3、典型休假難
【實話實錄】某工兵團班長小薛：我們班是個老典型，作為這個班的班長，我當兵6年一共只休了8天假。說實話，不是我不想休假，也不是領導不讓休，而是典型的身份讓我張不開口。從2003年以來，我們團榮立二等功以上的有15人，受集團軍以上表彰的有115人。6年來，這些大小典型休過假的占了60%，沒休完假的10%，沒休假的有30%。
4、機關休假難
【實話實錄】某部裝備部政治部孫副主任：這些年，各級抓基層休假問題的力度比較大，推出了機關干部代職等舉措，相比之下機關干部，特別是師、旅、團機關干部休假比例顯得更低。從去年我們了解的情況看，團級機關干部55%休了假，師旅級機關干部只休了37%。癥結——掀起你的蓋頭來
【癥結之一】法規意識淡薄，官兵休假成“假休”。“兩個規定”明確各級政治機關和司令機關要制定軍官和士官休假、探親計劃，并檢查執行情況。但記者發現，很多單位計劃制定了，抓落實的力度卻不大，出現“紙”上休假的現象。另外，有些單位常常因為上級來檢查、考核等原因，就隨意將正在休假的官兵召回。
【癥結之二】“五多”現象突出，官兵只得“罷休”。調查發現，部隊“五多”現象依然沒有根除，機關“亂忙”導致基層部隊“忙亂”。據統計，某團去年迎接各級工作組達60多次，無形中加大了部隊的工作量，官兵整天忙得腳打后腦勺疲于應付，有假也不得不“罷休”。
【癥結之三】擔心影響進步，讓官兵欲說還“休”。某團汽車連二期士官李紅已經連續兩年沒休假了。2007年底，因父母身體不好，他很想休假回去看看，但就是張不開口。小李之所以吞吞吐吐，原因是他面臨改選三期士官，他怕自己提出休假會影響自己士官晉級。抱有小李這種思想顧慮的官兵不在少數，一方面他們符合休假條件確實想休假；另一方面又擔心自己主動提出休假會在領導心中留下不好的印象。
【癥結之四】導向不科學，讓官兵奮斗不“休”。有的領導一味強調官兵要任勞任怨，卻忽視官兵的休假權益。尤其是在典型材料中，習慣把放棄休假、舍小家顧大家，作為愛崗敬業、無私奉獻的事跡大加宣揚。于是，許多官兵對自己的假“休”于啟齒，長年奮斗不“休”。
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