集體上工。
后寨會場上的東方紅標志著此村經(jīng)濟的特別。
說這話的時候正是上班時間，陳廠利卻可以披著外套到玻璃廠對面的村委會值班室找人聊天。
陳廠利坦言，集體是有集體的弊端，效率很低，比如一個人能干的活幾個人干，加把油能干完的活卻要拖很長時間，而且管理層都是本村人，誰也抹不下面子說你，干多干少、干差干好全憑良心。
今年50出頭的陳廠利曾是后寨村的“中層”——生產(chǎn)隊長，多年在生產(chǎn)一線的管理經(jīng)驗讓他對“集體”產(chǎn)生了一定認識，他說，在集體經(jīng)營的模式里，關(guān)鍵是帶頭人的榜樣作用和中層的以身作則。
“如果管理人員不怕得罪人，能下茬管，集體經(jīng)濟還是會好的，在集體中生活確實有優(yōu)越感。”陳廠利說：“‘人民公社’的目標就是要實現(xiàn)共同富裕。”
后寨村的“人民公社”模式的的確確給村里人帶來過實實在在的好處，村辦企業(yè)最紅火的時候，村集體出資打通了全部的水泥路，自來水接到家家戶戶，村民的水電費大部分由村里支付，浴池為村民免費開放，樓板廠則免費為蓋樓房的村民提供樓板，孩子上學村上也有一定補助。給社員分到戶的糧食是平價糧，每公斤比市場上要低幾毛錢。而且為喪失勞動力的老年人——男性70歲、女性65歲以上的老人，分別提供120元和80元的養(yǎng)老金，以實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、居有定所”的“共產(chǎn)主義”理想。
文革期間曾擔任過后寨村革委會主任的張維祥老人認為，只要后寨村能在管理上下工夫，大家有責任心，待在集體里依然很好。
“在我們村尋找一個富人很容易，但要尋找一個窮人很難。”張維祥說：“后寨是走共同致富的路子，只要你干活，哪怕是走個過場，做做樣子，每天就有人給你記工分，年底就能分到糧和錢，這極大地保護了‘弱勢群體’的利益。”
張維祥坦言，現(xiàn)在很多“腦子靈光”的人紛紛離開土地，找更大的發(fā)展空間去了，大多數(shù)年輕人也外出打工，下地勞動的都是一些老人、婦女和“腦子不好使”的人，這些人相對好管理，只要他們下地勞動，年終就能得到和大家一樣多的回報。
“他們沒有因為自身的特殊情況而受到歧視，也沒有影響到年底的分紅，即使遇到大的自然災(zāi)害，大家都不會擔心餓肚子。”張維祥說：“這正是別的村羨慕我們的理由。”
在后寨，絕大多數(shù)人家的房子都修得很漂亮，一排排新建的樓房裝飾得也很美觀。據(jù)了解，戶縣村民人均年收入是2800元，但后寨村兩年前的人均年收入已達4500余元，是遠近聞名的富裕村，一些老人習慣了綿延三四十年的“公社生活”，他們不愿分開，且對“共同富裕”深信不疑。
10月15日下午，一位姓韓的老人坐在家門口和人拉家常，他的身后是新蓋的樓房，裝飾得非常漂亮，兩扇門上還鑲嵌著金屬材質(zhì)的“門神”。他告訴記者，“公社”生活很好，不操心，沒壓力。
“現(xiàn)在挺好的，為什么要分開呢？”他的想法至少能代表這個村子的一批人。
決定前途的首要元素——經(jīng)濟
后寨三四十年來之所以能將“人民公社”的模式堅持下來，與這個村的經(jīng)濟實力不無關(guān)系。
據(jù)戶縣余下鎮(zhèn)包村干部劉勝利講，后寨村“人民公社”模式是陜西唯一的，也是最后的。
“以前，戶縣的東南村和宋南村都嘗試過“人民公社”的大集體模式，但都沒有堅持下來。”劉勝利說：“后寨之所以能夠堅持下來有兩方面的原因：一個是這個村子在改革開放初期集體企業(yè)就搞得不錯，這種勢頭一直延續(xù)至今；另一個原因是帶頭人張志武和杜玉忠數(shù)十年堅持的結(jié)果。”
據(jù)劉勝利講，1979年前后，張志武等人就開始為發(fā)展集體經(jīng)濟動腦筋了，后寨先后辦起了紡紗廠、窯廠、硫酸紅廠、淀粉廠等，而且收益不錯。那時，周圍村子的年底決分人均每日分值是5角錢的時候，后寨村的分值已是他們的數(shù)倍。也就在那時，中國農(nóng)村改革正熱火朝天，戶縣也掀起了“包產(chǎn)到戶”的熱浪，但后寨村靜悄悄，嘗到集體經(jīng)濟甜頭的后寨人擔心“這地一分，廠子肯定要承包出去，集體的廠子被分了，咱有啥好處？”所以堅決反對包產(chǎn)到戶。
最終，村集體決定繼續(xù)走“人民公社”之路。
“雖然與當時的大氣候不協(xié)調(diào)，但‘包產(chǎn)到戶’的政策還處于摸索階段，也允許多種形式并存，后寨的社會主義路線就這樣堅持了下來，”劉勝利說：“這一堅持就是幾十年。”
