小小的銀灰色計算器，是內蒙古錫林郭勒盟寶力根蘇木哈尼烏拉嘎查牧民朝克巴特爾的隨身必帶物品。摁著它，朝克巴特爾給記者算著去年的收支賬：“２００６年我家毛收入有１５萬多元，其中來自畜牧業的１１萬元，開旅游點收入３萬元，還有我給企業拉水掙了１萬多元，除去草料等投入，凈掙了８萬元。”
收入：訂單農業、多種經營嘗到甜頭
朝克巴特爾一家三口，草場面積達１．５萬畝，基礎母畜５００只，春季接羔后能達到１０００多只。按習慣，朝克巴特爾每年秋季出售５００只左右，固定過冬的羊則有５００只。
“以前，養羊多，受累多，掙得卻不多，如今養羊少，受累少，掙得卻多了”，朝克巴特爾說，他家的收入大幅上漲，主要有兩個原因：一個是與肉食品龍頭企業簽了訂單，使羊早出欄，不僅賣上了好價錢，還節約了飼草料；另外一個就是利用空閑時間搞多種經營。
２００６年，朝克巴特爾和內蒙古小肥羊肉業有限公司簽訂了春羔收購合同。按協議，朝克巴特爾共交了２００只羊，平均每只賣到了２７２元，比沒簽訂單的牧民每只羊平均多掙２０元，收入達５４４００元。剩下的３００只，朝克巴特爾以每只２０５元左右的價格賣掉，收入６１５００元。
在朝克巴特爾家墻上，掛著一張劃區輪牧圖。當地畜牧部門技術人員將他家的草場用網圍欄分成了４個小區，嚴格按照每２３畝草場一只羊的草畜平衡標準把５００只羊劃區輪牧。通過休牧和劃區輪牧，朝克巴特爾家沙化、退化的草場得到了明顯的恢復。“我家的草場每畝比以前多打了１５公斤草，羊每天只在一個小區內活動，抓膘更快了，需要的勞動力也就少了。”
搞運輸、賣奶食品、開旅游點，朝克巴特爾成了多業一體的“混合戶”。他和妻子利用休牧的空閑搭建了６個蒙古包，蓋了廚房、衛生間，開了個旅游點。每年６月到８月，接待那些來錫林郭勒旅游的游客，年接待量大約２０００人?！耙郧芭Ｄ?、奶豆腐賣不了，開了旅游點可以賣上雙倍的價錢。馬以前租給別人，一天２５元錢，現在在自己旅游點，一匹馬一天能掙上１００元錢?！背税吞貭栒f。
多種經營不但減輕了草場的壓力，還增強了朝克巴特爾的市場經營意識。牲畜外銷難，他就聯系外地客商搞販運；奶食品吃不完，就銷到了區外的很多大城市。去年，他打聽到大唐國際公司正在附近做煤礦前期勘測需要用水，朝克巴特爾就聯合周邊的牧民，給企業拉水送水，掙了１萬多元。
支出：生產成本約占收入的一半
朝克巴特爾說，有近一半收入用于生產投入。
電費：由于牧區面積廣大，用電量較大，１度電０．５元，加上送電費，每度電達到了１元多，一年下來電費就３０００多元。朝克巴特爾說，他家離市區算是近的，只有２０公里，住得較遠的牧戶１度電能達到兩三元錢。
油費：朝克巴特爾家有燃油小四輪、農用車和大貨車等運輸工具，一年油費近２萬元錢，各種車的手續、養路費也得幾千元。
草料費：一只羊一年要用９００斤草，大部分靠自己打草，每斤要０．１５元；一部分需要從外購買，每斤平均０．４元。草料費一年高達２萬元，打草費則要花４５００元。
雇一名羊倌，年工資約為９６００元。
修棚圈：１．６萬元。
通訊費：３０００元。
生活費：朝克巴特爾一家三口人，一年吃穿用的生活費大約２萬元左右。讓朝克巴特爾高興的是，國家實行“兩免一補”政策，孩子上學基本不用花錢。 楊凌云 辛 陽
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