車建新：兩個字，快、跟。我們江蘇人做生意叫先思而行，但是浙江人他是看到就馬上做。跟風，比如說炒房、炒地。太快了不行，我覺得不一定是好事。現在經濟好的時候不要緊，反正都賺錢了。但是我覺得后面要多講究戰略，穩步一點。
張文榮：我感覺這個快字是非常好的事情。現在是21世紀，如果你慢半拍你就落后了。
錢金波：宋詞有一句叫“小荷才露尖尖角”，“早有蜻蜓立上頭。”捕捉市場信息，就貴在“快”字。
周海江：浙商的軟肋就在快的背后。快的背后是什么呢？就是干了再說，就有機會。干了再說的話，在市場經濟的早期，他能夠抓住先機。那么等到市場經濟成熟之后，你沒有長遠的謀略，沒有周密的考慮，在打大的戰役上容易敗下來。
主持人：所以要是過快的話，是不是死亡率也會提高？
周海江：有可能的。
主持人：對浙商來說你們有沒感覺到最近企業死亡率在提高？
潘佩聰：不明顯。
張文榮：我感覺不管是國際上發生變化，不管是國內的宏觀經濟發生變化，就是浙商的失敗率比例是最低的。
錢金波：我們的軟肋，在于整個浙商的商軍隊伍，還是一支野馬。他雖然有野性，隨草而居，跑得非常快，但是我們方向的準確度，規劃性、遠景在哪兒？這是我們今后需要考慮的。可喜的是我們已經在準備從野馬向戰馬轉變，當我們既有野性又會聽號令，那時我們肯定是未來商業模式的領先者。
潘佩聰：總體來講的話，我覺得浙商還是比較隨意一些。另外一個我覺得還是缺乏國際化，缺乏規范化。
錢金波：在今后一個發展過程當中，我們深深感覺到整合力是蘇商和浙商，決勝未來商業模式勝敗的要點。誰有整合力誰就會勝利，那么從這一點上，我感覺我們浙商有待于向蘇商學習。
觀眾七：我用一個很中性的成語形容一下，浙商是年輕氣盛，而蘇商是老謀深算。
觀眾八：我們今天探討的一個主題，不是說哪個地方商人多與少，強與弱。我們是看用什么樣的一種商業精神能引領未來的潮流，所以我覺得就是100頭羊也比不上一頭雄獅。從領袖氣質上看，應該是蘇商稍勝一籌。
觀眾九：我覺得快和慢不是最重要，關鍵是要快而不盲目。我想浙商將來發展能夠更上一個臺階。
主持人：比較誰有競爭力，無論我們說他快還是慢，戰略還是戰術，更根本的還是比商業模式，從長遠來看，它是不是更有持續發展性。如果我們站在從10年，甚至更長的時間來看，蘇商的模式和浙商的模式，誰更具有市場的競爭力？我們再給大家第二次投票的機會。
主持人：(浙商和蘇商都是40票)這個結果還是比較有意思，真正的平分秋色，吳越兩家最后沒有誰輸誰贏的問題，好像各有自己的長處和短處。
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