隨著住總集團承建的2008年奧運會配套工程——中國銀行信息中心工程部分項目工程的外架落下，標志著該工程比計劃提前轉入裝修，也昭示著該工程在建設過程中取得了階段性成果。
工期緊、任務重、質量要求高，世人矚目、意義深遠，這就是中行工程。面對嚴峻的考驗，“高起點、高標準、嚴要求”這9個字成為住總集團參戰將士的行動指南。自去年5月份開工以來，“質量是企業生命”、“安全也是效益”的思想在建設者的心中深深地扎下了根。同時把創品牌、塑精品作為項目部的責任和追求，于是該工程狠抓創優策劃、始終堅持技術交底、樣板引路、過程三檢等系列制度，同時在組織設計的編制中，嚴格區別施工組織設計、施工方案和技術交底的界限，力求使三種技術文件更具針對性、指導性和操作性，施工過程中，真正落實創優措施，確保了創優目標的實現。
為了確保工程按期竣工，精心塑造一流工程，為住總贏得榮譽，該項目部發揮了青年突擊隊的作用，緊緊圍繞工程的急、難、新、險、重任務開展活動。特別是春節過后，承建施工的張振江項目經理提出要爭分奪秒，力保工程按期竣工，把保工期、保質量、保安全的宗旨落實分解到為保施工質量、保材料供應、保工程質量。
日前，由12支外施隊伍、約為13個工種共700人奮戰在工程的作業面上，項目部做到有作業面就有人施工，同時實行了旁站制度，確保安全生產，把“0123”的安全管理理念體現在生產的全過程。項目部的管理人員不僅做到了管理到作業面、指揮到一線；而且每日組織召開安全生產例會，匯報一天的工作進展情況，解決當天所發生的問題，布置次日的工作……科學的安排工序、編寫施工方案、嚴格施工管理。項目黨支部書記魏會民雖身體不好，仍堅守崗位，急一線所急、想一線所想、需員工所需，鼓舞員工士氣，解決他們的后顧之憂。
日前，該工程的機房樓、生產控制樓已脫下“外衣”，轉入室內裝修施工，綜合辦公樓等項目正在做外檐龍骨及石材裝飾。我們有理由堅信廣大職工深懷“和諧住總、效益住總、品牌住總”的愿景，通過奮力拼搏、無私奉獻，不遠的將來，一座豐碑聳立在百望山腳下。（宣永祥）
|
