■ 核心提示
吉林通鋼事件，使北京建龍重工集團引起全國關注。
這家民營鋼鐵企業征戰東北8年，以9784萬收購一家破產鋼鐵廠起步，4年間便打造成凈資產為11億的鋼鐵企業，用此股權作價重組通鋼，并拿下36%的股份，兩年后，這項權益變成了近30億。
但在2008年，建龍與原通鋼矛盾加劇，因公司虧損其投資也漸變為零。
在由分立到控股的折返中，建龍派駐的總經理遭群毆致死，這起突發事件讓建龍折翼于吉林。
今年8月5日，吉林省宣布對通鋼集團領導層進行調整。
通報稱，經省委常委會研究決定，建議免去安鳳成董事長職務，提名通化副市長鞏愛平為董事長人選。次日，通鋼董事會上，鞏愛平獲選董事長。
7月22日，吉林省國資委宣布建龍控股通鋼方案時，安鳳成及另3名董事反對。2天后，建龍集團派駐的總經理陳國君被毆致死，隨之，兩鋼鐵集團之間的并購引發全國關注。
至此，建龍集團進軍東北鋼鐵業已逾8年。
張志祥北上吉林
2001年3月，吉林市國資委副主任帶隊到河北，力邀建龍重組明鋼。張志祥踏入東北
明城鋼鐵廠是建龍集團在吉林并購的第一家鋼鐵廠。
8月3日，吉林省吉林市明城鎮，通鋼吉林鋼鐵有限公司，大門前“通鋼”二字甚是醒目。
這家現屬通鋼集團的鋼鐵公司原屬建龍集團。
“假如沒有建龍收購，我們早喝西北風了。”一位剛下班的員工說，他是以前明城鋼鐵廠的老員工，歷經了該廠破產的全過程。
1996年，時值國家提出關閉小鋼鐵，明城鋼鐵廠兩座55立方米高爐淘汰，僅留一座150立方米高爐。到1999年，因經營和資金問題，廠子停產。
2001年2月15日，在工資被拖欠30個月之后，750名職工圍困吉林省政府一天一夜，并提出集體進京上訪。
一個月后的3月17日，由吉林市國資委副主任帶隊到河北建龍考察、洽談，以招商引資名義力邀建龍重組明鋼，并于次日簽訂重組框架協議。
就這樣，張志祥開始“被動”的踏入東北。
2001年5月，張志祥與周寶林、盧新生、刁小林成立吉林建龍，注冊資本1000萬元。其中張志祥持股60%。
之后，吉林建龍、明城鋼鐵、吉林市國資委簽署合同，先由吉林建龍租賃明城鋼鐵的部分資產經營，待明鋼的破產程序結束后再行收購。
“很多職工抵制。”劉明秀，2002年從明鋼退休。他在8月3日接受采訪時說，剛開始很多人不理解，以為政府把廠賣掉，職工們全被甩掉，老無所依，很多人聚集抗議。
劉明秀回憶的一個細節是，建龍進駐明鋼后，一些職工到廠區俱樂部聚集，要求清欠工資。
“第二天建龍就把錢發了。”劉明秀說，當年5月份，建龍替明鋼償還了拖欠工資，共清償內欠1000萬元，“人心迅速安定”。
另一方面，吉林市國資委工作人員說，建龍提出的重組方案第一次并沒有獲職代會通過，當時的國資委副主任以老廠長的身份分別找職工骨干做工作，連勸帶訓，并且讓職工代表到河北建龍考察，才使得重組方案獲得第二次職代會通過。
2001年8月15日，明鋼破產案在吉林市中級人民法院立案，次年5月，法院下達案件終結裁定。
之后，建龍以9784.29萬元收購明鋼全部資產。
收購破產企業與“掘金”
明城鋼鐵老員工感慨，建龍用了一年半讓明鋼生產能力達百萬噸，這讓大家都驚嘆
“民營企業管理嚴格，一個螺絲釘都不會浪費。” 劉明秀等明鋼老員工如是總結建龍管理后的變化。
