潘佩聰：浙商敢于冒險，并注重團隊作戰，而江蘇人多認為自己單打獨斗可以應付這一切。蘇商因為讀了很多書，我覺得很儒雅，做事就比較規范。
周海江：我認為，其實江蘇人并不缺團隊精神，你看他為什么可以搞成那么大的工廠，實際上他的集體意識是很強的，他很容易就走在一起，搞成一個大的企業。浙江人喜歡每個人自己都做生意，他自己的團隊不是很強。
宋鄭還：我認為蘇商和浙商的區別，實際上在時間、空間的一個區別，沒本質上的區別。因為我覺得浙江人真的是全民皆商，江蘇到現在為止還是有很多人認為“官為上，學為中、商為下”。
主持人：你認為江蘇將來也會全民皆商？
宋鄭還：沒錯。
張文榮：浙商在創業的時候成功率是相當高的，而蘇商成功之后的遠期規劃的正確率是比較高的。
錢金波：從我對蘇商的了解，我發覺蘇商的這種包容心和整合力是值得我們浙商學習的。浙商的特點在于他的智商和情商。在智商上也就是說他最容易發現商機，沒有商機不要緊，他可以創造商機。從智商這個方面說全國其他地方是沒有這種基因的。第二個情商方面，浙江人到了哪兒，不認識的，比我大的比我小的，不管是男的還是女的，都可以為我所用。只要他能夠獲得利潤，他就可以把自己以前一切都忘掉，然后可以從修鞋子、做鞋子乃至任何事情都可以起步，這一點的情商，是全國包括蘇商是沒有的。
周海江：浙商我用一個字來概括，就是“活”，蘇商我用一個字來概括就是叫實。為什么說蘇商“實”呢？因為他做的多是實業。另外，在做人上面比較穩健、低調。
主持人：現在我想從雙方，你們站在對面的角度來說，對方的弱點是什么？
錢金波：從我的感覺下來，蘇商的軟肋，應該在于他的天性和韌性上。這個天性就是說要有與生俱來的商文化的影響。韌性上來說是失敗了再起來的堅持不夠。
車建新：我們的韌性不夠，我覺得這個絕對不是。
宋鄭還：其實蘇商的真正軟肋，我感覺還是陣容的問題。因為你現在談到整個蘇商，江蘇的商人，著名的其實真的是數得出來的。
周海江：我倒是同意紅蜻蜓集團錢總講的我們的缺點。
主持人：好，我們接下來就分析分析越營的“軟肋”。
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