目前，郵政系統有400多家酒店。（資料圖片）
2008年年底前，中國郵政將全面退出酒店經營，盤活全部酒店資產，籌集更多的資金投入國際、國內EMS特快專遞業務等主營業務的擴張。在日前召開的全國郵政企業資產盤活工作推進會上，中國郵政集團總經理劉東安作出上述表示。目前，全國郵政系統的酒店數量有400多家，資產規模超過100億元。
通過產權市場完成出讓
中國郵政共有輔業企業1000余家。其中賓館、飯店、招待所等占比重較大。而酒店數量多、專業人員缺乏、效益不高、資源優勢難以有效發揮。
中國郵政集團公司副總經理張亞非稱，郵政酒店賓館是資產盤活的重中之重，凡建筑獨立或雖不獨立但權屬及使用功能易于劃分的酒店資產，都要納入出售范圍。
此舉是政企分開后，中國郵政面向市場進行戰略結構調整、推進主輔分離工作，收縮非核心資產、退出非核心業務，從而提高企業核心競爭力的一項戰略決策。
今年3月，中國郵政集團旗下的30家酒店資產已在上海聯合產權交易所意向掛牌出售，迄今為止，共有15家酒店掛牌到期，14家被國際、國內知名企業集團摘牌，摘牌率達到了93.3%，6月下旬10家酒店也已到期。另外尚有幾家正在辦理相關批復手續，待時機成熟后推出掛牌。
加速籌資謀主業發展
目前，全國郵政總資產為1245億元，其中固定資產占到60％，流動性很差，資源配置效率低。
張亞非認為，如果不通過盤活資產“瘦身”，企業的效益和業務競爭能力就難以提高，郵政主業的未來發展，包括競爭性業務的資本運作等，都會受到阻礙。
業內分析人士認為，由于民營和外資快遞企業對中國郵政的主營業務帶來很大的競爭壓力，如果中國郵政未來不投入資金做大做強主營業務，將很難與民營和外資較量。
中國郵政集團是國家郵政局直屬全資公司，主要經營國際、國內EMS特快專遞業務，是中國速遞服務的最早供應商。目前，民營快遞企業國內同城快遞業務收入近幾年迅速增長，去年較2005年實現了54.4%的增幅，同城快遞業務份額提升了6.8個百分點。國際快遞上，去年外資企業占該業務總收入的比重超過6成，優勢明顯。
張亞非說，輔業的一時興旺，不僅不能增強郵政核心競爭力，而且還會在一定程度上掩蓋主業經營中存在的問題。郵政能力建設和業務發展需要大量投入，出售盤活資產是一個重要籌資手段。
不過，分析人士稱，盤活資產雖能籌集資金，但融資渠道過于狹窄，如果條件成熟上市融資則是一個好的渠道。但是，投資者對資產的盈利能力有很高要求，在競爭激烈的快遞市場，中國郵政如何搶占更多的市場，保證盈利能力成為一個問題。(春生)
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