自從2003年“總部經(jīng)濟(jì)”在北京被炒熱以來，2004年打著總部經(jīng)濟(jì)旗號的項(xiàng)目如雨后春筍般越來越多。
許多城市都提出了發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的概念。廣州、深圳、杭州、南京、青島都把發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展亮點(diǎn)。上海雖然沒有大張旗鼓地把發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)擺在紙面上，但在發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)方面卻一直走在全國最前列。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：總部的聚集，無疑將拉動周邊第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多的總部意味著巨額經(jīng)濟(jì)收入和地區(qū)品位的提高。
一般來講，總部經(jīng)濟(jì)是指某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢吸引企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，將生產(chǎn)制造基地布局在具有比較優(yōu)勢的其他地區(qū)，而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)空間耦合，以及由此對該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)的總部、分支機(jī)構(gòu)集中了屬于知識性勞動高度密集的部分，包括研發(fā)策劃、市場營銷、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理等。企業(yè)按照收益最大化原則布局產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)配套體系，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本。通過“總部—加工基地”鏈條實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)、人才等區(qū)域資源向周邊區(qū)域輻射。
總部經(jīng)濟(jì)模式改變了區(qū)域之間對同一產(chǎn)業(yè)在企業(yè)、項(xiàng)目上的要素競爭，實(shí)現(xiàn)具備不同資源優(yōu)勢的區(qū)域之間通過功能鏈不同區(qū)段的分工與合作，通過資源共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏發(fā)展。
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