建龍重組通鋼集團終未成功
被轉嫁的員工矛盾
改制中，通鋼員工矛盾積累已深，2005年建龍參與重組后，職工的怒火燒向建龍
另一方面，建龍重組之前，在通鋼這個老國企內部，職工矛盾便已積蓄。
張志祥收購明城鋼鐵的同年，通鋼也已開始重組。
2001年，華融資產以債轉股的方式成為通鋼股東，重組的通鋼總資產55個億，剝離了包括行政、房產在內的物業公司、學院、醫院等部門和單位。
按當時的改制，原通鋼公司進入新的公司是32069人，其中管理人員2776人。分立物業公司分流500人，職工醫院458人，基礎教育單位683人。
其中，學校包括三所中學、3所小學和兩所幼兒園。這在當時，引起很大矛盾，通鋼也開始成為吉林省上訪大戶。
上述矛盾還未解決，便到了2005年的改制。
該年，另17所自辦學校和6個公安管理機構全部交付地方政府，另34戶通鋼所屬的輔業單位全部完成改制。
同年，通鋼對集團公司機構和人員再度瘦身。管理部門由34個整合為18個，剝離冗余人員16000人。
但是，這些被剝離人員的“大鍋飯”觀念并未改變。
今年7月29日，被剝離出去的通鋼體育館負責人說，之前屬于通鋼時，體育館的水、電、暖氣都是統一供應，他們只負責收錢。2005年開始自負盈虧后，效益遠不如以前，工資也不斷下降。
像通鋼體育館這樣的實業，還有十多家。
最開始，職工的矛盾指向的是企業的高管，但重組后，職工將怒火指向了建龍。
建龍集團行政部部長趙忻說，重組前的兩年，并沒有聽說工人對建龍有很大的抵觸情緒，而是到了2008年下半年，工人們開始對建龍怨恨。
當時，通鋼股份6個高爐相繼停產，整個冬天沒有暖氣供應，工人們多數只拿300元左右最低補助。
趙忻認為，建龍進入通鋼前，通鋼所有工人的身份都轉變了，下崗職工和內退養老保險并不該由建龍來管。“若讓建龍負責給他們發薪，也不是問題，只要入股協議中有約定，對于建龍來說，只是多拿點現金，多增加一些股權比例。”
建龍方面解釋，他們一直提議漲工資，但是因為薪酬委員會歸通鋼董事長安鳳成負責，通鋼的高層考慮到改制分流的職工情緒，所以才未漲工資。
清算與撤股
按建龍方面說法，吉林鋼鐵他們要定了，但“優特鋼項目”能否收入囊中，還要打個問號
今年7月，上述矛盾還未化解，新的問題又激化了通鋼員工。
7月22日，吉林省政府決定同意建龍集團增資擴股的方案。建龍集團以10億元現金和其持有的通鋼旗下礦業公司股權，向通鋼集團增資控股，建龍持股將超過50%。
此番增資擴股還涉及一個問題。據資料顯示，根據吉林國資委2007年《改制企業經營管理者獎勵股權管理辦法》，對2002年度至2004年度內擔任領導職務的經營管理者，獎勵9990萬元，此作為注冊資本，占到通鋼集團的2.5668%。
吉林省國資委一位人士稱，可能有高管以為此股權為個人所有，但實際《辦法》提到的獎勵股權為有限所有權，即獎勵股份持有人不可采取繼承、轉讓、擔保和償還債務方式等處置獎勵股份。獎勵股份持有人是國有董事的，由代管機構代保管其應得的紅利，國有董事任期結束或者退休、調任離任的，可確認后分紅。
2007年9月19日，通鋼管理層持股股權變更為吉林省國有資產經營管理公司持有。當日，孫玉斌代表管理層股東對上述股權變更進行了確認。
今年，省國資委再度引進投資者，一方面代表通鋼的管理層將失去控制權力，同時也被排除在股東之外。
7月22日，省國資委宣布通鋼重組方案，通鋼集團董事長安鳳成及鞠忠、胡品、孫玉斌等其他幾位高管拒絕簽字。
唯一簽字的只有集團黨委副書記、工會主席崔杰。
而通鋼內部有關職工解釋的高管不簽字的另一層原因是，通鋼一位高管很多親屬在集團內任職，家族成員在其中擔任分廠小中層的至少10人以上。還有親屬辦的大量關聯公司，每年利潤達數千萬元。而控制權一旦讓位建龍的話，這些尋租利益將難存續。
7月24日，建龍派駐通鋼的陳國君被毆致死。通化警方全力追捕“7·24”事件的組織策劃者，但至今還未有消息。
8月5日，安鳳成被免職同時，崔杰被任命為通鋼集團黨委書記。
與此同時，吉林省國資委正著手做的一件事情是，為建龍“清算、撤股”。
這實際上，又回到了建龍提出的股權分立。按照建龍方面的說法，吉林鋼鐵他們要定了，但是“優特鋼項目”能否收入囊中要打個問號。
而吉林省國資委也打消了一個顧慮，是建龍決定永不參與重組通鋼的，所以國資委不存在違約賠償問題。
□本報記者 涂重航吉林報道
建龍十年鋼鐵征戰
■ 核心提示
從傳說的5萬元起家，到數百億資本，張志祥和他的建龍集團，被業內稱為“傳奇”。
發跡于浙江，1998年后崛起于河北，張志祥帶領的建龍“南征北戰”，涉獵鋼鐵、資源(礦山)、船舶和機電四大領域，產業分布河北、浙江、吉林、四川等多省份。建龍成為中國民營鋼鐵企業的龍頭之一。
十年時間，建龍以“并購重組”發展擴張，成就鋼鐵夢。
□本報記者呂宗恕 實習生薛嶠河北、北京報道
建龍布局征戰圖
到2008年底，建龍集團共擁有控股子公司17家，總資產319.81億元，企業遍布河北、黑龍江、吉林、遼寧、山東、浙江、北京、湖北、四川等省市。預計到2010年，建龍集團控股企業的合計產鋼規模將突破1800萬噸。
(據建龍集團網站)
8月7日，位于北京豐臺區的建龍集團總部。展覽室內，掛著大幅的建龍企業分布圖。
在中國版圖上，建龍圖標已插上東部、北部、中部等區域，標志著建龍項目已在多個省市上馬。
資料顯示，建龍集團董事長張志祥從浙江起家，一路北上，先到河北唐山、承德，再入吉林、黑龍江，并把集團總部設在北京豐臺區。
業內人士評價張志祥：傳奇人物。
一位和張有多次接觸的業內人士說，張為人低調，行事謹慎。管理上他抓大放小，只管手下每個公司的四個人：財務、經營、生產和綜合部門的負責人。
張志祥帶領建龍一路擴張，十余年中成為民營鋼鐵企業的龍頭之一。
有業內人士認為，按建龍的發展速度，過不了幾年，子公司就會遍布全國。
直到吉林通鋼事件。
并購通鋼失敗和派駐通鋼總經理陳國君的死，如同陰霾彌漫在建龍上空，至今未完全散去。
唐山鋼鐵：建龍從遵化起步
通鋼事件過去一周后，7月31日，河北遵化市(隸屬唐山)，唐山建龍實業公司門口，一名保安制止記者拍照。
據稱，通鋼事件后，建龍集團要求子公司加強廠區保衛。
而在遵化街頭，出租車司機或三輪車夫，都能講出一些張志祥的傳說。
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