出口退稅下調、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本增加、能源提價等令每一件中國家電出口產品的綜合成本大約提高了10%
中國家電業正處在微妙轉變中。
今年以來，人民幣繼續升值，下調了出口退稅率，都給中國家電業帶來前所未有的壓力。雖然家電領域這次只有風扇的出口退稅率再下調了4%，但是出口退稅率下降的趨勢已經十分明顯。
中國家電企業過去賴以到國際市場“火拼”的價格利刃正在變得“遲鈍”，轉變出口模式將是必由之路。
出口綜合成本提高了10%
中國機電進出口商會家電、視聽分會秘書長于治璞昨天(4日)在《第一財經日報》采訪時透露，據該商會統計，出口退稅下調、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本增加、能源提價等令每一件中國家電出口產品的綜合成本大約提高了10%。
TCL集團董事長李東生也同樣深感中國家電企業的成本優勢正在削弱。他上個月在TCL新品牌戰略發布會上指出，過去20年中國企業高速發展，基于中國經濟高速發展培養出一個很大的內需市場，而且中國已成為世界工廠，近年TCL的出口增長已超過了國內增長。
“但我們看到這些因素正在改變，中國2001年加入WTO后，市場完全開放，中國市場全球化，國外品牌也來分割；出口也不是中國企業獨占優勢，特別是日本、韓國企業到中國辦企業，削弱了中國企業的成本優勢。”
李東生說，所以，單純靠成本、低價已經難以獲利，TCL痛感綜合環境的變化，TCL也必須變化。當然，成本仍是中國企業的優勢，但TCL要更重視創新、設計能力，從而提升TCL產品的溢價能力。
逐步提升自主品牌
由于出口成本增加，美的正在嘗試更多樣化的海外拓展方式。美的集團品牌總監董小華說，美的去年以來加大了對新興市場的開拓力度，在東盟、東歐、俄羅斯等地區，除了OEM(代工)，美的正逐步推廣自有品牌，以規避風險，提升利潤。
“OEM是建立在沙漠中的大廈。”盡管美的集團今年上半年的出口額增長接近60%，但董小華仍然認為，美的以自主品牌出口的比重應該進一步提高。“OEM風險很大，今年別人給你100萬元訂單，明年不給，市場就丟了；而且中間商的利潤很高。”
現在，美的在越南、中國香港、保加利亞、馬來西亞和泰國都打“美的”品牌。董小華透露，還有一些地區使用美的在海外注冊的牌子，或者美的租賃的牌子。“這已有了初步效果，除了利潤、銷售的同步增長，最關鍵的還增加了話語權。”
去年TCL手機出口了1000萬臺，都是貼“阿爾卡特”的牌子。TCL通訊CEO劉飛直言，這次TCL刷新品牌內涵，也是首先要把中國本土市場做扎實，以保證五年后，TCL品牌在國際上逐步替代阿爾卡特品牌。
海外設廠逐漸增多
海外設廠是另外一條路徑。美的去年在越南投建了它第一家海外工廠，目前正在考慮在俄羅斯或者白俄羅斯設立第二家海外工廠。而長虹繼印尼裝配基地后，今年3月它在捷克的第二家海外工廠正式開張。格蘭仕也正考慮在海外設廠的事宜。
董小華說，美的越南工廠主要面向東盟市場。現在它的作用還沒有完全發揮，組裝能力、本地化采購的提升，都需要一個過程。長遠而言，這是正確的策略，可以避免貿易壁壘。像泰國，進口空調的關稅很高，以保護日本企業，因為日本企業在當地已投資了很長時間。
負責創維海外業務的創維多媒體有限公司總裁匡宇斌透露，他們正在做兩件事，一是針對全球市場需求進行產品研發；為每一個區域的海外生產基地尋找戰略伙伴，對方有工廠資源、渠道關系，我們有產品技術和管理經驗，到一定階段，再研討是否投資海外工廠。
匡宇斌認為，隨著中國的成本增加，創維出口業務在中國采購物料的比例會有所降低。物料的組織仍然放在香港，然后運至創維在北美、東歐或東南亞的海外生產基地。“中國企業未來競爭靠的是全球供應鏈組織的能力，目前還需要積累能量，才能達到理想狀態。”核心還在提升產品力
不管是做自主品牌，還是海外設廠，協調家電出口工作多年的于治璞認為，歸根到底還是要有核心技術、核心競爭力。
“人民幣升值、出口退稅下調、成本增加，都促使企業出口從追求數量向追求效益轉變。”于治璞說，產品有專利、知識產權才會有排他性，從而獲得獨特的價格。由于風扇是勞動密集型產品，最近國家出口退稅下調，在家電領域只降低了風扇的退稅率，就意味著國家更鼓勵技術含量高的家電產品的出口。
中國家電研究院副院長陳建民認為，隨著社會進步，中國工資、社會成本都在增加，不能再靠勞動力、地區資源而只能靠技術進步來降成本。
董小華坦言：“我們與歐美產品的檔次還有一定差距，所以，美的出口面臨的最大問題仍然是如何提升技術含量、提升產品競爭力。美的也在使用各種辦法，包括引進技術。”
而曾親歷了TCL過去幾年國際化并購之痛的一位TCL前管理骨干指出，國際化還不光是品牌的問題，品牌意味著品質和時尚，這是消費電子產品在國內、國際取得成功的關鍵。（王珍）
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