某知名巨型基金剛剛運作不久，即傳來其基金經理辭職的消息，這對于不少沖著該基金經理名字去的投資者來說，無疑是一個巨大的打擊。無獨有偶，近日，記者不斷收到基金業內人員變動的信息，從基金公司總經理，到基金的副總、督察長、投資總監、市場總監、研究員、整個行業給人的感覺就是動蕩不安。
只有生長力旺盛的行業，產生強勁的人才需求，才會有巨大的人員波動，但是中國基金業正在發生的一切使人很難樂觀，過度的人員流動，將直接導致公司的空殼化。
法人治理結構堪憂
總經理是一個公司的關鍵人物，據記者粗略統計，從去年到現在，大約有10家基金公司的總經理發生變更，接近行業內公司總數的20％。
一位離任不久的某基金公司前任總經理對記者表示，感覺在中國基金業職業經理人非常難做，他不但面對市場的壓力，業績的壓力，還要面對股東或者控制人種種的要求，平衡各種利益，稍不留意便有下課之憂。
該人士表示，國內基金公司法人治理結構并不完善，以自己所在基金公司為例，各股東名義上比較均衡，但實際上公司運作基本歸一個人說了算，包括公司的產品選擇，人員任命等，控制人的話語權很強。基金公司的公司治理存在比較大的問題，這種情況下職業經理人很難做，是做股東的傳聲筒甚至是傀儡，還是堅持自己的方向？稍有不如意股東就找你的毛病，而且股東的要求特別多，一旦對你不滿意就讓你下課，理由有很多，業績一般就挑你投資的毛病，投資做得好就挑你銷售的毛病，你銷售做得也好就挑你公司管理的毛病，反正總有辦法挑你的毛病。
“在國外，為了防止控制人權利濫用，不少國家都有保護公司高管的針對性規定，例如辭退任期未滿的董事需支付巨額賠償金，但在國內保護的措施不充分。”該老總認為。
高管流動加大公司流動
記者觀察發現，基金公司變更新股東或者變更高管后，為了控制公司，它更傾向按自己的意愿來安排公司的管理模式和人員設置，而會將不利于其操作的公司原有高管邊緣化或者辭退，轉而安排自己的人。
據記者了解，某基金公司在高管變更后，一年之內，公司的副總幾乎全部更換，全換成與股東單位或與現總經理有關聯的人士；公司的研究部人員流失了80％以上；而公司的部門經理一級變動率也在50%以上，公司舊人流失嚴重，與此同時大量引進新人，這幾乎是國內基金公司人事更替的一個縮影。
而一家老牌基金公司，近期人才流失也相當驚人，公司副總辭職，投資主管辭職，一些比較優秀的基金經理和部門負責人也紛紛離去，其中去私募者有之，去合資基金者有之。
根據統計，2006年，基金公司高層管理人員的離職率高達15.6％，基金經理離任人數是當年年底基金總數的38.6％，若包括一些實際已經變化但還沒對外公布的人員，比例還要更高。
實際上不光是基金的高管及投研部門，那些沒有披露的基金公司市場部、客服中心等流失率更為驚人。以客服中心為例，一般一個基金公司客戶服務中心基本在15—20人左右，呼叫中心大約在10人左右，不少公司一年的時間流動率就達100％以上。
基金公司空殼化現象嚴重
高企的人員流失率，不斷變更的公司風格，導致國內基金公司空殼化特征日益明顯。那就是空有基金公司外在之名，運作基金的核心專業人士過度流失，公司的理念，系統化培育遲遲不能成形，但卻在市場不斷地挖角招人，形成一個惡性循環。
誠然，去年以來隨著基金規模增加，不少公司利潤驚人，公司員工待遇也相當豐厚，但是若考慮公司的獨立主體因素，大量的財富實際上只是通過公司進行了轉移，公司本身沒任何積累而言。公司文化沒有建立，投資理念頻頻變更，也談不上抗風險的能力，長此以往，基金公司的空殼化現象將更為嚴重。
不少業內人士表示，基金行業應借鑒國外經驗，推進股權激勵，鼓勵員工長期工作，這將極大增強公司的凝聚力和穩定性，有利于行業的長期發展，但由于這一領域比較敏感，未來進行的時間表還不十分明確。
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