外生與內(nèi)生：影響蘇商的兩條路徑
往事并不如煙。
蘇南經(jīng)濟重新煥發(fā)勃然生機之際，相信很多人應該不會淡忘曾經(jīng)輝煌一時，又猛然消沉的“蘇南模式”。
往事已去，“蘇南模式”創(chuàng)生早期的制度環(huán)境、歷史局限都已消解于市場法則的更替與時空交錯?！疤K南模式”的傷與痛，會否給今日的江蘇帶來持久的警示？江蘇又該選擇怎樣的工業(yè)化之路？
疑問一直沒有清除——即使在誕生并延續(xù)著“蘇州奇跡”的今日。
蘇州創(chuàng)造了GDP增長的奇跡。當依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的“蘇南模式”衰落之后，短短的10多年時間，以強勢政府為主導，通過強有力的招商，蘇州橫空出世，一躍成為全球最重要的制造業(yè)基地。
在“蘇州經(jīng)驗”、“昆山路徑”的示范效應下，從蘇南到蘇北，招商引資的大潮漫天席卷，迄今勢頭不衰。作為典型的外向型經(jīng)濟，蘇州模式依靠大舉吸納國外工業(yè)資本，完成了一次漂亮的GDP跨越。
“吸引外資自我發(fā)展無可厚非，但是不是江蘇所有的地方都應該、都能克隆蘇州經(jīng)驗？”江蘇興達鋼簾線股份有限公司董事長劉錦蘭并不諱言其對“蘇州經(jīng)驗”的中性立場。劉錦蘭的公司是亞洲最大的鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)之一，他感受最深的是只有本土商業(yè)力量成長起來，江蘇的未來才能有更堅固的保障。
“在我看來，蘇南能否成為未來的全球制造業(yè)基地，并不僅僅取決中國的經(jīng)濟發(fā)展和當?shù)卣挠H商程度，更為重要的一點是當?shù)孛耖g商業(yè)活力的激發(fā)與互動?！痹谀暇┮坏录瘓F董事長陳俊看來，引進外資的確是迅速提升區(qū)域競爭力的有力法寶，在外資和民資之間，也存在著一定的產(chǎn)業(yè)互補?！皬母旧险f，蘇南的真正崛起還是要依靠眾多成熟的本地企業(yè)支撐?！?/p>
在一些受訪人士看來，如果江蘇各地不加選擇地學習蘇州和昆山，其潛在的弊端不僅僅是壓縮了現(xiàn)有民營企業(yè)的資源，同時也會在一定程度上壓制本土商人的創(chuàng)業(yè)熱情。“蘇州當?shù)厝撕荛L一段時間里滿足于給外企打工，自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)意識并不濃厚，這不利于蘇商本土力量的壯大?！眲㈠\蘭表示，日本、韓國的崛起正是因為其內(nèi)在機制培育出大批有競爭力的本土制造企業(yè)?！榜R來西亞也能生產(chǎn)戴爾、索尼、阿迪達斯品牌的產(chǎn)品，但它贏得的敬意又有多少？”
事實上，在經(jīng)歷了多年實踐和理論層面的爭論之后，包括蘇州在內(nèi)的江蘇省各級政府也逐漸開始重新審視引資外生型和自主內(nèi)生型兩條工業(yè)化發(fā)展道路的合理搭配問題。
最典型的例子莫過于江陰，依靠“內(nèi)生機制”成為批量“制造”蘇商的“基地”。
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