“基金業(yè)要走得更健康、更長遠，必須要有三個需要改變的地方。第一，提升基金公司的管理、優(yōu)化經(jīng)營理念、強化風險意識，戒除攀比、競賽心理。第二，減少基金業(yè)績的短期排名，避免對投資者的誤導(dǎo)。第三，在基金銷售中，增加基金公司的自主空間，強化與客戶之間的有效溝通。”申萬巴黎基金公司董事長姜國芳日前表示。
姜國芳認為，中國資本市場要進一步做大、做強、做優(yōu)，需要大力培養(yǎng)機構(gòu)投資者，就基金行業(yè)而言，必須要改變一些現(xiàn)狀。
具體而言，首先就要戒除公司之間的攀比、競賽心理，基金業(yè)履行著“受人之托，為人理財”的信托義務(wù)，切實保護投資者利益，始終堅持嚴謹?shù)娘L控體系，不合規(guī)的堅決不做，長期來看，才會得到投資者的認同。
其次，盡量降低基金業(yè)績短期排名的影響，減少對投資者的誤導(dǎo)。姜國芳認為，基金業(yè)績的短期業(yè)績排名，不利于幫助投資者樹立正確的長期價值投資的理念，反而容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，誘發(fā)投資者行為的短期性。
其三，在基金銷售中，增加基金公司的自主空間，強化與客戶之間的有效溝通。通過有效宣傳，找到合適的投資者，是基金公司需要花大力氣去做的一項工作。
“事實證明，市場動蕩的情況下，通過證券公司渠道購買基金的投資者，相對于通過銀行購買基金的投資者，心態(tài)相對較穩(wěn)定，主要原因在于，前者大都經(jīng)歷過證券市場的洗禮。今后，基金的銷售，要逐步擴大銷售渠道、多擴充網(wǎng)上交易，找到合適的投資者。” 姜國芳說。
姜國芳還透露，申萬巴黎基金成立四年來，建立了較為完整的產(chǎn)品線；強化投資人教育和服務(wù)工作；在業(yè)內(nèi)首家采用監(jiān)察稽核部與風險管理部分別設(shè)置模式，實行"雙線獨立運作模式"；設(shè)置了員工企業(yè)年金計劃、內(nèi)部招聘機制；斷優(yōu)化公司的經(jīng)營管理。目前公司的經(jīng)營管理已到了一個比較好的時期，中外方股東之間也已建立了較好的信任和交流。
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