第二屆中國企業五星品牌論壇舉行/實錄
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曹夏菁:
謝謝王董。他是88眾籌的聯合創始人。我們請房院長講講，他是中國科技發展戰略研究院副院長。
2015-01-18 11:38:08
房漢廷:
今天本來是作為一個用戶，來這兒認真學習的，剛才幾位特別是主題發言人已經把眾籌講解的非常詳細，甚至可以觸摸到怎么操作。我在科技部工作了十幾年，國家大量科技資源的配置一直沒有走到一個眾籌的模式上來，我們可以看到在這個領域上，有一些官員、精英，他們做一些不知所云的配置，配置出來的結果也是奇葩很多。所以，真正在市場上對民生產生真正作用的由官府配置出來的東西并不多。由此，從一個用戶的角度在想，中國的研發和創新能不能把眾籌這樣一個思維和模式、眾籌里面的方式引入進來。大家可以想象一下，無論是企業上一個項目，還是國家上一個研發的項目，如果都找不到解決問題的人，找不到認同它的人，這個項目還要不要上，當然極個別的情況都沒有人認同，只有一個人認同，那是極特別的。現在中國的研發投入已經占到GDP2.1%的水平，已經屬于世界的中等發達國家的水平的投入，可是產出呢？這就由此反觀一個問題，我們的研發沒有作為一個產業，也沒有把它走入群眾路線，我們一直是用一種精英的模式，用一種單一的投入模式來做。我想，今天我最大的收獲，就是想把中國的研發和創新用眾籌這樣一個方式，哪怕先引入不到政府，至少企業在做研發的時候，要考慮這個東西如果說是有很好的回報，有很多的認同，那么我相信你在這個社群會得到非常好的響應。哪怕就是一個公益性的眾籌，有一個非常有夢想、有才華的年輕人，他沒有資金，沒有設備，這個時候他有很好的頭腦，你能不能支持他，也許他未來就是新的諾貝爾獎獲得者。我們現在的情況，有設備、有錢的人，腦袋已經壞了，但是有腦袋的人沒有錢沒設備，所以成了科技界人身依附關系。所以資源的配置是巨大的浪費，最大的的浪費就是人的浪費，當你有才華的時候，沒有條件，當你沒有才華的時候各種條件都有了。我們看中國都是80之后、90之后的人才能站在科技的前沿，而真正科技的前沿應該在25歲到35歲的區間。如果在一個互聯網時代，可能比這個還要快。
2015-01-18 11:38:27
房漢廷:
還有一個問題，我們過去一直挑選不出來，哪些人可以志同道合、有共同理想、共同知識、共同背景和愿望的這么一群人，可以通過眾籌共同組成一個科研團隊，如果團隊是一個科技的創新，在這個過程中，我們可以用這種沒有投資人、不給回報的一個過程，同時你本身也是一個合伙人，如果再深度的話有重大的成果，可能債權和股權的眾籌模式依然可以使用。我看總理最近有一個大的舉措，就是設立了400億的創業投資引導基金，如果這個引導基金也作為一個眾籌模式去支持或者參與大家的眾籌活動，我想所它發揮的效益會比專家按著本子去評審的效率會更高，更好。謝謝。
2015-01-18 11:40:28
曹夏菁:
謝謝房院長，很有高度。請邱總說兩句。
2015-01-18 11:41:07
邱道勇:
我們站在了排風口，眾籌是最大的排風口，毫無疑問。剛才聽了房院長說的話，倍受鼓舞，說明我們最高的層面也關注了這個方面，這是了不起的進步。我個人一直做企業的策劃顧問，包括我自己也有公司，我去年也投了很多公司，在這個過程中發覺一個問題，就是我們做眾籌的時候，到底選擇什么方式和方法。首先，第一大家要搞清楚要什么，很多企業搞眾籌，沒有搞清楚到底要什么，有的人要錢，要人脈，要客戶，一定要搞清楚。所以，要搞清楚要什么，要根據我們的目標、目的，來思考設計這個路徑。
但是，我再最重要的一點，眾籌是要情投意合，就是設計眾籌的時候，要設計價值觀一樣的人，這個太重要了，不然問題很大。所以眾籌要情投意合。不然，錢進來了，后面的麻煩更大了。我的第一次眾籌實踐，就是去年3月，我當時在和北大的EMBA小伙伴們講，我說我們要辦一場會，就是用詩人的情懷思考商業的未來，我們不要每天都要討論錢，我們要有一些詩人的情懷討論一下商業的未來。小伙伴們都很支持，我覺得這是一個價值觀，認同這種觀點和情懷，不然沒得玩兒。
2015-01-18 11:41:23
曹夏菁:
對，情投意合，才能達到志同道合。
2015-01-18 11:43:01
付巖:
剛才講的過程中，已經跟大家溝通過很多的觀點了，我非常同意各位專家的觀點，眾籌在2015年在互聯網金融領域最大的一個爆發點，這件事情可能要持續五年以上的時間，不是一個一閃而過的流行，肯定會有一個非常大的發展前景。第二，眾籌未來可能成為很多企業的發展必經之路，也就是說，我們作為企業一定來說要占據更大的市場份額，用更好的產品和服務鞏固自己的品牌，建立在用戶心中的位置。眾籌在這個過程中，最大的應用范疇就是回報眾籌、產品眾籌和股權眾籌，這是對企業最直接的、最有效的幫助。回報式眾籌和股權式眾籌這兩種方式其實可以結合使用，在企業共同發展階段，我們做不同的結合和使用。但是最終的目標是通過這樣的方式，去讓更多的人接觸到更多的用戶，讓用戶和你形成強關系，用這種強關系維系用戶之間的形成的網絡。就是說，我們成功的企業可以連續發起眾籌，隨著每一次新產品的迭代，隨著每一次品牌的不斷升級，在用戶心中的位置，在用戶心中的獲得支持，都會不斷的隨之而提高。所以，如果一個能夠持續前進的企業，一定是能夠持續開展眾籌的。而且回報式眾籌，理論上來說對企業產品預售是眾籌，對任何一個企業都是最佳的經營模式，因為未來的商業終局是C2B，也就是說以客戶需求為出發點來配置所有的生產資源和營銷體系，這樣才不會有傳統行業出現的巨大的浪費。庫存是壓倒了很多傳統的企業，那些都是基于對用戶需求不了解、模糊判斷甚至猜測作出的生產預案，無法掌握用戶的消費趨勢和動態，無法用數據研判未來的東西。
2015-01-18 11:43:12