遠期目標是要擁有更多千萬噸級大油氣田
記者昨天從中國石油化工集團（簡稱中石化）獲悉，公司上游板塊體制改革、結構調整工作已經開始。本月開始的重組涉及到集團非上市部分的8家企業和中石化股份公司的8家分公司。
專家認為，這次重組將最大限度提高集團公司上游業務的競爭力，股份公司也有希望在“十一五”期間擁有三個以上千萬噸級的大油氣田。
整合成三大管理單元
中石化本月13日召開部分石油局（分公司）整合重組及勘探公司組建干部會議。會議宣布，集團將按照石油公司、石油工程公司以及油田基地系統分開運作、分開核算、分開考核的原則，啟動部分石油局（分公司）整合重組和中國石化勘探分公司組建工作。
此次整合重組涉及16個經營單位，其中，中國石化非上市部分包括華北、東北、華東、中南、西南石油局及滇黔桂、江蘇、河南石油勘探局等8家企業；股份公司包括華北、東北、華東、中南、西南分公司、南方勘探開發分公司及江蘇、江漢油田分公司等8家企業，標志著中石化上游板塊一次重大戰略性結構調整的開始。
勘探分公司下設南方、西北、北方三個地區性勘探分公司和海相工作部，資產、業務、人員等重新整合；石油工程技術服務業務，要在剝離非核心業務的基礎上，按照精干、高效原則，組建區域性石油工程公司，把石油工程公司培育成既能為中國石化油氣勘探開發提供強有力的工程技術支撐，又具有較強國際競爭力的市場競爭主體；同時把企業的歷史遺留問題和各種深層次矛盾集中放在基地系統，集中攻堅，逐步解決。
這是中石化集團繼2005年底成立資產管理公司后的大規模重組之一。根據規劃，集團將最終形成股份公司、資產管理公司和若干專業公司三大管理單元的管理體制架構。分析人士認為，基地系統可能進入資產管理公司。
開發更多千萬噸級油氣田
中石化集團總經理、股份公司董事長陳同海在會議上指出，上游板塊要實現“十一五”甚至更長期的發展目標，不能只靠一個千萬噸級油田，必須要擁有兩個、三個甚至更多千萬噸級的大油氣田。
目前，中石化股份公司（600028）旗下的勝利油田已經達到了千萬噸級。從已經掌握的勘探數據來看，旗下塔河油田和普光氣田也有希望達到千萬噸級。通過此次結構調整，塔河油田和普光氣田沖擊千萬噸級的目標有望盡早實現。
陳同海還說，按照黨中央、國務院關于國有企業加快推進改革、建立現代企業制度的精神，公司當前要解決的主要矛盾仍然是體制機制問題，因此當前必須把老的國有企業歷史性遺留問題解決好，實現傳統國有企業向新型國有企業的轉變，同時完成產業結構戰略性調整，建立創新型、節約型、集約型、信息化的發展模式，不斷提高企業核心競爭力。
國資專家、中國社會科學院工業經濟研究所金碚認為，與傳統的國有獨資企業不同，新型國有企業擁有多元化的股權結構。因此，集團公司將其它優質資產注入股份公司的節奏可能加快。
光大證券研究中心裘孝峰認為，除了國內資產外，海外石油資產也是注入股份公司的主要內容。去年6月，中石化集團成功收購俄羅斯烏德穆爾特石油公司96.86%股份，收購后，集團的石油儲備增加了14%；此外，中石化集團還擁有俄羅斯薩哈林項目的部分開采權益。以上海外項目均有望突破千萬噸級。
中石化上游業務競爭力須加強
中國石化集團公司技術經濟研究院安豐全表示，根據定量評價上游領域競爭力的評價方法，中石化上游行業的競爭力還有較大的增長需要。
世界石油公司勘探開發領域按競爭力綜合指標可以分為三類，第一類包括埃克森美孚、BP和殼牌等大公司，其上游綜合競爭力指標值均超過90以上，上游綜合競爭力遠遠超過其它石油公司。該類跨國石油公司已控制了世界1/3的石油總產值，2/3的全球貿易，70%以上的投資和80%以上的技術開發與轉讓。
第二類包括中國石油天然氣公司和Total-Fina、Chevron等公司，其上游綜合競爭力指標在55-70之間。該類石油公司上游領域具備一定的規模、資金、人才和技術優勢，并具有很強的創業精神，在國際上與一些國家和地區積極參與競爭，并取得了良好效果。
第三類石油公司包括中國海洋石油總公司和中石化，這類石油公司的上游領域綜合競爭力指標值為25～35，約為第一類公司的1/3，是第二類公司的1/2。
即便與中國海洋石油總公司相比，除剩余可采儲量、油氣年產量和總資產等三項指標得分稍好些外，其余六項指標，包括剩余儲采比、發現成本、總資產、人均利潤率、資產負債率、資產利潤率和科技投入度等項的得分均處于劣勢。（李雁爭）
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