該基地于2004年開工建設,規劃項目總投資300億元,目前已完成第一批投資130億元。主要包括五大項目:一是億利資源集團與神華集團合作投資70億元建設了1000萬噸煤炭開采和4×200MW煤矸石自備電廠,雙方股權比例為49:51;二是億利資源集團與上海華誼、神華集團投資43億元建設的一期40萬噸聚氯乙烯和40萬噸離子膜燒堿項目,三方股權結構為41%、34%、25%;三是億利資源集團與河北冀東水泥集團建設的120萬噸工業廢渣制水泥項目,雙方股權結構為41%、59%。該項目形成了"煤—煤矸石發電—精制鹽—離子膜燒堿—PVC—工業廢渣制水泥"的一體化循環產業鏈。 億利資源集團董事局主席、總裁王文彪介紹,經過三年的艱苦拼搏,基地五大項目基本建成并形成了"四大優勢":
一是成本優勢,項目通過一體化生產模式,使管理、環保、功能配套等資源得到有效節約。同時采取資源循環利用模式,實現了PVC及其相關產品成本的大幅度降低。
二是能源替代優勢,以煤矸石代替煤炭資源,以煤電化工聯產的方式替代石油乙烯法生產PVC是我國能源產業的綜合利用和可持續發展的有效途徑,它對降低國民經濟發展對煤炭和石油的依賴度,都具有十分積極的現實意義。
三是節水節能優勢,PVC項目建設了循環水排污水復用裝置,實現了一水多用。矸石發電項目采用完全空冷技術和循環硫化床技術,可節約用水75%;工業廢渣制水泥項目是國家鼓勵的"三廢"綜合利用項目,利用100%電石渣替代了石灰質天然原料。生化污水處理廠達到氯堿行業一級排放標準,并引進國際先進技術實施了工業廢水零排放工程。
四是投資遞減優勢,由于一體化循環產業模式公用工程一次建成,給下游產品的項目投資和產品成本帶來了較大的遞減優勢。也為二期三期PVC項目及其二次三次深加工和產業鏈項目的建設大幅度降低了投資。
"在剛剛閉幕的黨的十七大報告中,明確把生態文明列為全面建設小康社會的重要指標。如何建設生態文明?我的理解是,應該而且必須是可持續的,應該而且必須是節約李能的,應該而且必須是人與自然和諧的。今后,我們將繼續在建設生態文明的旗幟下,把循環經濟作為一項事業一直做下去。"王文彪信心滿懷的說。搜狐
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