留下的副處級(jí)掛職干部
組織部一位官員認(rèn)為，周森鋒一開始從政，就擔(dān)任這種級(jí)別的職務(wù)，不得不說從政是需要運(yùn)氣的
初到襄樊，周森鋒的身份是掛職干部。
2004年7月，他作為清華大學(xué)與襄樊人才合作協(xié)議的第一批學(xué)生，來到襄樊市建委掛職。當(dāng)時(shí)周森鋒還是清華大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)研三的學(xué)生，擔(dān)任的建委副主任是副處級(jí)別，分管城市規(guī)劃、風(fēng)景名勝區(qū)管理、歷史文化名城管理等工作。
與他同時(shí)來襄樊掛職的，還有清華土木工程專業(yè)的賀旺等兩人，賀旺掛職在規(guī)劃局當(dāng)副局長。
襄樊2004年被確定為省域副中心城市后，因城市建設(shè)和規(guī)劃不科學(xué)屢遭詬病，市里急需一批城市規(guī)劃和土木建設(shè)方面的高素質(zhì)專業(yè)人才，這既是和清華簽訂協(xié)議的重要初衷，也是當(dāng)時(shí)要了周、賀兩名建筑規(guī)劃相關(guān)專業(yè)學(xué)生的原因。
還有一個(gè)值得注意的背景是，從2002年12月開始，隨著襄樊市委書記孫楚寅落馬，陸續(xù)牽出領(lǐng)導(dǎo)干部70余人，其中市屬相關(guān)單位、縣市“一把手”30余人，廳級(jí)干部11人，襄樊官場(chǎng)遭遇“地震”。一種新的官員培養(yǎng)體系急需建立。
一年掛職期滿后，掛職單位對(duì)三名干部都很滿意，周森鋒和同學(xué)面臨著選擇：返校找工作，抑或留下。
襄樊市委組織部人才辦一位姓李的主任對(duì)周森鋒他們的評(píng)價(jià)是，“務(wù)實(shí)、肯干、品質(zhì)好”，他希望三人都能留下。最終，只有周森鋒留了下來，其他兩人因個(gè)性以及未來發(fā)展考慮離開。
《襄樊日?qǐng)?bào)》的記者魏遵明和第一批三位掛職干部都接觸過，“三人中，數(shù)周森鋒能力最出色。”
如今，畢業(yè)便擔(dān)任副處級(jí)干部，對(duì)大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生來說都求之不得，襄樊市委也于2007年將掛職副處級(jí)干部的資格改成博士生。
“有些人可能一輩子都做不到副處級(jí)，但周森鋒一開始從政，就擔(dān)任這種級(jí)別的職務(wù)，這樣的高起點(diǎn)，是他后來能擔(dān)任市長的重要基礎(chǔ)。”一位市委組織部官員評(píng)價(jià)，“他們之后的碩士生很快就沒有這么好的待遇了，你不得不說從政是需要運(yùn)氣的。”
李主任不同意這個(gè)觀點(diǎn)。在他看來，周森鋒掛職和決定留下，都是出于理性的考慮，與運(yùn)氣無關(guān)。5年間，襄樊市委引入十余位清華學(xué)生掛職，但目前留下的只有兩人，其中一人正是周森鋒。“在2005年，清華的碩士生很多都去國家部委工作，周的決定還是很難得的。”
“襄樊的生活條件不是最好，但是，絕對(duì)有一個(gè)較好的干事環(huán)境。”周森鋒曾如此回應(yīng)他留下的原因。
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