太多神奇快速的創富故事而催生出的急功近利心態，是這一代青年創業者最危險的“心魔”
采訪 | 本刊記者 袁茵 見習記者 張寧
文 | 本刊記者 袁茵
戴志康、李想、茅侃侃、高燃，四大80后互聯網新銳“集體消失”了。
雖然外界依舊像兩年前他們剛“出道”時那樣密切關注他們的動向，但他們不再像從前那樣頻繁見諸媒體(僅李想獲得投資那年就接受了200多次媒體訪問)，只能偶爾在一些重頭行業活動中聽到他們的只言片語。
兩年前，一群新新人類在商業舞臺高調登場。這些出身各異的“80后”創業者們二十歲前后獨立創業，他們顛覆既成的游戲規則，以不可預料的方式崛起，三五年甚至兩三年就可以帶領著數十、上百人的團隊，擁有了千萬、甚至過億的創業財富。
不過現在，他們不約而同選擇了把自己“隱藏”起來。“我們并沒商量過。不過我們幾個私下閑聊時，都有同樣的想法。”戴志康說，“現在，我們需要些時間思考。”
經歷了第一輪集體沉浮的80后創業者都有了一些變化，有的更迷茫，有的更清醒，有的更膽怯，有的更勇敢……無論如何，這是他們成長的兩年。
“膨脹和浮躁是一種普遍現象”
“我反思過很多次，我犯錯都是在自己‘膨脹’的時候。”戴志康皺著眉頭回憶自己當時的心態，“啊！原來我這么牛！”
大二開始寫論壇程序，畢業時已經賺了50萬元，用這筆錢創立公司后又獲得共計1000萬美元的投資。按VC投資比例及以往Discuz!收入狀況推算，戴志康身價過億，個人持有現金1500萬元左右。戴志康一度是80后互聯網新銳的典型案例，現在依舊是80后創業者中的佼佼者。
曾有人評價，如果按照對中國互聯網貢獻大小來排名，戴志康一定可以入選前10位。戴志康回應的態度卻是：“不該那么早成名，不該那么早受到關注。”
直到今天他仍然需要為當初那一點“膨脹”買單。9月底，Discuz!剛剛宣布將旗下視頻軟件相關業務整體移交酷6。
回溯Discuz!開拓視頻業務時，戴志康在業內、尤其是網站建設的站長圈子里一呼百應。每一款產品都讓人們交口稱贊，每一個新項目都讓外界充滿期待。彼時一家小公司的視頻軟件已經面世，用戶的評價極為苛刻：“別做了，你還是到康康那兒打工吧！”
這些都讓戴志康“暗爽”，許多“簡單草率”的決策就在這些贊美下做出。那時，戴志康自問，“和小網站贏了又如何？”，他希望Discuz!視頻軟件能和大網站抗衡，差距卻在產品真正面世時暴露無遺。“大量視頻網站還沒找到合適的盈利模式，為他們服務的視頻軟件如何賺錢呢？”現在反思這個項目，戴志康更注意從商業邏輯層面去分析。
“膨脹和浮躁是一種普遍現象。”戴志康總結，“區別只是程度不同。適當的膨脹也無可厚非，可有的人像海綿，一吸水就膨脹得不得了，忘了自己是誰。”的確，相比那些有過數年社會經歷的創業者或是辛苦耕耘幾十年的企業家，80后新銳保持冷靜的難度更大。
頗有幾個80后創業者拿到投資后第一件事情是為自己買了寶馬，更多的人將本應在辦公室內忙碌的時間用來頻繁出席各類派對，還有人一時激動，將還不完善的商業模式過早地暴露在公眾面前。這都容易招致評價與質疑，更給了競爭對手拾級而上的機會。
“我們當中的一批人，顯然是被自己給坑了。”戴志康說。感覺自己不得了的時候，很容易做出讓合作者與公眾無法容忍的行為，或者擺出讓別人無法容忍的態度。“如果本來就根基不牢，就很容易被市場清洗出局。”
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