用戶,給這些用戶更加極致的服務去滿足它,并深度構建關系,把他們黏在一張張社交網絡上。

最后,有一個叫“風口”的案例。去年11月份開始,我們眾籌了一本書,我也是主要的作者之一,待會兒有幾個論壇的嘉賓也都是本書的主要作者之一。我們做了一本書的眾籌,這本書定義一個叫產業互聯網時代,這本書在2015年會做成非常火爆的一本書,因為產業互聯網時代是整個中國經濟未來幾年最大的成長動力,所有企業互聯網化以后。風口上意味著什么,我們有很多的企業重新起飛,就是獲得了動力以后重新起飛。這本書完全用眾籌方式做,2月初可能會出版,但是我們在一個多月的時間眾籌了300位企業家,作為聯合發起人。同時,有很多朋友參與了回報式眾籌,每一位企業家出1萬元成為聯合發起人,我們聚集了300人,還有很多眾籌幾百、幾千的,大概有四五百人,這本書獲得七八百人的認可和肯定。

2015-01-18 10:36:44

付巖:

大家知道,書還沒有出來,但是我們用理念、愿景和目標,吸引了大量的人群去傳播。在這個過程中,我們幫助了兩家企業完成了眾籌,兩家企業在整個互聯網時代都是卡位抓的非常準,而且爆發力很強的企業。就是這樣一個強關系人群,使我們獲得了非常好的效果,在整個社群關系的構建里,我們也獲得了很多的經驗。2015年,在全國的機場書店非常明顯的位置都可以看到這本書,這本書集合了眾多人的智慧和能力,也集合了眾多人的信任、支持和期待。形成這樣一個強關系群,我們把這本書推向全國,用這樣的強社群幫助我們的更多企業成長,完成產品和股權眾籌,讓我們獲得新的發展動力。

在這個過程中,希望大家能夠一塊關注一下我們整個風口在2015年的發展,同時用這樣的時間,匯報一下整個社群時代的眾籌邏輯,希望有時間、有機會和大家進行更多的交流。謝謝大家。

2015-01-18 10:37:51

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