成長
“不能因?yàn)閯e人說你牛，你就非要牛給人家看?！贝髦究惮F(xiàn)在說。
兩年前，他接受本刊采訪時(shí)卻這樣大放豪言：“不花小錢，出手就買大件。決斷了就不去改變，犯錯(cuò)了也不后悔?！?他的態(tài)度與以前已經(jīng)有微妙的變化。顯然，戴志康長大了。
Discuz!進(jìn)入視頻領(lǐng)域曾讓戴志康焦頭爛額，帶寬和存儲(chǔ)燒錢太快，內(nèi)容甄別太復(fù)雜，“每天凈忙活這個(gè)了?！辈贿^選擇放棄，戴及其團(tuán)隊(duì)依然下了很大的決心：“學(xué)會(huì)做減法更是藝術(shù)，選擇不做什么往往比選擇做什么更難?！?/p>
現(xiàn)在Discuz!僅專注BBS的業(yè)務(wù)。再多人叫好，背離公司本身價(jià)值與原則的決策他堅(jiān)決不做。這不是他僅有的收獲，幾經(jīng)沉浮的他已經(jīng)擁有了與年齡不相符的成熟與冷靜。
對于成功，戴志康現(xiàn)在擁有了更宏大的愿景：幫助人們創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)構(gòu)造出一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。但他很少去想像公司未來的細(xì)節(jié)?！跋脒@些事情很累?！贝髦究嫡f，“還是先做好當(dāng)下的事情吧！就像馬拉松，腳下的路更重要，先別去想那遙遠(yuǎn)的終點(diǎn)?！?/p>
被外界視作“失意”甚至“失敗”的高燃認(rèn)為：“一個(gè)人最重要的不是舞臺(tái)上的表演，而是謝幕時(shí)留下的那個(gè)優(yōu)雅背影?！痹?jīng)非常高調(diào)的他已經(jīng)一年多沒有在媒體露面?！拔沂且粋€(gè)善于擁抱變化的人，許多成長都在這一過程中獲得，對商業(yè)與創(chuàng)業(yè)增添了多少感悟只有自己最清楚。”
“創(chuàng)立MySee時(shí)我肯定沒有現(xiàn)在理性。當(dāng)時(shí)只要認(rèn)定一件事情有將來，即便沒有錢，我也會(huì)為此創(chuàng)造機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，我對每個(gè)項(xiàng)目都要詳盡規(guī)劃，怎么開始、怎么發(fā)展、怎么結(jié)束，需要多少錢、需要哪些人?！备哒f，“如果能重來，我會(huì)更慎重地尋找投資人，會(huì)更妥善地處理和投資人的關(guān)系。更重要的是，我對公司未來的方向更有把握?！彼琅f繼續(xù)他的商業(yè)旅程。除了運(yùn)營他創(chuàng)立的狗仔網(wǎng)，還開始了投資生涯。顯然，高燃沒有對商業(yè)失去信心。因?yàn)椤吧虡I(yè)才是這個(gè)社會(huì)的動(dòng)力”。
董思陽把喜客多餐廳交給職業(yè)經(jīng)理人管理時(shí)，“我更了解自己了，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢?！蓖顿Y時(shí)，這些收獲為她提供了考察項(xiàng)目的新角度。
林德，北京博聯(lián)互動(dòng)傳媒有限公司CEO，2007年7月15日創(chuàng)立的三人行俱樂部在三個(gè)月內(nèi)會(huì)員就發(fā)展到500人。面對曾經(jīng)遭受的質(zhì)疑，他反問：“為什么要太在意別人的質(zhì)疑？太過關(guān)注身邊的人給你的很多東西絕對能夠影響到自己的思考。這是建立在對自己很了解、很清楚的基礎(chǔ)上，這不是任性。”
泡泡網(wǎng)的李想這兩年的收獲是開始注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的按部就班、依靠自身積累發(fā)展壯大，同時(shí)嚴(yán)格控制成本，“COO算完了，我再算”。
“痛苦總是讓我們成長，越是痛苦的經(jīng)歷，收獲越多?！倍缄栒f。
|
