顛覆者的自我顛覆
“商業是殘酷的。”業界前輩這樣說，資本這樣說，曾經試圖顛覆規則的80后新銳如今也這樣說。顛覆者們在進入商業社會后，思想、情感、行為方式都要順應商業規則做改變。
高燃，這位1981年出生的“湖南伢”的傳奇已經廣為人熟知。輟學的他先是用半年考上清華大學，又創立了MySee.com，12個月后獲得了1000萬美元的風險投資。一年時間，窮小子擁有億萬身價。
資本進入后還不到一年，時年25歲的他被投資方宣布因為“健康原因”而離開MySee.com。“簽完(投資)合同，非常興奮。但真正拿到錢以后，才發現不是那么回事。尤其是隨著和投資方越來越深入地接觸后，各種關系越來越復雜，要和員工、客戶、合作伙伴等方方面面做溝通，對我的駕馭能力是一個考驗。”高燃這樣回憶了他和資本的交鋒過程。
坊間一度傳言高燃被資本“一腳踢開”的重要原因是“燒錢太快”。但一位不愿意透露姓名的資本人士把原因歸結于商業理念的沖突。“對創業者來說，把錢作為目標是不對的；對公司運營來說，不會賺錢是不對的。”
“他應該培育自己的核心競爭力。”上述人士分析，擁有牢固地位的創業者應該在公司具有不可替代的地位，在某一環節有核心控制力，甚至與企業的管理架構、產品設計以及核心團隊都密不可分。
互聯網行業新、規則少，不諳管理還可以邊學邊干。傳統行業的復雜商業規則對懵懂的80后創業者帶來的困難和痛苦，都來得更快更直接。1985年出生的姑娘董思陽的身份是香港鳳博國際集團董事長、上海鳳博餐飲有限公司執行總裁、喜客多連鎖餐飲公司執行總裁，征戰“傳統行業”的她更早遭遇了市場的瑣碎和折磨。
為了推廣綠色有機食品概念，董思陽在上海開辦了兩家喜客多餐廳。“做餐廳真是太繁瑣了，”那段親身管理餐廳的經歷“不堪回首”。“每天都要呆在店里，哪兒也去不了，只要我一離開就會跑單。每天要解決一大堆雜事，什么都要管。”
她更不適應的是人。留學新加坡、美國、金融專業這些背景讓她“更習慣與企業家、資本家打交道”。當她將健康生活理念的宏偉遠景以及其產品商業價值描繪給餐廳員工時，員工用迷茫的眼睛盯著董思陽，最后怯怯地說：“我只想知道這個月工資是多少。”
“進入一個行業很容易，但真正管理好企業很難。尤其是傳統行業，比如餐廳。”董思陽現在已經放棄了餐廳的管理，另聘職業經理人管理。起初兩家餐廳賠了不少錢，現在也只是收支平衡。幸好“餐廳的目的是推廣理念，不虧錢就好，盈利可以由產業鏈的其它部分完成。”
80后創業新銳已經與創業之初有了不少變化。曾因愛好夜以繼日編程的戴志康創立康盛創想(Discuz!)后，每天依舊工作12小時卻“五六年沒有寫過程序了”；曾因分享精神高喊堅決不在網站中加廣告的VeryCD創始人黃一孟，已經悄然把規則改為“在為網友服務前提下，不排斥任何形式的商業合作”。
有人這樣描述這些80后創業者：他們創業大多源于沖動，沖勁使他們抓住商機卻疏于管理；他們謙虛、民主卻時常因此讓強勢領導力大打折扣。在商業領域，他們依舊是新人。剝除了新銳們的80后身份后，他們的企業不會這么早受到關注。大多數人都是因為知道李想才知道泡泡網，Discuz! 雖前途光明實際距離騰訊、百度等還遙不可及。
遠東控股集團董事長蔣錫培這樣忠告80后創業者：“他們吃苦耐勞、不缺激情、不缺夢想，可能他們更需要實踐經驗、戰略目標和制度的安排、團隊建設和駕馭全局的能力、扎實的行動能力，要能夠很好地把握自己。”
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