2001年4月24日，建龍在正式簽訂合同的前6天進駐企業，一個月內即啟動生產。并在2001年投入1.8億元進行技術改造，6個月即達到60萬噸生產能力。
上述工作人員稱，在明鋼150立方米高爐剛點火時，有人告到國家，說小鋼鐵污染環境，有關高層領導也有異議。但是當僅1年半時間，明鋼達到100萬噸生產能力時，大家都驚嘆了。
吉林市經貿委總結為，作為國有企業發展32年才做到8萬噸生產能力，銷售收入不過3千萬-4千萬元，而一個民營企業僅不到兩年時間就做到100萬噸生產能力，銷售收入達十億元。
據介紹，吉林建龍收購明鋼后共投資了8億元進行改造。包括大量技改，投產冷軋、熱軋、窄帶鋼項目，一年多即發展成綜合性鋼企。
一組數據顯示，到2004年，吉林建龍已有職工2700余人，年產窄帶鋼103萬噸，實現銷售收入29.06億元，利潤3.69億元，繳稅1.79億元。企業總資產25.09億元，凈資產7.8億元。
而在改制之前，明鋼職工為1864人，年產生鐵8萬噸，賬面總資產2.48億元，內欠5308萬元，總負債3.6585億元，資產負債率149.4%，實際評估的總資產為6552萬元(土地使用權價值1963萬元)，彼時企業已嚴重資不抵債。
去年下半年，在鋼鐵業遭遇整體下滑的情況下，原明鋼鋼鐵并未停產，員工工資下滑100元左右；而相距200公里外的通鋼股份，則大面積停產，多數工人僅有300元最低保障。
張志祥的這一收購，也讓他在東北賺取了第一桶金。
早在2002年2月，張志祥將所持吉林建龍25%的股權轉讓給了唐山建龍；另35%的股權轉讓給了河北忠祥實業，周寶林、盧新生、刁小林也分別將所持有的共計40%的股權轉讓給唐山建龍。股權轉讓后，吉林建龍由唐山建龍控股，共持有65%的股權。
同時，兩股東完成了對吉林建龍的增資擴股，公司注冊資本由1000萬元增資到1.5億，兩公司分別按股權比例以現金認繳。
2003年5月，唐山建龍將所持58.5%的股權轉讓給浙江建龍，河北忠祥將其所持的全部股權轉讓給浙江建龍。此次股權轉讓后，浙江建龍擁有吉林建龍90%股權。
如今，該鋼鐵廠已達到300萬噸產量，目前已在明城鎮征地，將繼續擴大公司規模。
被“挪移”的重組
2005年，建龍原意重組吉林冶金，后在省國資委協調下重組通鋼，通鋼原為吉林冶金子公司
張志祥此番曲線收購救活明鋼，也引起吉林省政府的重視，為張聯姻通鋼打下基礎。
吉林市國資委一位官員解釋，“大家都對民企建龍認可了，再談就暢通得多。”
2004年下半年，從蘇州市委書記調任吉林省省長的王珉，提出全省816家國有企業整體改制計劃，其中就有通鋼。
建龍集團作為有實力鋼鐵民營企業，并有成功改制明鋼的經驗，其成為吉林省國資委的重點引進對象。
“當時我們更希望能重組吉林炭素。”8月7日，建龍集團行政部部長趙忻介紹，2005年，他們受到吉林省國資委邀請參與該省國企改制，建龍意向參股上游企業吉林炭素50%股份。
而據《經濟觀察報》2005年1月報道，2004年12月30日，吉林省冶金國有控股公司與建龍鋼鐵簽署《吉林省冶金控股公司部分凈資產重組轉讓框架協議》，雙方將以各占50%的股權比例組建新的公司。
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