在北京西直門附近的一棟辦公大樓內，8月15日晚上9時，一群加班的年輕人正在激烈爭論。墻側醒目位置的“距離內測時間還有一天”等字樣加劇了這種緊張氣息。
這是一家成立僅兩個月的互聯網公司，員工不到四十人。
與很多互聯網公司不同的是，這家公司是由“最為傳統”的晉商投資千萬元成立，而其戰略方向則是瞄準古怪的“淘腦模式”——與知名網站“淘寶網”定位于商品買賣不同，這家尚未面世的“淘腦網”(www.toonow.com)是將自己定位于“網民奇思妙想的集中地”。
這種模式顯然在互聯網并不多見。不過，隨著互聯網和Web2.0技術的普及，越來越多的網站都在嘗試從億萬“草根”網民身上挖掘內容，百度知道、知識百科、視頻互動等產品的出現就是一個側影。現在，尚在襁褓中的“淘腦網”又試圖給國內互聯網帶來一股新鮮空氣。
然而，引起懸念的遠非這些。晉商為何耗資千萬元打造“淘腦網”？它能否產生可靠的商業模式？在“淘腦網”向世人揭開神秘面紗之即，這些懸念也許將逐漸解開。
晉商試水互聯網
據“淘腦網”負責人賈建義介紹，“淘腦網”定位是收集用戶的各種想法，尤其是收集用戶對企業產品和服務的個性想法，并在此基礎上形成用戶與企業的良性互動。“我們歡迎愛想象的年輕人。對于企業來說，這些想法可以提升他們的創新能力。”賈建義解釋說。
據悉，“淘腦網”由知名晉商孫革投資成立。這位四十歲的男子在山西涉足生態農業、汽車等多個傳統行業。他從不染手煤礦等資源類行業，而多年資助貧困大學生的做法也使他獲得了不錯的名聲。
作為晉商代表，孫革“觸網”的故事比較有典型，最初引發孫革試水互聯網的想法，是源于他在多年創業歷程中提煉出的“陀螺理論”——他認為，隨著中國經濟全球化進程加深，傳統企業依靠能源、勞動力以及密集資本的競爭優勢將逐漸被取代，未來企業必須依靠智力才能取勝。“企業就像陀螺，而用戶需求則是促使陀螺高速旋轉的外力。這種外力促使企業不斷創新”。
在“陀螺理論”的啟發下，孫革有天突發奇想：如果通過無處不在的互聯網，為眾多企業提供靈感來源，幫助其提高創新能力，這一網站豈不很受企業歡迎？
經過不斷和專業人士溝通，孫革產生了正式“觸網”的沖動。2007年初，孫革邀來大批專業IT人士，開始籌建“北京乾城縱橫科技發展有限公司”，并買下域名“toonow.com”，淘腦網模式由此開始醞釀。
據賈建義介紹，“淘腦網”計劃在9月中下旬推出。目前正在緊張內測階段。這一網站將利用目前已成熟的Web2.0技術，打造成國內最受歡迎的精神交流平臺。
此前，也有不少晉商在杭州、上海等地成立許多行業網站，但和孫革這樣“觸網”選擇Web2.0模式的并不多。業內認識認為，孫革的嘗試也許會為晉商資本出路提供一種新的思路。
盈利難題
和大多數Web2.0網站一樣，還未誕生“淘腦網”同樣面臨盈利的拷問。“整個網站的投入將在千萬元級別，在短期內，我們不會考慮盈利的話題，我們現在最需要的是讓用戶了解我們。”賈建義說，除此外，他也希望“淘腦網”通過良好的用戶體驗，成為網民口口相傳的去處。
當然，這并不意味著“淘腦網”找不到合適的盈利模式。“早之前的論證中，我們就想到了很多種盈利模式，只要存在價值，盈利肯定不會是難題。”賈建義說。
按照設想，“淘腦網”一旦吸納了強大的人氣后，將會形成海量的奇思妙想，不少想法在經過網站有意識引導后，將對一些行業和企業產生巨大的觸動，企業的產品改進、新產品設計開發都可能因此受益。“我們和不同的企業溝通過，對于這種網站，他們真的求之若渴。”賈建義透露說，隨著企業競爭壓力的加大，越來越多的企業都需要“外腦”去幫助他們獲得創新動力。“一旦企業需求能否滿足，我們的盈利自然就水到渠成。”
不過，賈建義依然強調，“淘腦網”并不是為企業和行業提供服務，而是定位為廣大網民提供服務。“他們的想法能在這里得到滿足，他們將是這里的主人。”(《財經時報》)
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