劉勝利表示，1984年前后，后寨村貸款60萬元辦起了第一個玻璃廠，一年以后就收回了成本。接下來的后寨村進入了它的輝煌時期，辦起了第二和第三個玻璃廠，效益都不錯。后來后寨想尋求更大的發(fā)展，用自己積累的1100多萬元辦起了電廠，但好景只有兩三年，由于國家限制發(fā)展小火力發(fā)電企業(yè)，加之高昂的煤價使他們不得不停產(chǎn)，但相對雄厚的后寨并沒受太大影響，玻璃廠效益依然很好，后寨經(jīng)濟堅持了暫時的繁榮。
“其實，這幾年來，后寨關(guān)于分還是合的討論就沒有停止過，” 劉勝利說，“但在每一次的緊要關(guān)頭，大多數(shù)人還是堅持了‘人民公社’，因為他們對集體很依賴。”
后寨未來前途面臨痛苦抉擇
“后寨的發(fā)展已經(jīng)走入了死胡同，非改不可了。”年輕的戶縣余下鎮(zhèn)黨委副書記劉濤直言快語：“從長遠的眼光看，后寨的集體模式是要解體的，結(jié)合這個村的現(xiàn)狀，崩潰是遲早的事，是兩三年內(nèi)的事。”
劉濤是兩年前調(diào)到余下工作的，他的老家就在后寨附近，坦言對后寨的關(guān)注已有很多年，也曾多次調(diào)研過后寨“人民公社”的模式，大集體效率低下、人心渙散等劣勢特征已嚴重阻礙了集體經(jīng)濟的發(fā)展，長期以來，村民形成了混日子的習慣，一些建議意見根本聽不進去。加之處在“自治”語境下的農(nóng)村，每個人的覺悟不一樣，利益訴求也不一樣，各種意愿都要尊重，也很難平衡，鎮(zhèn)黨委政府對他們的引導也是有限的。
“只有等到后寨集體經(jīng)濟不行了，或玻璃行業(yè)整體不景氣的時候，后寨的方向才能明確。”劉濤說：“后寨很多人對村子命運走勢是模糊的，有的人還刻意回避這個問題。”
“只有在陣痛來臨后，他們才會清醒，但這是很殘酷的，后寨到了非改不可的時候了。”劉濤語重心長地說。
在關(guān)于后寨該向何處去的探討中，余下鎮(zhèn)的詹副鎮(zhèn)長認為，后寨只有學習華西村的經(jīng)營思路才能走出困局，他認為后寨也的的確確到了非改不可的階段了。
“村辦企業(yè)礙于親情人情管理松散，效率低下，農(nóng)業(yè)方面‘出勞不出力’影響積極性，總之要提高產(chǎn)值和效率必須學習先進經(jīng)驗。”詹副鎮(zhèn)長說：“后寨應(yīng)該走股份制的道路，像華西村一樣，確立每個人的股權(quán)，成立具有現(xiàn)代理念的后寨股份公司，從社會上聘請職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營企業(yè)，對土地可實行流轉(zhuǎn)。”
華西村在吳仁寶帶領(lǐng)下一直堅持走“集體經(jīng)濟，共同富裕”的道路。華西村在分配上實行真正意義上的按勞分配、多勞多得。集團總公司與各下屬公司、企業(yè)實行承包經(jīng)營。有資料表示，實際上現(xiàn)在華西村的經(jīng)營模式已不是完全意義上的集體經(jīng)濟，是公私合作制。華西村是集體控股，占70%；村民參股，占30%，村民和集體已經(jīng)形成了利益共同體。
華西村的成功經(jīng)驗其中重要的一條是“一分五統(tǒng)”，即分開的是村和企業(yè)，統(tǒng)一的是經(jīng)濟管理、干部使用、勞動力安排、福利發(fā)放和村莊建設(shè)規(guī)劃。
詹副鎮(zhèn)長說，和華西村一樣，每個集體經(jīng)濟發(fā)展到一定階段都必須改革，華西村通過一系列變革成為現(xiàn)代化的“天下第一村”，而后寨正站在十字路口，眼前面臨著一系列問題。
維持現(xiàn)狀不行嗎？
劉勝利告訴記者，在后寨的發(fā)展結(jié)構(gòu)中，發(fā)展集體經(jīng)濟是主要的，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是次要的。今年的玻璃行業(yè)效益比較好，后寨企業(yè)的產(chǎn)值能達到4000余萬元，利潤應(yīng)該有數(shù)百萬，除去給國家上繳的利稅外，村集體應(yīng)該有200余萬向村民年終分紅，大家的日子過得依然很好，但不能保證明年后年繼續(xù)好。
維持現(xiàn)狀就意味著坐等風險的到來。
詹副鎮(zhèn)長認為，后寨集體經(jīng)濟過分依賴個人，像前幾十年一直是張志武和杜玉忠扛旗，現(xiàn)在這兩人老了，也都退出村領(lǐng)導崗位，新上任的領(lǐng)導是否有老領(lǐng)導的魄力，是否能有老領(lǐng)導的威望，這都決定著后寨“公社”路線的命運。
剛剛落選的前任村書記、被有的媒體譽為“靈魂人物”的張志武多次拒絕了記者的采訪，在電話里他告訴記者：“后寨‘人民公社’肯定堅持不下去……”
后寨，一個個性的村莊，一群倔強的人，一種另類的發(fā)展模式，在“分”還是“不分”的爭議中迎來選擇的陣痛……
-文 本報記者 史佳 圖 記者 李安定
|
