起跑之“賽” 浙商領先
在2006年的首屆中國商幫峰會上，代表各商幫宣讀合作宣言的是第一代浙商的代表——橫店社團經濟企業聯合會會長、橫店集團創始人徐文榮。
在橫店集團，72歲的徐文榮早已退居二線，但徐文榮好象忘了一個事實：跟他同時代的人現在大多也都已退居二線。會后他反復問到：“臺下怎么盡是些陌生的面孔？魯冠球、馮根生怎么沒來？”
魯冠球和馮根生當然還在今天的國際商海中叱咤風云。但更多與徐文榮、魯冠球和馮根生同時代的創業者已經被“長江后浪”所淹沒。無論是幸存者也好，是在大浪淘沙中煙消云散者也好，浙商，其敢為人先、獨立潮頭的精神已經記載在中國商幫史上。
相比較而言，以蘇南模式為發端的蘇商，其民營化的時間要晚，步子要穩。
胡潤(胡潤新聞,胡潤說吧)榜的“強勢富豪”，沙鋼的“掌門人”沈文榮就是蘇南模式的守望者。他用28年時間，使沙鋼從一個默默無聞的集體軋鋼廠成長為中國最大的民營鋼鐵企業。但他本人從集體廠長到民營老板的“變身”是2001年才進行的。雖然成功“變身”，但他的身上總有磨不掉的政府官員的痕跡。此前，沈文榮還兼任過張家港市的市委副書記、市政協委員。
與徐文榮、魯冠球等“草根浙商”相比較，以沈文榮為代表的蘇商更具“紅頂商人”的特性。
產業之“戰” 各有千秋
最近幾年，不斷爆出蘇商暴富的消息——美國紐交所前，無錫尚德的掛牌上市使施正榮的身價超過黃光裕和榮智健(榮智健新聞)，以160億的身價一度位列中國內地首富。這位43歲的洋博士，1988年在澳大利亞留學期間，就跟著導師馬丁格林這個太陽能領域的“教父”級人物學習。科研成果產業化，是以施正榮為代表的高學歷蘇商的夢想。
有一份資料顯示：蘇商，70%以上擁有大學學歷。蘇商的高學歷、高素養改變了中國傳統商人的形象。
但科研成果產業化，并非科研專家之儒商的專利；“草根浙商”的悟性使得他們很早就懂得通過引進人才與技術來運籌市場。
與施正榮、沈文榮這樣的產業英雄相比，浙商中的李書福、汪力成、南存輝、胡成中、金良順、陳愛蓮等，沒有一個具有博士學歷和院士榮譽。但他們同樣創造了產業傳奇，成為浙江區域經濟、產業集群的引擎。
對比蘇商與浙商，不難發現：蘇商中的產業英雄更多的因領頭人的專業專長而取勝；而浙商的產業英雄則依賴產業集群的優勢。每一個成功浙商的背后都是“全民皆商”的情景。
資本之“爭” 浙商更“猛”
若在十年前，浙江的上市公司數量是絕難與江蘇省相提并論的。在以國有企業為主的計劃配額制時期，大部分的浙商對企業上市只能是望洋興嘆。
不知何時起，浙商把國內資本市場攪得風聲水起，上市公司數名列全國第四；擬上市公司的數量雄居全國之最。
短時間內在數量上的趕超，主要得益于買殼上市、海外上市等迂回之術。魯冠球的“萬向系”，通過一系列的收購，其直接和間接控股上市公司10多家，投資金融機構6家。
在魯冠球這一浙商“常青樹”的示范效應下，“橫店系”、“傳化系”、“華立系”、“新湖系”、“銀泰系”、“精工系”等資本大戲活靈活現地展示了浙商的資本運作能力。
相比之下，無論是江蘇沙鋼的沈文榮還是蘇寧電器的張近東、紅豆集團的周海江、江蘇遠東的蔣錫培(蔣錫培新聞,蔣錫培說吧)等，展示給人們的，更多的是他們的企業管理能力。但這并不是說蘇商不懂得利用資本的杠桿來發展，施正榮巧用風險投資以及美國上市等實踐已經“暴露”了蘇商對資本的青睞之情。
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