五
《第一財經日報》：上市后發生的這些事，有沒有后悔上市？
楊國強：我是說過后悔，也說過項目停下來。那是一時的話。對上市后的事，我們是有一些思想準備的不足。為什么要上市？一個還是發展和競爭的需要吧，不上市也會很好，但看到雅居樂、富力、合生都上市了，上市還是發展得更快一些，所以也想到上；第二是百年企業，做百年企業，就要上市。
《第一財經日報》：最近你們準備在境外發債，市場不好又取消了，你有沒有挫折感？
楊國強：我對周圍的人說，發不成債是好事。現在這個事(指媒體報道)，我們又發債拿很多錢，不是更要說我們嗎？而且，調控對市場肯定有影響，再很猛地去擴張的風險也是很大的，很難說。少做一點，風險也小一點。
《第一財經日報》：萬科的王石先生說，2008年你為了不再給人“囤地”的印象，準備開發3000萬平方米的建筑面積，是以前一年的好幾倍，他擔心這樣擴張太猛，動作變形。你怎么看？
楊國強：他的善意，我很謝謝他。不過，他可能不了解我們的做法。當年廣州碧桂園，一個晚上，500畝同時開工，同時完工，同時銷售，我們的速度和規模就是這樣。沒有3000萬平方米那么多，但一年1000多萬平方米是有的。現在有媒體說我們囤地，土地可以開發27年，那是拿以前很多年平均每年的開發量去比較，其實上市后發展很快，很快就開發完了。
《第一財經日報》：碧桂園的核心競爭力是什么？是在“非主流市場”大規模儲備廉價土地？是縱向一體化的開發模式？是全面開發、配套完整、一次成型？是營銷的爆發力，還是性價比？
楊國強：都是的，但最重要的是性價比。產品性價比最高，公司才越來越好。
《第一財經日報》：你怎么看待風險？
楊國強：我給公司的人發過一些書，像《商道》、《世界是平的》。世界是變化的，但是商道是不能變化的，就是我們辦公樓里兩側寫的那兩句話(“希望社會因我們的存在而變得更加美好”和“做有良心、有社會責任感的陽光企業”)，我們只有做有良心的企業，社會才會變得更好。對于風險和失敗，我常常對管理層強調，成功是暫時的，失敗卻是永恒的，是每天都有可能面對的。比爾·蓋茨有一句話，微軟離破產還有18個月。我們總是不斷提醒自己。
六
《第一財經日報》：以前聽人說你像個包工頭，但你講的很多話不像。我剛才去你的辦公室，看到你的座椅后掛的那幅蘭花很特別，很憂傷、清麗、迷離的油彩，好像有痛徹之感。你為什么喜歡？你是不是腦子里經常有異想？
楊國強：就是喜歡吧。我是經常有一些想法，但主要都是在忙公司的事，從早到晚。不過也許從小一直愛想問題，現在也放不下那些想法。比如有一天我和兩個女兒在順峰山上，看到草被風吹，我問她們看到了什么，她們說草被風吹趴下了。我說你們拿幾根樹枝過來，做一個四方的框，再看就是一幅抽象畫。
《第一財經日報》：你的夢想是什么？
楊國強：年輕的時候是想在海邊有個別墅，后來是創業成功，希望社會變好、生活變好。再后來是做慈善，幫些有能力卻沒條件的學生實現他們的理想。現在我最大的夢想就是過平靜的生活，背一個背囊自由走在大街上，到亞馬孫河漂流。我的想法也許很幼稚，所以一些剛來的員工都說我有點像個孩子。橡子
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